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1、目录一、综合说明1. 1编制依据1. 2编写原则1. 3编制说明二、工程概况及施工条件2.1工程概况2.2工地试验室2.3弃土区2.4办公及生活区2.5通讯三、施工总进度计划及工期保证措施3.1主要单项工程进度安排3.2施工准备工作技术准备工作施工准备工作现场准备工作地下构筑物、文物的保护和处置3.3施工总体部署部署的原则施工区域划分作业部署机械配备施工工期控制部署3.4工期保证措施工期技术保证措施施工组织机构和管理的保证措施人员保证措施设备保证措施材料供应保证措施资金保证措施四、施工导流、排水及度汛方案4.1施工降排水4.2度汛措施五、施工测量方案5.1测量准备工作测量基本资料测量人员配置测
2、量仪器配置5.2测量日常工作测量工作重要性认识测量放样基本工作内容质量控制六、冬雨季施工措施七、主要工序及质量保证措施7.1土石方施工7.2喷射混凝土施工7.3回填灌浆、固结灌浆施工7.4 砌石施工7.5 混凝土施工7.6砼的抹面和养护八、资源配置计划8.1劳力计划8.2主要施工机械设备计划8.3主要材料计划8.4管理职责8.5后方指挥管理九、质量保证措施9.1工程质量方针及质量目标9.2质量保证体系：9.3质量管理制度会议制度学习制度文件资料的搜集、整理、传递、存档制度质量缺陷、事故处理制度关键特殊过程控制十、安全生产、文明施工及环境保护措施10.1 安全生产10.1.1 安全生产管理职责划
3、分思想体系控制体系10.2安全生产保证措施十一、文明施工及环境保护措施组织机构文明施工教育文明施工措施环境保护和卫生环境保护措施一、综合说明1. 1编制依据工程施工招标文件，工程设计图及相应资料。 现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。质量保证体系的有关文件，我单位现有施工力量和技术装备情况和我单位在其他类似工程施工中总结的经验。 我单位合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 根据对项目考察以来对本工程特点、施工现场的更进一步了解及对施工环境和施工条件的造价人才网进一步分析。1. 2编写原则 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际
4、情况。 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、监理工程师论坛质量目标效果。 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥
5、；言必行，行必果，兑现我局在投标书中的承诺。 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。1. 3编制说明 在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。 在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我单位多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。 编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。 本施
6、工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。二、工程概况及施工条件2.1工程概况项目名称： 水库大坝整治工程工程主要内容：大坝整形加固；大坝灌浆；溢洪道工程；引水工程等。工期要求：50日历天质量要求：一次性验收合格。2.2工地试验室工地试验室设在临时设施区内，内配土方、混凝土、水泥砂浆、钢筋等检测设备及工具一套。2.3弃土区弃料场按业主与监理工程师指定的地点进行平整堆放，防止污染。2.4办公及生活区施工营地集中布置在以下二处：（1）项目经理部：布置在现场临时设施内，所有施工人员（管理人员、技术人员和工人）都住在该内，为砖平房。（2）施工值班室、施工仓库等：布置在
7、施工现场。2.5通讯生活区办公室内配置直拨固定电话1部、传真机1部与外界联系，施工场内另配5部手机，形成生产指挥通讯系统。 三、施工总进度计划及工期保证措施3.1主要单项工程进度安排土石方开挖石方开挖采用TYZQ100D型潜孔钻造孔，配空压机送风，分层完成。保护层石方开挖采用手风钻造孔，小药量松动爆破，配手风钻。石渣用挖掘机装车，自卸汽车运输至弃渣场。3.2施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存
8、在的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。现场准备工作 若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：测设场地平面和标高控制网。确定
9、施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有
10、。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。3.3施工总体部署部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高
11、工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。施工区域划分 为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。作业部署总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障、清淤土石方开挖回填
12、、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用单斗挖掘机进行土方挖掘。综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用3台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。自卸汽车的配备在本工程中将选用5t自卸汽车进行土石方运输，考虑到机械的备用，决定配备10辆自卸汽车。施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（
13、柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。3.4工期保证措施工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，
14、达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的
15、问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓
