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1、 WORD格式整理 工程施工组织设计项目名称: 工程日 期: 2018 年 月 日目 录一、编制依据1二、工程概况2 三、项目组织机构人员配备表 3 四、施工准备工作计划13五、施工方案、方法与技术措施17六、资源配置计划28七、季节性施工技术措施29八、保证工程质量措施33九、保证安全、文明施工的技术措施38十、减少扰民、扬尘治理措施48十一、质量通病预防措施52十二、降低成本技术措施57十三、保证工期措施59十四、保证材料供应措施63十五、拟投入的主要施工机械设备表64十六、劳动力计划表65十七、项目管理组织机构和人员时间安排表66十八、施工进度计划表84十九、施工总平面图85二十、临时用
2、地表86二十一、拟分包项目情况表87第一章 编制依据1、 设计图纸2、 招标文件3、 建筑地面工程施工质量验收规范4、 建筑地面工程施工质量验收规范5:建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 6:建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范7:建筑装饰装修工程施工质量验收规范8:屋面工程技术规范9:建设工程强制性标准 10:建筑工程施工质量验收统一标准 11:建筑机械使用安全技术规程 12:建筑设计防火规范第二章 工程概况工程名称:工程地点:工程内容:学生公寓楼维修计划工期:15日历天工程质量:合格第三章 项目组织机构人员配备表项目经理 施工员质检员资料员材料员安全员各 分 部 分 项 作 业 层 班
3、 组1、为保证公司承诺各目标的实现,针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验,其所施工项目质量均一次性验收合格,安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬。拟建项目部设:工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配(1) 项目经理受法人代表委托,代表其履行工程总承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有
4、关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作,代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。(2) 项目技术总工在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任,
5、主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。制定措施以确保工程中测量标识的准确性,对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4
6、000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理,把施工质量与外施队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理
7、决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量“一票否决权。(3)项目生产经理在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需外施队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施
8、工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调各业务部门关系,解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构,作好现场安全管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。每周组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握,经常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;做好工程施工日志。为各
9、专业分包商,协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。(4)项目机电经理在项目经理的领导下,对项目安装工程施工进度和质量控制负责,做好安装工程实施策划;协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作;对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏;协助各专业分包商做好施工图深化设计,组织安装工程各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;做好安装与土建专业的沟通、协调工作。(5)项目商务经理对工程造价 (包括土建、
10、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;搞好各项经济活动分析;及时办理货币资金业务决算工作;参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。(6)项目后勤贯彻党的路线、方针、政策和法规,维护项目经理部和项目职工合法权益,确保项目顺利实施。支持项目经理行使生产经营指挥权,围绕生产经营中心,抓好职工思想和形势任务教育。负责项目的后勤及生活区的管理工作,为项目的正常施工做好保障。负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作,做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督
11、执行。负责项目的治安保卫工作,开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。负责项目部的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;负责项目安全保卫工作,负责项目门卫、值班制度管理;负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作;负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理,项目食堂管理及后勤保障供应工作;负责项目临时工的管理,项目部对内、对外宣传工作;负责项目对外接待工作。(7)技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过
12、程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;负责编制材料计划,帮助做好材料、设备的选型、定货工作,和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作;负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)质检部组织隐、预检和
13、分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;开展好三检工作及全面质量管理(TQC);负责执行和落实各项质量管理制度和措施;负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施;负责工程的隐预检,分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与业主、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造条件。负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;负责不合格品的控制。 (9)预算负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺;认真熟悉图纸,编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工