2023年商务酒店财务制度4篇

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1、2023年商务酒店财务制度4篇 书目 第1篇丽登国际商务酒店财务管理制度 第2篇行政管理财务商务酒店管理制度 第3篇某商务酒店财务管理制度 第4篇商务酒店财务管理制度(4) 商务酒店财务管理制度(4) 商务酒店财务管理制度范本(四) 目的:加强财务管理,有效限制资金的运用,降低公司支出,节约成本。 一、财务借款及核销管理方法 第一条.借款人首先要填制借款凭证写明借款用途,由部门主管签字,主管会计审核,交孙总经理批准签字后,到财务部领款。 其次条.费用发生后,持报销票据到财务报帐。 第三条.报销票据要供应合法报销单据(特别状况除外)。 第四条.供应零星多张小单据,需将多张单据以阶梯方式贴在一张空

2、白纸上,并结出金额合计,须要入库的要附上入库单。 第五条.报销一律用碳素笔,写明报销日期并附审批人孙总的签名。 第六条.财务部要对报销单重新审核,确认金额与审批人签字无误后方可付款,并加盖付讫章。 第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特别状况必需在借款三日内进行核销。 二、会计核算管理方法 第一条.会计核算以权责发生制为基础,采纳借贷记帐法。 其次条.会计年度采纳历年制,自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。 第三条.记帐的货币单位为人民币。凭证、帐簿、报表均用中文。 第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度,结合我公司的详细状况制定。 第五条.会计凭证。运

3、用自制原始凭证和外来原始凭证两种。 (1)自制原始凭证指:入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等。 (2)外来原始凭证指:我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。 (3) 会计凭证保管期限为十五年。 第六条.会计报表,依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求刚好填制申报。 三、成本核算管理方法 第一条.营业成本的计算应依据每项业务活动所发生的干脆费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。 其次条.餐厅的食品原料中,还应把加工和制造的各种食品产品时预料出现的损耗量之价值加入产品成本中。

4、 第三条.对运动场所购进打算出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支,不得摊入成本。 第四条.客房部设备的损耗,客用零备品消耗等应做为干脆成本。 第五条.车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。 第六条.各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。 四、现金及流淌资金管理方法 第一条.库存现金额在集团财务及银行同意下按肯定额度留取。超过现额部分当天存入银行,除规定范围的特别状况下支出以外,不得在业务收入的现金中坐支。 其次条.现金支付范围:工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出。 第三条.现金收付的手续和规定: 在现金

5、收付时必需仔细,具体审查现金收付凭证是否符合手续规定,审查开支是否合理,领导是否批准,经办人和证明人是否签章,是否有齐全合法的原始凭证。 第四条.在收付现金后,必需在发票、收付款单据或原始凭证上加盖现金收讫或现金付讫。 第五条.主管会计每天必需核对现金数额,检查出纳库存现金状况。 第六条.流淌资金即要保证须要又要节约运用,在保证批准供应营业活动正常 须要的前提下,以较少的占有资金,取得较大的经济效果。 第七条.要求各业务部门在编制安排时,严格限制库存商品,物料原材料的占用资金不得超过比例规定,即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定。 第八条.超储物资、商品除经批准做为特别储备者外,原则上不得

6、运用流淌资金,只能压缩超储的商品、物料,以削减占用资金。 第九条.在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下,加速资金周转,扩大经营,削减流淌资金的占用。 五、收取支票管理方法 第一条.检查转帐支票上是否有法人名章及财务章,是否有开户银行名称、签发单位及磁码,不得有折痕。 其次条.背面写有持票人的姓名、工作单位、身份证号码、联系电话。 第三条.支票有效期为十天。 第四条.最低起点为100元。 六、盘点管理制度 第一条.目的 为保证存货及财产盘点的正确性,使盘点工作处理有章遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本方法。 其次条.盘点范围 (一)存货盘点:系指原料、物料、商

7、品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。 (二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券。 (三)财产盘点:系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。 1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。 2、代保管资产:系由供货商供应,运用后结帐的物品。 3、低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。 第三条.盘点方式、时间 (一)年中、年终盘点 1、存货:由各管理部门、选购员会同财务部门于年(中)终时,实行全面总清点一次,时间为:年中盘点时间是6月30日、31日;年终盘点时间是12月30日、31日。 2、财务:由财务部主管会计盘点。 3、财产:由各部门会同财务部门于年

8、(中)终时,实施全面清点。 (二)月末盘点 每月末全部存货,由各部门及财务部实施全面清点一次,时间为每月30日。 第四条.人员的指派与职责 (一)总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进 行及异样事项的上报总经理裁决。 (二)主盘人:由各部门负责人担当,负责实际盘点工作的推动和实施。 (三)盘点人:由各部门指派,负责点计数量。 (四)监盘人:由总经理派人担当。 (五)会点人:由财务部指派,负责会点并记录,与盘点人分段核对,的确数据工作。 (六)协盘人:由各部门指派,负责盘点时料品搬运及整理工作。 (七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点 人、抽点人

9、,其职责相同。 第五条.盘点前的打算事项 (一)盘点编组:由财务部于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排盘点人员编组表、盘点时间等,交总经理审批后,公布实施。 (二)各部门将应用于盘点的工具预先打算妥当,所需盘点表格,由财务部打算。 1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类。 2、现金、有价证券等,应按类别整理并列清单。 3、各项财产卡依编号依次,事先打算妥当,以备盘点。 4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕,并将有关单据如:入库单、领料单等装订成册(一月一本)。 第六条.盘点实施要求 1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格根据盘点程序进行,不得徇私舞弊。 2、盘点时要力求物品的平安。 3、盘点结束

10、时,要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。 4、盘点结束后,由财务部将盘点状况进行总结,上报总经理,特别状况要着重指出,盘点结果进行存档。 5、依据盘点状况,对盘亏盘盈等状况做出处理确定,并存档。 七、出入库管理方法 第一条.出库时间定为每星期一、三、五、日的下午三点至五点(特别状况除外)。 其次条.办理出库必需由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库。 第三条.内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品;而出库单用于后 勤部门(工程、保安、办公室、配送)领用物品。 第四条.原材料、物料用品、低值易耗品须要办理入库手续,并且要有入库经手人的签名。原材料中的菜品、纯净水生产原料要直拨入厨房和

11、生产部,只须要办理验收手续即可。 第五条.固定资产购入验收后直拨入运用部门,干脆填制固定资产管理卡片,不须要填写入库单。 第六条.保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督,发觉问题应不与办理入库手续。 八、固定资产管理方法 第一条.公司全部固定资产,包括主楼、办公楼、厂房、职工宿舍、其他园林建筑、机械设备、大小汽车 的帐务管理和计提折旧等,由财务部负责。实物管理按哪个部门运用,就由哪个部门管理的原则进行分工。 其次条.建立固定资产卡片,具体记录固定资产名称、规格、数量、单价、 总值金额、购建日期、运用年限、产地及存放地点。 第三条.折旧年限:房屋15年、汽车10年、机械设备、电话系统折旧期为

12、 8年、空调、音响折旧年限为6年、电脑和其他为5年。 第四条.折旧计提方法采纳运用年限法。 九、原材料及其他物品选购管理方法 第一条.由厨师长、生产班度依据宴会预定单参照厨房库存及生产安排,提出采买安排。 其次条.将选购安排送交财务部审核。 第三条.由财务部填制请购单送总经理批准后交由选购员。 第四条.选购员要负责将价格真实、精确、清晰的记录于请购单上。 第五条.选购员购买后,将原材料干脆拨入厨房和生产车间,由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字。 第六条.验收后选购员将签字的请购单连同内部直拨单、选购发票送交总经理审批。 第七条.选购员持内部直拨单、选购发票到财务报帐。 第八条.其他物品

13、的选购,由各部门提出申请选购安排,交财务部保管员审核,主管会计签字,交总经理批准后,交给选购员选购。 原材料选购流程图 宴会预定单或销售安排提出申请审核填请购单 销售部- 厨师长(或生产班长)-财务部- 审批后持验收凭证、发票审批签字后 总经理-选购员-总经理- 核帐、报帐 -财务。 其他物品选购流程图 提交 审核签字 各部门提出选购安排-保管员-主管会计-总经理 审批后 持验收凭证、发票审批签字后核帐、报帐 -选购员-总经理-财务部. 十、保管员工作规范 第一条.负责记好公司全部物资、商品的收发存保管帐目,将仓库前一天的物资入库单和出库单,整理归类后入帐。 其次条.定期做好物资、商品的盘点工作,做到帐、货、卡三相符。 第三条.货物入库时,肯定要真实、精确的根据入库单上所列项目仔细填写,确保精确无误。 第四条.出库物品,必需要由总经理签字方可出库。 第五条.每个工作日结束后,应刚好将出入库