市场部经理绩效考核指量表

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1、市场部经理绩效考核指量表市场部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 市场部经理 经理 部门 部门 市场部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI指标 市场拓展 计划完成率 策划方案成功率 市场推广活动 费用控制率 推广活动 销售增长率 推广活动效果 部门管理 费用控制 品牌市场 价值增长率 传播促销费用率 媒体正面 曝光次数 市场调研 计划达成率 员工管理 权重 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内市场拓展计划完成率在 %以上 考核期内策划方案成功率达到 %以上 考核期内推广费用控制率控制在

2、 %以内 考核期内因推广活动销售增长率达到 % 考核期内推广活动效果得分达到 分以上 考核期内部门管理费用控制在预算之内 考核期内品牌市场价值增长率达到 %以上 考核期内传播促销费用率控制在 % 考核期内媒体正面曝光次数在 次以上 考核期内市场调研计划达成率在 %以上 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上 考核得分 本次考核总得分 1.市场推广活动费用控制率 市场推广活动费用控制率=2.传播促销费用率 传播促销费用率=考核 指标 说明 实际推广费用100% 计划推广费用传播促销费用实际销售额被考核人 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人 考核项目 考核内容

3、定期完成公司形象和产品形象规划设计 根据策划方案独立进行平面创意 按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传设计 结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进行设计稿件及设计元素 CI形象设计建设工作 工作能力 公司网站、文化墙等其它相关设计 对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审核 设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督 审核印务并收集广告制作公司物料的价格 监测竞争品牌的创意措施 及时解决突发性的设计项目及其它临时工作 团队协作精神 公司各项规章制度的遵守 工作的主动性和积极性 工作态度 工作效率及解决问题的时间 主管布置工作的落实情况 创新精神及改变现状意识 自我开发意识、学习提升能力 总分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 考核日期 分值 15 10 8 8 10 5 4 8 8 6 5 3 2 2 1 1 3 1 100 自评得分 上级评分 复核人 签字： 日期：