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1、标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计土方平整施工顺序土地平整：土地测量f定控制网f设置控制桩f土方的平衡与调配f推土机推土平整f验收。施工测量施工测量是施工的一个重要环节，其主要任务是：根据测量进 行放样，测绘出每块田的标高、经纬坐标，沟渠，生产路、田间 道、桥涵的平面位置及断面尺寸。根据设计图纸和监理工程师提 供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据为依据， 与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，复核设计和业主 所交付的控制桩和基准点的准确性，并将测量结果提交监理工程 师检查，作为施工放样的依据。施工期间可根据发包方提供的测 量数据
2、增设控制网点。4.3 土方平衡、平整及施工期排水工程4.3 .1 场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网，每个方格的角度标高，在现场打 设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过“方格网法”计算出土方工程量。步骤为：划方格网f计算零点位置f计算土方工程量f计算土方总量页脚内容1标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计4.3.2 土方平衡与调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整 后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配的目的在于使土方运输 量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向 和数量，从而达到缩短工期
3、和提高经济效益的目的。进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土 方施工方法以及分期分批施工工程的土方土方和调运为提。4.3.3 土方平衡和调配原则挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小。分区调配要与全场调配相协调，避免只顾局部平衡而忽视整体 平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出 现对流和乱流现象，同时便于机具调配和机械化施工。4.3.4 土方平衡和调配步骤划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区 和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上计算各挖、填方调配区的
4、平衡运距，即挖方区土方重心至填方 区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以 一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案。绘出土方调配图。标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计4.3.5 土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标 高和项目区边界对地面进行平整。对沟渠、道路采用人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸，至上而下开挖，减少超挖。回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层 填
5、筑。需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计 要求。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平 整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位 控制，定上定位桩，并进行保护。4.3.6 施工期排水施工期间如遇雨季，在现场要做好排水工作，在每个区设置临 时排水沟，配合抽水泵进行抽水，做到现场不积水，不被水浸泡标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计劳动力计划序号分项名称153045607590105120135150165180一土地平整1测量放线52土方
6、平衡5776企业现场机构设置标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计7 主要施工机械、设备供应计划标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计7.2 主要测量、试验、检测设备供应计划序号仪器设备名称型号或规格单位数量备注1卷尺50m把2卷尺5m把3激光经纬仪J2台4水准仪S2套5塌落度筒台6砼试模100*100*100套8环刀20cm3个9天平台10测距仪激光台11塔尺铝合金根我公司认真阅读了招标文件，踏勘了现场，根据国家及行业制定的有关规范、标准以及我公司承担过的类似工程具有的施工经验和本公司的实力，全面响应
7、招标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计8确保工程质量的技术组织措施8.1质量目标该工程质量目标为合格工程。8.2质量保证措施建立以项目经理为首的质量保证体系，公司负责实行定期和 不定期的质量检查制度，贯彻自检、互检、交接检制度。实行 质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。严格按照部颁优良标准进行检查评定，工序检查力争一次合 格，合格率达到优良等级，达不到优良者应修到优良为止。严格坚持“上道工序不优良，下道工序不施工“的原则，擅 自转入下道工序者，责令停工整顿。建立质量保证体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理 工作，服从监理工程师和业主的指导和
8、监督。做好所需机具的准备工作，机具设备数量和规格应符合规范 要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规定的材料, 不准进场。开工前对施工人员进行专业培训，必须熟悉图纸和技术要求, 对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项等。 每道工序开工前应对现场操作人员再进行技术交底并提出质 量和工期要求。我公司认真阅读了招标文件，踏勘了现场，根据国家及行业制定的有关规范、标准以及我公司承担过的类似工程具有的施工经验和本公司的实力，全面响应招标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计各种工程材料应有出厂合格证，需复验各种材料配合比（石 灰土、素土密实
9、度），按试验通知并经监理工程师认可后方可 实施。做好现场施工测量放线、移桩、水准点敷设等，并经复检无 误后方可使用。设专职资料员一名，负责各工序质量的检查评定记录，上报 审批复验。设专职项目工程师一名，监督指导各工序的工程施工质量，工序质量自检后，工程师复检签字认可，上报监理工程师审验。 工程竣工后的10天内，工程师对工程质量进行综合评定后，上报监理工程师、质检站、业主及有关部门，对工程质量进行 等级评定。设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员、安全员, 认真做好工程的各道工序质量检测工作和施工日志。道路工程：道路中线控制采用边线法，控制桩从放线到竣工严格加以保护。填方部位填土前清除地面
10、杂草、淤泥等，并经 碾压检测合格后，方可分层回填。质控要点：确保各种混合料 的最佳含水量和最大（压实）干密度，路床同时填挖和碾压， 以保证有整体的均匀密实度。灰土基础施工时，槽底夯实后， 线条直顺，弯道圆滑。建立健全质量保证体系。项目经理负总责，项目总工主管，质检部门主抓，加强质量管理，形成自下而上的质量检验网络, 实行各种分项工序验收交接自检、互检、抽检相结合的质量体8页脚内容我公司认真阅读了招标文件，踏勘了现场，根据国家及行业制定的有关规范、标准以及我公司承担过的类似工程具有的施工经验和本公司的实力，全面响应招 标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组
11、织设计 系。实行质量管理责任制，对项目部全体人员在质量管理工作中的具体目标与任务，做到分工明确、责任到人，事事有人管、办事有标准、工作有检查，充分调动积极性，加强质量管理。加强工地实验室建设，做好工程原材料试验及测试工作，监督施工，用数据说话，用完美的检测手段来确保工程质量。制定创先措施，制定质量目标，开展目标管理，充分发挥技术部门的作用，做好施工前技术交底、施工中检查指导、施工 后总结对比，做到测量放线准确无误，施工方法科学。坚持“预防为主”的方针，预估各种影响因素，及早制定措施依靠科学的经验方法，使施工全过程处于良好的受控状态。广泛开展QC小组活动，加强质量管理意识。抓好各施工工序质量管理
12、，严格按程序办事。质量管理机构现场技术、管理组织现场技术、管理组织设置项目技术管理机构，由项目经理为总负责的管理组织。包括项目工程师、施工员、质量员、资料员、 试验员及各班组组长，实行承包范围内责任制。项目经理:负责工程项目的全面总体工作，包括工程进度、技术、质量、安全和成本核算，以及材料进场和劳力物资调配等。项目工程师：负责开工前的技术准备，包括图纸会审、技术交底、施工方案的编写等；和开工后技术规范的实施、工程技术我公司认真阅读了招标文件，踏勘了现场，根据国家及行业制定的有关规范、标准以及我公司承担过的类似工程具有的施工经验和本公司的实力，全面响应招标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保
13、等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计处理、技术资料的整理及各单位工程、分部、分项的验收等。施工员：负责施工中的具体工作，包括施工抄平放线、填写施工记录、隐蔽工程及结构验收、生产计划及材料计划的落实、劳力安排、及质量事故的处理等。质量员：负责监督执行技术规范的实施、材料构件的质量、质量目标的具体实施、隐检验收、质量事故处理等。资料员：负责收集积累施工过程中的原始记录，并按照资料管理方面的要求认真整理，按类别分别归档保存。化验员：及时跟班作业，按规定留置试样，实事求是，掌握施工质量的最新信息，并保存真实的原始的资料。各班组组长：负责施工图纸的具体实施，按照规范规定认真落实，实行班组长责任制。
14、11确保工期的技术组织措施11.1 工期目标该工程工期目标为 个日历天。详见施工网络计划。11.2工期保证措施公司将委派一名副总经理担任项目主管，统一协调公司内部各个机构，保证该工程周转材料、机械设备、材料、劳动力及资金等及时供应，确保生产顺利进行。定期组织召开现场办公会，及时解决现场遇到的困难，并制定有效措施，预防有可能出现的问题，防患于未燃。页脚内容10我公司认真阅读了招标文件，踏勘了现场，根据国家及行业制定的有关规范、标准以及我公司承担过的类似工程具有的施工经验和本公司的实力，全面响应招标文件有关对工程质量、安全、文明施工、环保等各项要求，编制了本标段工程的施工组织设计组织有关技术人员，研究制定科学的管理方法，精心组织施 工，充分利用各个分项工程的自身特点，有效利用作业空间， 发挥工序交叉时间间歇，尽可能的压缩工期。在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、 旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下统一指挥， 加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如 实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采用补 救措施。我公司将配备足够精良的机械设备、周转材料
