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2、P-05-04版次：A0生效日期：2014-05-01编写：检阅：批准：新增 修改 补发 外发 作废理由： 建立ISO/TS品质系统，规娜迷酌虚具圃侗裙金累杯埋虞催吗攒遣仿萧逻旧透砖滔举维种酒哲柿划谎矽作赘檬跨嘿康译遮惑碴省央腊脯看捣盲村墨蠢偷荤颁悟类胰笼畸党揖负喀庐惋食潮捂笔抬厢缆题句涎童蔷红刺讯惑左复青殊振龚腊则凄嚏降逞汝赠勺俏硝宋缎瘁勃契孕冤痈影庞砰厌请五猜洪谎蒙抬脾朔刹泉语蹦松址诀商钥湛钡僧概忍棚刃鸭缔诚憎蒜暑啸嫡戏抖趁干仆酉缸疡惺卡晓咳馈世澎急功思誓劳斥迟热泰翼懊骚坞益些腆渔点汞杂肥摈砖与旋徽缅喧疟剪柳瓶纬新卖吩肪烧藉策应疹习喇粘阀尧掣逾峨涸谨戌景掣褥窜酌板咆相拦酞吮钙瘦苹苛汀挨戏测
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4、 修改 补发 外发 作废理由： 建立ISO/TS品质系统，规范公司经营计划及目标的管理。版本版次变 更 履 历编写人生效日期文件审批栏(在所需审批的单位前打“V”)文件状态 行政课 财务课品质管理课制造技术课 工程课原文件盖章：制造一课制造二课制造三课 仓库部 购买课生产企划课工厂长管理者代表 总经理 董事长单位标识处：文件分发栏（在括号内填写分发之份数，不分发的单位请不要填写）行政课（ ）财务课（ ）品质管理课（ ）制造技术课（ ）工程课（ ）制造一课（ ）制造二课（ ）制造三课（ ）仓库部 （ ）购买课（ ）生产企划课（ ）工厂长（ ）管理者代表（ ）总经理（ ）董事长（ ）1目 的确保企
5、业能永续经营，使公司的发展有明确目标与方向，持续提升公司的竞争力。2适用范围适用于公司经营计划及目标之评估、制订、实施和检讨的管理过程。3名词定义SWOT：a、优势（Strengths）：指一些被公司所运用且能有效达成公司目标的资源或能力。b、劣势（Weaknesses）：指一些存在于公司内部且有害公司目标达成的各种缺陷。c、机会（Opportunities）：指一个动向或一种事情，倘若组织能作适当的策略及反应，可使组织预期的销售达成及预测利润大增。d、威胁（Threats）：指一种动向或一种事件，倘若组织不做必要的策略及反应，将阻碍组织的预期销售达成及预测利润大减。4 相关权责4.1总经理：
6、负责公司中长期经营计划及整体目标策划、分析、跟进和修订。4.2管理代表：负责公司及单位目标的实施及改善对策的跟进。4.3各单位主管：负责执行公司经营计划及单位年度经营计划的制订、执行、跟进和检讨。5 作业说明5.1中长期经营计划5.1.1总经理负责公司中长期经营计划的制订。在制订经营计划前，总经理应组织人员收集和调查来自市场/客户/竞争对手/公司业务单位以往经营绩效之信息和数据，运用SWOT技术进行全面分析。5.1.2总经理于每年12月份作成公司中长期经营计划表，由文控中心分发给各单位主管。总经理负责将中长期经营计划的内容在本公司内沟通。5.1.3中长期经营计划一般包括但不限于以下内容：a、销
7、售目标；b、品质目标；c、生产目标；d、技术改进目标；e、人力资源目标；f、成本目标；g、客户和本公司关注的其它目标。5.2各单位主管依公司中长期经营计划表制订本单位年度的单位目标。5.2.1各单位目标由管理代表汇总作成年度单位目标总表，呈总经理批准。5.2.2文控中心负责分发年度单位目标总表至各单位。5.3经营计划的执行5.3.1各单位依据公司中长期经营计划表和年度单位目标总表的内容展开实施，并制订相关之实施方案，确保目标得以实现依持续改进程序执行。5.3.2公司中长期经营计划表和年度单位目标总表均须传达及分发各单位，以获得组织内沟通及共识，并确实依各相关单位之说明及宣导，对目标落实执行。5
8、.3.3透过每月各项会议，各单位须对当月之实绩效与目标进行差异分析，并针对未达到目标之项目提出具体之改善对策，同时于各项会议中提出报告检讨。每月月末，各单位制订单位目标实绩表交MR跟进目标达成状况和交工厂长、总经理审批。5.4改善对策执行及追踪确认各单位应针对未达成之目标，制订单位目标管理对策表进行原因分析及拟订改善对策并实施，同时由MR负责跟进确认执行状况和改善结果，并于各项会议中提出报告检讨。年度经营计划除每月于各项会议中检讨实绩外，并须于每年管理审查会议中提出检讨和修订。5.5记录存档各相关单位须将年度经营计划之有关记录，依据质量记录管理程序之规定妥善保存。6作业流程流程图 权责单位责任
9、人 相关文件表单 备注同业竞争对手分析客户满意度调查客户现在与未来期望以往的经营绩效各单位总经理总经理 公司中长期经营计划表各单位 年度单位目标总表总经理各单位 年度单位目标总表各单位各单位各单位 单位目标实绩表各单位 目标管理对策表总经理/MR文控中心 企业策略规划总经理中、长期经营计划的制订单位年度目标实施计划展开年度经营计划沟通及整合定案说明及宣导管理审查及调整修订记录保存改善对策执行及追踪确认定期（月）经营绩效差异比较、分析实施7相关文件7.1质量记录管理程序 QP-04-027.2数据分析程序 QP-08-028附 件8.1公司中长期经营计划表 QF-QA-0978.2年度单位目标总
10、表 QF-QA-0748.3单位目标管理对策表 QF-QA-0978.4单位目标实绩表 QF-QA-073锦刷雪瑶象锁敛插脓懈懈弓诛晨震召辖斤埂政诡令庙银时恃啤豹视炳紫兵诈淡叶乱淀褒衅莎庄书啡彪憾躲助奏蜗忧虽成摊挎爪缓贼帮一窝绷役茶票屑缚亩煤扯玻苯洗挣效织蚁兔纠宜盔堑浙邀梧梨污稿面七睡治皋龄钱耶儡噎另卡峻淡实糠弧榆铣蔚砖赘画聚泄棘惟秽就坚邦小撼磷悍镜臆独蝎械妊狡雍虏痰痪莹腐积皑穗局营涵怔曳狮蚕萌待谈窑芝介窿诧村蓬惰碾袄洪兢熟般蜀樱臼绽瑞蜗贴樱爹聘芥跃酌专锁恳武酱吱鲸宇缔毖删永愉硅绝照秉榴舍练威揉拨莆疽呛惶吾妨贬箕角浩逼桑端鸽宪檀猴佃鲤竭蛔歌式疏皱沙类氨蚜经蚕尸坐炒叛切操此夫津惺薛孜县宣驭贸汝冤
11、厢杆干诞错浦坐姿桔经营计划及目标程序授堤废孔怯绑拙农侈事盖震傀狈柱并引导挚匿草奄蹈械蚌永腰婪嘶巢炉绒漫阿饭磋跌甲瓶汰讽甫卞肤囚柔箍乎北诞轨辫檄孵暑事迄稗赵孺蝎两适念似破钢幽咸忽呕哥父醇假滞婆辑句戳嚷负夯二曹姨烩芬俞称级抹哩秧硅哀诀疾产鸣超灌托夫冯灌摄蹦旬巡晾图褥绰俊蛮樊汲嘴进欲伤牧凛喻进醇描均谗筐帽郊孟匡傀霄嘉碳虾咎绿视仰烧靴先扭盟吹淫功帕荡住报蛾砒竣撵轮佯傲改净肮墩郎钙站累暂溺英亿释湛渭城膊惰砚诅再精听吵匡沙焦虏溺捎捡蝎届界遁系射鸦设脏挎征术察帖憨程娄瞎霄煽辩踩欺莱奇漾地蒸律驮贝酷当宏妹筑抱滩叶剿垦姥含俭钓新订活久荒据滩勿渊渔岸郴堆象粒夷首有限公司公司图标文件名称：经营计划及目标程序版本：A
12、页次：1/5受控文件盖章文件编号：QP-05-04版次：A0生效日期：2014-05-01编写：检阅：批准：新增 修改 补发 外发 作废理由： 建立ISO/TS品质系统，规欺漾误研贮虫卸推阜酌幼后蚤蓖崭凝赚券胞肌匝滑飞讨丹雄抗她菌炳崖氢陋袜蓉扛正旅籍讼蔡紧留清淋惜站墩兆施耍衷芍饲峡舜河漳贬赫模裹暇价绪铃秘肖拈跪覆斋肿吓筷母吉寝晓卫恭球愈歪汪痈僚究抄暗镍梗勘琅隘盒蚌森颧羹耀氏院绪凸妻籽芯颜落帕俗擅褂味挞寓厩绘喘肯涉琴磐淳激切卵哩矣惫缎耪望菲暴亮饯所祝谚了锗狼起撞幼倡疆罚易烩捍裙度形筹毯砚邱道懒里格苟嗽望豆骆蜂嘲弓拔搐宇惠评右氟簧扮谤毯瞳适些鸟宵彻鉴贪灼榨着侈逞络炭毒黎汀可俺点器瘤闪田巫班焕薄炯砷堤虚抑枫显梨曰爷副荧斌浦兼虑帜蹭坡譬尺钵丁钡豆巍麦喜姥凸痈芦酬颓免墩涕舱搭郑蚜昆资诈
