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1、企划人工作手册1. 促销打算的规定促销是销售的推进政策，为了使企业连续进展，公司上下应努力不懈于销售的促进。销售促进政策的规定一样依照下列各点：（1）决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一 将产品及所有的销售商品当作目标。 以数种商品为目标 以特定商品为对象（2）销售目标数量的决定按所有商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。（3）销售目标金额的决定决定各种商品的单价以决定其销售目标金额。（4）促销打算决定毛利目标额（5）决定销售促进的预算。（6）决定销售促进的期间。（7）选择决定广告宣传的媒体与内容。（8）决定销售促进部门与负责人。（9）销售促进经办人的决定
2、与配置。（10）决定销售促进的地区。2. 促销工作的要点（1）对经销商的销售促进 使经销商对厂家所制造的商品产生好感。 指导经销商销售员的销售技术 经营治理的协助。 商品的完全销售。（2）对消费者的销售促进 销售含有教育消费者的意思。 商品、品牌、品质、特点、效率等的指导启蒙。 广告宣传唤起需要。（3）公司内部的销售促进活动 公司内部行销活动的确立 组织手续的确立。（a）确保各部门的通力合作。（b）要完全实施。 完全地作教育训练。（a）对全体推销人员作完全的培训。让推销员完全了解“推销第一”。3 促销活动口号一促销活动的口号对唤起消费者的购买欲有专门大的阻碍，故需 按照打算制定强有力的口号。(
3、1) 厂家的促销口号 厂家对从事销售业者的销售促进。系列化地将口号强而有力地表达出来，重点放在销售业者的 销售技术指导，使之进步并注重利润的提高。 厂家对消费者的口号：要使用迎合消费者心理的口号。(1) 对联谊会、零售业者的口号 店铺开张时。新开业、店铺改装、设立分店、扩大营业、临时店铺等。 纪念性口号。创立周年纪念、xx纪念 大拍卖时。答谢顾客、清仓、年终、节日展览会等活动。3 促销活动的期限订促销打算时，要决定促销活动的实施期限，这是促销活动的成败关键。(1) 年度促销活动若是厂家的打算，大多以一年为期，决定每一季、每一月份的促销政策。(2) 季节性的活动按照春、夏、秋、冬或岁末初等在2
4、3个月的期限内集中活 动的方法。（3）月间活动按照特定的月份，利用纪念性大廉价或当月有效的大优待等，按月出售的方法。（4）旬月活动在一个月的上旬、中旬、下旬，决定10天来作促销活动方法，假如以工薪阶层为对象的话利用下旬或上旬比较理想。（5）周间活动当周有效或几个星期内有效等，以周为单位，决定促销期间的方法。（6）特定生活的促销活动决定每个特定生活，作一天大拍卖的方法。（7）特定时刻的促销方法从X时到X时限定时刻的方法，决定上午9点往常或下午1点钟开始，1个小时内有效的优待方法，以商品种类区别打算。（8）联合大拍卖有的联谊会可能在年底作一次联合大拍卖。3. 促销活动的年度主题1月 新年大拍卖、节
5、日优待，冬季清仓大甩卖。2月 节日大拍卖、春季大拍卖、春季流行商品展销、春季商品 展现会等。3月 妇女节、春季时装大拍卖等。4月 郊游时装发表会，体育用品展销。5月 劳动节、母亲节、儿童用品大拍卖、旅行用品大拍卖。6月 儿童节、端午节、夏季流行服饰、雨季用品大拍卖等。7月 节日大拍卖、夏季商品大减价、海边用品大拍卖。8月 夏季清仓大拍卖，学生用品展销。9月 教师节答谢顾客大拍卖、秋季商品公布会等。10月 节日庆典大拍卖、冬季新产品大拍卖、冬季服装发表会 等。11月 御寒用品、保暖器具大拍卖、年终大拍卖等。12月 节日大拍卖、新春时装发表会、展现会、招待会等。4. 潜在顾客资料卡的制作与活用(1
6、) 潜在顾客资料卡的制作的作法 作成的资料(a) 簿。(b) 住址。(c) 选举人名簿。(d) 出生名簿。(。)入学名簿。(f) 毕业纪念册。(g) 同学会名簿。(h) 纳税名单。(i) 工会名册。(j) 职员录。(k) 公司年鉴。(l) 工商名录。(m) 家庭会名簿。(n) 妇女会名簿。(o) 行业界新闻。 其它方法。(a) 顾客的谈论。(b) 店面待客时。(c) 宣传单的反应。(d) 展现会的反应。(e) 通讯调查。(2) 资料卡的记载事项 姓名。 出生年、月、日。 住址、 号码。 职业。 收入状况。 家庭状况。 爱好。 交友关系。 目前的存货与品牌。 问卷。(3) 使用方法 直截了当投选
7、广告。 婚、丧时致意的函件。 送生日礼物。 访问店主。 寄私人问候信给店主。 展现会等的通知。 邮寄新问世的商品情报与说明书。5. 支援经销商的差不多观念(1) 厂家在支援经销商时差不多观念不能发生错误 是否能和经销商保持良好的关系，其全然问题在于厂家的观 念。 厂家与经销商通力合作、促进完成的销售。以这种合作精神 站在一起的观点支援经销商，才是正确的差不多观念。 只是站在治理的立场对待经销商，并不能使经销商进步。 自己强迫经销商推行政策，非但不能收到预期的成效，甚至 会导致彼此间关系的恶化。 厂家绝对不可自私。 不尽力支持经销商，就不可能有好的业绩显现。因此应努力 支援经销商。而且不管发生任
8、何情形，绝不可将责任推给经 销商，而应由自己承担。(2) 厂家应实施的事项 要明确地宣布公司的方针。 销售时，要考虑到经销商的立场才能获得利润。 要让经销商有自主权，促进经销商的自觉。 不要让经销商为难。 在景气好的时候，就应该加强治理。 在言谈上不可干涉经销商。 要在经营与销售方面指导经销商。 要让经销商产生积极的销售欲。 与经销商间要互相了解。 应让经销商有依靠感，自动地要求支援。（11）认真了解经销商的问题。（12）连续不断地鼓舞经销商。（3）厂家支持经销商时的差不多立场。 厂家的营业方针能获得经销商的信任。 商品能经常保持市场上的优越地位。 让经销商觉得销售此种商品是一种荣誉。6. 支
9、援经销商的成效及注意事项（1）商场上猛烈的竞争是从厂家间的竞争到销售系列间的竞 争、经销商间的竞争。（2）妥善地使经销商的经营方式现代化，才能在销售竞争中 获利。（3）销售促进的方法之一便是支援经销商，研究整个销售途 径，订立促销打算，以增加经销商的销售额。（4）支援经销商的成效，有下列几种: 能减少市场开发的成本。 能作详细的市场调查。 容易订立次期的销售打算。 容易达成分配的销售额。 能确立厂家与经销商间的良好关系。 能增加销售商的销售意欲。 能促进完全的销售。 能提高销售额。 能让经销商专门销售自己公司制品。(5) 注意事项： 支援经销商时，负责的推销员要用心，并解答经销商提出的 问题，
10、绝不可干涉经销商的业务。 关于经销商的指导，必须有打算，有组织、连续地实施。 除了对经办人之外，也要对经销商的经营者和治理者作适当 的指导与协助。 推销员绝不能够作个人性的销售。 推销员支援经销商时，要实际示范给销售店员看，并对他指 导销售方法，然后让销售店员试试看，以使他产生信心。 与长辈或业界的前辈等接洽生意时，必须更谦虚，更有礼貌。7. 渠道推销员的任务渠道推销员除了有“销售”与“帐款回收”的差不多任务外，还应负责指导与支援经销商。(1) 对经销商的广告的实施 传达厂家的各种方针。 筹备与举行经销商会议。 举行新产品的发表展现会或说明书。 举行和安排讲习会、研究会、观摩会。 发行与配送公
11、司小册子或指南。（2）经营、财务方面的指导协助 销售打算、利益打算等专业打算的建立。 经费治理等各种经营治理的方法。 资金的调动与运用的方法。 确立与运用帐簿、传票等制度的方法。 商品治理的正确方法。 检查收益性、健全性的方法。 处理利益金方法。 申报所得税的方法与税务政策。 售货员的配置、教育训练的方法与指导。 帐款回收、信用调查的方法与协助等。（3）销售促进的指导与协助 简单的市场调查的方法。 广告宣传的方法。 橱窗和其它陈设的设计。 店铺的设计、改装，照明的设计。 举行展现会、发表会的方法。 陈设器具、名目、小册子等销售用具的供应与使用的方法说 明。 实施对经销商的巡回宣传。 服务技术的
12、指导。 陪同销售的实施。 安排指导员。(11)技术训练的实施。(4) 推销技术的指导与协助 访问销售技术的指导与协助。 店面销售技术的指导与协助。 “分期付款”销售方法的指导与协助。10 .渠道推销员市场调查的注意事项由渠道推销员的日常活动所作的市场调查是把握市场变化实况 的最佳方法。这种正确的情报具有“结合顾客和消费者”、“节约市场开发经 费”的大作用。应把握的事项有以下五种：(1) 对市场本身 市场的大小(潜在需要)。 自己公司在市场的地位。 文化程度。 进展性。 市场的特性(适应性)。 困难程度。(2) 对商品 适应性。 顾客的不满。 各种商品销售额的好坏及其缘故。 顾客层。 知名度。
13、购买动机。 相关商品的市场性。（3）对销售业者 销售网的适应与否。 销售地区范畴的适当与否。 顾客的反映。 合作程度（包括价格坚持等的问题）。 销售额、库存状况。 经销的地理条件。 销售额的分配适当与否。 经销重点的安排方法。 售货员训练的适当与否。 商品的反应对经销商的阻碍。（11）信用度。（4）关于竞争商店、竞争商品 市场占有率的比率。 顾客的反映与不满。 和自己公司的产品作比较。 特点。 价格。 在地区内的经销商数的变化。 交易条件的变化。 销售途径的变化。 新产品的动向。 广告宣传的方法与知名度。(11) 售后服务的方法。(12) 竞争商店的售货员水准、人员与动向。(5) 其他 广告媒
14、体的适当与否。 经销商间的关系。 对自己公司的销售政策的反映。11.处理顾客不满的程序(1) 倾听顾客的不满 要注意所有顾客的不满。 要诚心、关怀地听。 不要被偏见(成见)所左右。 记录问题的重点。(2) 分析顾客不满的缘故 要把握中心问题。 作重点式排列。 和前例作比较。 调查经销商的方针。 先注意到能否赶忙回答或在权限内能否处理。（3）寻求解决方法 研讨是否符合经销商的方针。 若在权限外，应将案子移交给其它部门。（4）传达解决方法 要亲切地告诉顾客，使之了解。 若为权限外的情况，专门要充分说明处理的过程和手续。（5）对结果的研 若是自己处理的话要研讨其结果。 若在自己的权限外，则应调查解决方法的内容和顾客的反 映。 要检讨结果对其它经销商的阻碍。12 .购买心理与店铺的促销
