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1、第一章工程概况我*公司将本工程列为重点工程，建立最高层的项目组织机构，对项目所需要的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。1.工程概况*组成，总建筑面积*。2.工程特点本工程建设必须确保一次性验收合格。各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如我司能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的
2、有关规定，确保工程整体建设目标的实现。3.建设地点本工程位于*。4.施工条件施工准备是工程建设的基础，其目的是为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证，本工程开工之前，首先熟悉施工图纸、施工现场及技术要求，主要对现场周边道路的畅通以便材料进场，临时水电设置情况，检查土建专业预留设施，完成机电土建配合工作。才具备消防进场施工条件。5.项目管理特点及总体要求5.1项目承包方式本项目作为消防专业分包单位接受建设单位、工程总承包单位、项目代理单位的现场管理，以专业承包方式负责*项目通风、防排烟工程，以包深化设计、供应、安装、施工，并负责本工程土建及施工承包范围内的消防资料的汇总
3、、申报及验收，负责消防专项验收所需的现场检测并出具报告、材料检测（负责协调与消防验收有关的土建、机电、装修工程的材料送检，但费用由各专业单位自行承担）、公关验收以及相关费用。包质量、包安全文明施工、包竣工验收合格投入使用、包维保的方式承包施工。一旦我公司中标，在施工期间，我司将在总工程师主持下，及时并合理的编制施工的基本大纲，严格按施工组织设计进行施工，我司的主管技术质量的经理将定期带领技术质量部门等相关人员亲临现场，第一时间了解工程情况，并积极做好与各个单位的沟通、协调和配合工作，每月组织一次技术质量例会，过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。确保本次工程将圆满顺利完成。5.2具体措施如下
4、：项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。施工力量投入境为确执保工王程建据设目泛标的落实现勺，我锹们将宫选择柏曾先瞒后承董担过雀类似苹工程稀、具恨有丰纽富同份类工椒程施雅工经固验的取作业用人员坛为本沸工程谦主体唐施工仍力量病。另结外，缘再从编本公允司范虚围内擦统筹翠调配服精锐雄力量搜，确均保满狼足工虹程需狮要。类5.哑2.雕3梁机械借设备珍投入船我们盈已落蒙实本切投标银书中飞所列饰的主意要机冶械设露备与海检测协设备缎，并胃承诺缺所有奏设备窜，均式可根产据
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15、3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、书面交底2、现场技术交底季3.熄质量马保证轻体系恭设置天施工康质量窗保证缸体系救是确芹保工姐程施工工质头量的敞主要辞因素观。工悄程质方量的纠优劣勾直接恼取决饿于项拒目班岩子质羡量管访理的通能力己，项茶目质罚量体盏系的摄设置堵是否建合理戴、完靠善，赛体系碑能否慨高效是的运很转，缘将直相接关拴系到禾工程黑质量猴管理饼工作程能否亦顺利圈地展矮开，滨最终学达到仁对工差程的融质量祝进行派有效献的控寿制，妻确保或质量舌目标展的实哀现，锄是项膊目管驱理的梢关键所。廊3.倒1本恼工程亡质量圆保证课体系族依据扒本工拢程的需情况丛，我奸们建敢立如价下质创量保赛证体负系，篇进行厦项目或内部屈工程绣质量抹的全军面管东理和望控制形，同棕时接具受业茫主、纷总包腊、监杆理单彩位及器上海狼市质割检站量的监领督、芽检查现和指风导。雀3.太2主盼要岗震位质禾量管畏理职驶责欺建立仓岗位沃责任夸制和鱼质量猪管理屯制度额，明筑确分咸工职满责，倦落实绿到人封，保默证体航系高认效地局运转斩，按熔既定碰的质树量目丽标圆径满地胁完成亦施工暖任务耀。涛3.属
