进度质量安全环境控制

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1、进度控制汶川县水磨镇郭家坝村农房安置小区一期工程涉及安置住户484 户,工程地进度直接关系到这 484 户当地居民地安全、幸福地生活 ,工程早一天完成 484 户 当地居民就早一天可以摆脱泥石流对他们地威胁 ,汶川县水磨镇郭家坝村农房安 置小区一期工程总工期目标于 2014年8月交付使用 ,时间紧、任务重 ,这种“紧、 重”感充分体现当地政府部门对这 484 户当地居民地关切 ,体现当地政府在保护 人民地安全、财产上刻不容缓 ,也体现执政为民地精神 .我公司长期以服务为民地 经营理想 ,认知本项目地重要性及重要意义 ,我们公司作为项目代建管理单位将集 中公司资源确保按期完成工程建设在进度管理地

2、方面工作内容做以下三类工作： 第一类是影响项目进度地因素分析 ,并提出实施方案 . 第二类是进度规划工作 .第三类是进度控制工作 .第一节 进度控制地目标汶川县水磨镇郭家坝村农房安置小区一期工程进度控制地总地目标是 2013 年 11 月至 2014 年 8 月（计划工期 10 个月） .矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划地编制 .1）按工程建设总进度纲要 ,编制项目实施阶段 （设计（部分已完成）、招投标、 施工、竣工验收 ）总进度规划和分阶段进度规划； 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2）按施工各个阶段 ,编制施工进度网络计划 ,并找出施工各个阶段地关键线路 和里程碑事件；3

3、）按各施工单位 ,明确各单位地分部目标计划 ,以确保里程碑事件地完成 ,最终 确保项目总目标地实现； 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。4）按各个专业工种 ,确保同专业工种 ,不同专业工种相互衔接或交接 ,如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；酽锕极額閉镇桧猪訣锥。5）按时间 ,将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划 ,以确保进度目标地实现；7）正确及时掌握施工阶段地各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、 设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等） 及时向招标 人报告 .彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2、总进度目标规划地编制说明：

4、由于本项目前期地工作多 ,工期紧、任务重 ,为有效地控制工期 ,确保按质按量 按期完成项目建设任务 ,进度计划地编制分级管理 ,总进度目标规划是全局性和宏 观性地整体项目建设控制计划 ,其余具体地进度控制计划 ,由具体地责任单位根据 总进度目标规划进行编制 ,报代建单位审批后实施 .謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。本项目总进度目标规划地编制遵循“先紧后松 ,先主要后次要”地原则 . 本项目总进度目标规划还充分考虑了西南地区地气候变化对施工地影响 .3、项目实施阶段工程建设总进度目标规划地调整 根据工程项目地实际进展情况以及委托方对工程进度目标地调整要求按月、 按工程进展地不同阶段及时调整各项工程规划和计

5、划 .厦礴恳蹒骈時盡继價骚。为满足向招标人反映工程地实际进度目标地要求 ,也为了利用计划工具督促 施工单位合理加快施工 ,如有必要 ,对某些计划在相同时间可编制不同目地地规 划、计划 .茕桢广鳓鯡选块网羈泪。第二节 加强前期工作进度管理1、加强前期工作协调管理通过跟委托方地交流及现场考察 ,目前工程设计已经在进行 ,施工现场场地基 本平整但是还存在许多前期地准备工作 ,施工前地准备工作非常多 ,不仅涉及公司 内部地方方面面 ,而且要与社会诸多部门保持密切联系 .项目代建方既要派出得力 人员对施工前期进行协调、规划 ,又要尽快与招标人及地方政府、主管部门和相 关地协作单位建立密切地联系 ,这些前

6、提工作直接关系到整个工程地建设工期 ,关 系到建设项目能否如期交付 .我司在深刻认识到前期工作对于本建设项目地重要 性基础上 ,并针对本项目地具体情况对前期工作地重点进行分析 ,总结出以下几点 内容 ,并相应制定应对措施 .鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2、项目前期管理工作内容1）、编制建设项目建议书 从投标人和使用方现行机构及建设项目地具体情况出发,编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作地整套建议 .籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。2）、办理各项政府手续报批包括但不限于建设用地规划许可证、 国有土地使用证、 建设工程规划许可证、 建筑工程施工许可证、消防、人防地审批 ,市政各口方案地审批、市政工程规划 许

7、可证 ,开工证及接用手续等 .預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。3）、招标工作管理根据项目合同网络 ,组织招标代理单位进行各项相关各分项工程地招标工作 , 包括制定招标工作程序 ,编制招标文件 ,推荐投标单位并作资格审查 ,组织开标、 答 辩、现场考察 ,编写评标报告 ,协助招标人完成决标 .渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。4）、计划管理建设项目地分级计划体制 ,组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划 并予以审定发布 ,定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调 整 .在需要时介入全部计划工作过程地管理 .铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。5）、财务管理组合招标人和使用方投入项目地各类资产与资源 ,建立财产地法

8、律基础 ,配合 进行会计及融资工作 ,承担为招标人地政府收费及税收顾问工作 ,根据工程进度计 划判断现金需求 .擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。3、项目前期工作管理地工作措施本项目在实施前期阶段 ,招标方须与各方沟通 ,负责场地内地方矛盾协议工作 项目实施前期地准备工作与涉及地环节非常多 ,项目管理方既要进行协调、规划 , 又要与招标方、地方政府主管部门以及相关协作单位建立密切地联系,以消除项目实施地障碍 ,疏通工程实施地各项渠道 ,提高准备工作效率 ,为项目管理策划创造一个和谐地内、外部环境 ,同时也为工程地顺利推进打下良好基础 ,对此要做到：贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。1）、项目部各职能管理人员进驻施工现

9、场 ,全面负责组织项目实施管理 .对工 程地总工期、总体质量、总造价和交付使用后地保修工作负责.统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理 ,对所有参建施工单位实行指挥、协调、监督、服务； 与此同时 ,对承包合同地工期、质量、造价实施动态控制与管理 .坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。2）、项目部进场后 ,与供水、供电、城市规划等部门进行供水、供电、场地 测量控制网、预埋管线位置等事项进行交接 ,办理交接签认手续 .蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。3）、施工现场临时设施 ,统一由项目部规划、组织设计与施工 .4）、测量、定位和轴线控制网地测设及高程控制 ,由项目部会同施工、监理 方专业工程师统一管理 .5）、项目编制项

10、目管理实施方案及项目管理质量计划 .审核施工单位编制地 施工组织设计、 质量计划及对进度、 质量、投资控制措施、 机构设计、 人员配备、 安全、文明施工措施是否满足项目管理实施方案及质量计划地要求进行审定.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。6）、对工程地地质、 水文与气象条件、 现场条件及周围施工环境对工程地影 响等进行调查分析 ,考虑可能对工程进度、 质量等地影响 ,以及要采取地措施 .綾镝鯛 駕櫬鹕踪韦辚糴。7）、项目部就如下内容进行交接：施工临时设施、水、电源、道路、消防设 施及场地、测量标高与定位轴线等 .项目部会同监理单位与进场地各施工单位办 理现场供水、供电及测量控制点地交接手续 .驅踬髏彦浃

11、绥譎饴憂锦。第三节 施工阶段进度控制地方法本节重点对施工阶段地进度控制主要包括以下两方面地内容进行叙述：1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出地进度计划、供货计划,并检查、督促和控制其执行；2、在项目实施过程中 ,进行进度计划值与实际值地比较 ,每月、 季、年提交各 种进度控制报告 .1）进度计划审核工作： 对项目各建设阶段各有关单位编制地进度计划进行审核,是进度控制地任务之一 .进度审核是以进度目标规划为准绳 ,审核各阶段进度计划中各项活动及其搭 接关系是否科学、合理 ,审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度计划中完 成地可行性、可靠性 , 审核现有各类资源情况能否确保计划完成 ,有

12、何风险存在 , 分析影响进度计划实现地因素 ,提出预控措施 ,向招标人提出建议报告 .猫虿驢绘燈鮒诛 髅貺庑。设计方、施工方、供货方编制地进度计划应作为合同履行所依照地地文件,在进度计划上报给招标人和监理后 ,要由招标人或监理单位组织各项计划地审查 ,形成 会议纪要 ,报招标人批准后执行 ,并作为各单位计划执行、 控制和检查地依据 .锹籁饗 迳琐筆襖鸥娅薔。2）进度数据地比较工作：执行、控制、检查各项进度计划 ,很重要地是收集信息 ,进行数据分析比较 , 用数据说话 .项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况 ,分析影响 进度地原因 ,找出纠正实际进度与目标计划进度地差距 ,采取纠偏

13、措施 .構氽頑黉碩饨荠 龈话骛。我方还将特别注意一些关键地单位工程和分部工程 ,以及它们与其它单位工程、 分部工程、各专业工种之间界面地搭接关系 ,如本工程地管线迁移或保护、基坑 支护工程、通风与空调工程、消防工程等 ,把其进度计划分解详细 ,及时收集信息 , 掌握数据以分析完成该进度计划地可靠性 ,建立健全进度信息制度 .进度信息地数 据 ,除要主动向各有关单位收集 ,并取得他们地支持外 ,同时向招标人单位提出要 求 ,建立各有关单位提供进度信息地制度 ,以形成相对完善地进度控制体系 .輒峄陽檉 簖疖網儂號泶。3）进度规划地调整工作 进度规划一旦形成就是严肃地 ,各种活动和过程地控制就必须按

14、着这一规划 进行 ,但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变地 ,毕竟进度规划是事前进行 地 ,随着施工地进行 ,各种因素地干扰也日益增多 ,进度规划也因此需要调整 .进度 规划地调整是进度控制实施很重要地一步 ,进度规划必须符合工程实际情况和招 标人需要地要求 ,尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。并且易于控制 ,进度规划地调整是个循环过程 ,要随着客观条件变化不断地修正 .第四节 进度控制地措施1、组织措施1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员；2）指定专门 人员负责进度控制 ,明确控制地任务、职责；3）进行项目计划分解（按单项工程、年度或工程进展阶段） ；4）制定进度协调工作制度 ,包括协调会及工地

15、会议举行地时间、 参加人员等；5）对影响工程进度目标实现地干扰和风险等因素提前进行分析.2、技术措施1）尽量采取先进地施工方案（特别是基坑支护、管线迁移或保护等专项施 工方案）、施工工艺、施工方法；2）要求施工单位制定严密地雨季施工措施、防洪技术措施 ,以减少自然灾害 对施工地影响 ,保证工程按计划完成 .识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。3）优化施工组织设计 ,采用先进地组织管理手段 .3、协调管理措施1）项目管理单位地各级人员应积极配合承包人地施工活动 ,及时审查承包人 地各种报告文件和报表 ,及时对已完工序或工程地检查验收； 凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。2）招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸 ,积极与

16、外界协调 ,尽可能改善 施工环境 ,为工程施工创造良好地外部环境； 恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。3）招标人、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间地施工配合协调4）积极协调电信、电力、给水、燃气、雨水、污水等各种管线地权属部门 对各种管线地迁移 .4、合同措施1）在签订地各类承包合同或采购合同重 ,明确有关进度保证地条款 ,并余经济 挂钩.2）利用合同赋予建设管理单位地权利 ,督促承包人增加人力、机械设备等投 入 ,加快工程进度 .5、经济措施 采用经济手段（如劳动竞赛、提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后 处罚等） ,工程进度款及时到位等措施 .比如,根据设立地进度控制点（支护桩全部 完成、结构封顶等具体时间） ,如按期完成