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1、 德桂苑 工程施工招标投标文件项目编号： 正益2006-ZB0628 项目名称： 德阳禾顺房地产开发德桂苑 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： 德阳市东方兴发建筑 （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二00六 年 七 月 五 日第一章 工程概况一、编制依据1、根据德桂苑的招标文件。2、根据德阳华景设计设计的德桂苑施工图一套。3、现场实地踏勘情况。4、国家现行施工及验收规范、质量验收评定标准、施工操作规程、文明施工等相关法规。5、我公司总结和积累的技术经验，机械设备的具体情况，企业的一系列管理制度。6、本工程将要采用的技术规范及规程：普通混凝土用砂质量标准及
2、检验方法 （JGJ5292）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ5392)普通混凝土配合比设计技术规定 （JGJ5581）混凝土外加剂应用技术规定 （GBJ11988）混凝土强度检验评定标准 （GBJ10787）预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ32190）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）地基与基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）砌体工程施工质量验收规范 （GB502042002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502052002）屋面工程施工质量验收规范 （GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209
3、2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB5020102001）建筑给排水与采暧工程施工质量验收规 （GB502422002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）建设工程施工现场供用电安全规范 （GB5019493）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）建筑工程冬期施工规程 （JGJ10197）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ1302001）注：施工组织设计中未注明尺寸计量单位的均为mm。二、编制思路本工程的施工组织设计按照我公司ISO9001-200
4、0认证的质量管理体系要求，结合项目法施工管理的实际情况，从施工全过程所涉及的“人员”因素、“材料”因素、“方法”因素、“环境”因素等方面，对工程施工进行全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、安全、文明施工等，受到各界的观注，我公司应采取切实有效的具体措施，科学管理，精心施工，与甲方友好合作，确保工程优质、快速完成；本工程的施工方案，在力求认真、完善的基础上，重点解决以下几方面的问题：一是保证主体结构质量，让业主使用放心；二是杜绝屋面、卫生间渗漏等质量通病，让业主使用满意；三是有效控制施工中产生的灰尘、噪声、污水等不利影响，做到文明施工；四是处理好与本工程同期开工的友邻施工单位的关
5、系，互相学习，取长补短。四、工程概况该工程为德阳禾顺房地产开发德桂苑工程，为框架全现浇结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级按二级，七层，（含地下一层），总高度为19.8米，建筑面积为2812平方米。五、建筑、结构特征1、基础：基础形式采用柱下钢筋混凝土独立基础，基础置于自然地面下4.20米处，地基承载力标准值为fak=200Kpa；本工程柱基础垫层砼采用C10砼浇筑，条基为C15，基础、地梁、地圈梁砼采用C25浇筑。2、主体：所有结构柱梁板均采用C30砼浇筑，填充墙构造柱及墙带采用C20砼，所有后砌墙体采用200厚MU3.0页岩空心砖M5混合砂浆砌筑。（1）屋面：保温材料采用30厚聚苯乙烯泡沫塑
6、料板，找坡用1:10炉渣砼,最薄不小于60，屋面防水层采用SBC120系列聚乙烯丙纶复合防水卷材一道，面层为1：2水泥砂浆保护层。（2）楼地面：厨房、卫生间地面采用300300防滑地砖，墙面采用200300墙砖，其它房间为缸砖楼地面，水泥砂浆顶棚，水泥混合砂浆墙面。 （3）装饰工程：所有房间的内墙面为混合砂浆、顶棚为水泥砂浆。外墙为外墙漆饰面。（4）门窗工程：进户门为防盗门，车库门为铝合金卷帘门，窗均为铝合金窗，白玻璃5mm厚。（5）水电安装工程：生活给水管采用聚丙烯PPR管材，热熔连接，外明内暗敷设，给水立管穿越楼板设置钢套管；排水管采用UPVC管道，承插粘接。配电管件采用PVC塑料管暗敷，
7、配电箱安装高度底边距地1.5米，普通插座和三相空调插座安装高度为0.30米，单相空调插座安装高度为2.2米，开关安装高度为1.3米。六、工程特点1.本工程工期紧、任务重，周转材料和劳动力投入量大，必须准备好充足的周转材料和高素质的劳动力资源。2.施工现场可以利用的道路须作硬化处理，水、电已接通至现场。3.施工现场内交通道路必须作硬化处理，保证道路畅通。4.施工现场的安全问题必须采取可靠措施，解决好防火、排水、基坑支护、垂直运输、人员上下、安全保护等问题。七、主要材料取样送检（试验）方案1.水泥：同一厂家、同一品种、同一标号，每200吨取样一次，每次取样数量不少于15kg。2.砂：同一产地、同一
8、粒径，每200立方米取样一次，每次取样数量60kg。3.卵石：同一产地、同一粒径，每200立方米取样一次，每次取样数量200kg。4.页岩砖：同一产地、同一厂家，每15万匹取样一次，每次取样数量50块（抗压10块）。5.钢筋原材：同一厂家、同一品种、同一规格，每60吨取样一次，每次取样数量：3根拉伸试件，3根弯曲试件。（复检加倍）6.钢筋焊接：同一厂家、同一品种、同一规格，同一焊接工艺，每300个接头取样一次，每次取样数量：3根拉伸试件，3根弯曲试件。（复检加倍）7.砼：同一标号、同一配合比，每一工作台班取样一次，每次取样制作3组（9块）试件。8.砂浆：同一标号、同一配合比，每一工作台班取样一
9、次，每次取样制作3组（18块）试件。9.回填土试验：每400m2取样一次，每次测试其干重度、含水率。第二章 组织机构第一节 编制总说明本施工组织设计是根据“德桂苑”工程的设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在其他工程、多层框架结构建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。由于“德桂苑”工程的重要性，以及工期、质量要求及施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待施工开始后，对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目
10、标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理，严谨施工，以精湛的施工技术，优质、高速”为“德桂苑”工程作贡献。第二节 奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001ISO9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成工程的施工任务，创精品工程。工程进度目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度的控制目标，精心组
11、织，合理安排，确保在360日历天内完成整个工程施工任务。总工期为180天（暂定2006年7月15日2007年1月15日）基础为30 天，地下车库20天,主体为80天（含施工清扫、主体验收、施工技术间歇时间），装修50天。二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行建委发建筑工程和市政基础设施工程竣工验收案管理规定，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报德阳市质检站备案。三、安全及文明施工目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注意安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实
12、用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工。四、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：1、施工前服务；开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。2、施工中服务；满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面。最大限度地为其提供方便。3、施工后服务：按国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工件做到24小时内到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工
13、资料一起提交给业主，以方便业主的使用与管理。第三节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目以经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理3、主体结构施工管理4、装饰装修阶段施工管理5、屋面防水施工6、安装工程施工及土建配合项目部根据以
14、上六个管理重点，建立质量保证体系，该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员对组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有限效运行，确保工程验收优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术负责、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最综使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，为确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。五、施工组织管理机构框图公司工程领导小组项 目 经 理项目土建副经理项目安装经理项目技术负责人预算员计量员质检员施工员保安后
