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1、华泰机修厂二季度岗位提升培训方案一、培训目的企业员工培训，作为干脆进步经营管理者实力程度和员工技能，为企业供给新的工作思路、学问、信息、技能，增长员工才能和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。 为主动响应集团公司2011年三大重点平安、开展、培训的指导方针，真正做到员工岗位操作需要什么、欠缺什么就培训什么指导思想，特制订以下培训方案。二、培训原则为了强化培训工作的实际效果，培训原则是：联络实际、学以致用。留意突出培训工作的操作性、好用性和有序性。三、培训方式培训分为必修培训、选修培训两类，实行集中授课、现场指导等培训方式进展必修培
2、训：指由综合办公室下发年度培训支配中针对员工岗位制定的平安、技术、工艺等必需参加的根底培训选修培训：指员工自愿参加的由培训讲师组织开班的岗位提升类培训。四、培训对象华泰机修厂全体消费岗位员工五、培训内容1、华泰机修厂综合办公室定期下发员工培训需求调查表（针对所在岗位），综合办公室对各工种的实际状况进展汇总，依据汇总状况设计培训内容2、依据各岗位职业标准进展职业鉴定培训六培训支配与施行步骤：1、培训形式：（一）、焊工培训实行集中授课和现场实操好用技术相结合的方式。（二）、铆工培训以铆工根底理论学习、压力容器设备装配步骤及现场实际操作为主。（三）、钳工培训以钳工根底理论学习（钳工岗位操作标准）、现
3、场实操好用技术相结合的方式。（四）、由分厂中层管理人员培训班组长如何开展班组建立、精细化管理、平安消费等工作的方法。2、培训要求： 培训按季度分阶段进展，培训工作要严密围绕当前消费，针对员工工作中暴露出的短板进展有针对的进呈现场指导。宣贯根底理论学问、工艺标准和职业道德进展培训。3、培训职责划分：1、孙思忠：负责检修厂焊工实际操技术、现场指导的培训2、王延辉：负责检修厂焊工理论学问、现场实操指导的培训3、袁尚军：负责检修厂钳工理论学问、课件制作的培训4、陈 兵：负责检修厂钳工实际操作学问、现场实操指导的培训5、张 龙：负责检修厂机加工实际操作学问、现场实操指导的培训6、杨志刚：负责如何开展班组
4、建立、精细化管理工作学问讲座。培训对象各车间班组长。7、杨 忠：负责平安伴我行学问讲座。培训对象各车间班组长。4、培训积分管理：1、理论培训及实际操作培训实行积分制：（1）、员工每参加一次培训积5分/次，旷课的扣5分/次，迟到、早退和中途擅自分开课堂30分钟及以上的，扣3分/次。（2）、员工参加车间、分厂组织的考试，考试成果到达90分以上的积5分，考试成果到达80-90分的积3分，考试成果到达70-80分的积0分，考试成果60-70分以下的扣3分，考试成果60分以下的扣5分。（3）、师带徒活动，以综合测评成果为主，综合（理论+现场考评）成果到达90分以上的师徒各积5分，考试成果到达80-90分
5、的师徒各积3分，考试成果到达70-80分的师徒各积0分，考试成果60-70分以下的师徒各扣3分，考试成果60分以下的师徒各扣5分。徒弟正式出师，经考核合格后（理论+现场考评），师傅加积分。（4）、参加分厂及公司组织的技能比武按相应名次赐予积分嘉奖。5、培训要求：1、 焊工理论培训每周星期一、二、三针对修理一车间、修理二车间、每周四、五对管道修理、制造、防腐车间进展培训，培训内容需依据岗位操作标准相关内容执行。各班组按实际消费需要支配员工1-2人参加。2、 机加工培训每周一次，每周星期五进展培训。3、 钳工培训按实际消费需要结合培训支配执行。4、 铆工培训每周一次，具体时间由消费技术处按消费实际状况制定。5、 班组建立、精细化管理、平安标准化每季度培训两次。6、 每月完毕后培训讲师以闭卷考试、现场问答形式对学员学习效果进展评估7、 每月培训完毕后学员、综合办公室培训专员需对本次培训及培训讲师授课进展评估8、 综合办公室针对员工培训内容每季度实行一次技能比武，并对技能比武中优秀人员进展嘉奖。9、 员工培训与员工及培训讲师年度考评挂钩，培训效果较差的员工取消参加本年度评优选先的资格。10、 全部培训表格、记录由综合办公室统一下发。 华泰机修厂综合办公室
