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1、精选优质文档-倾情为你奉上检修车间修旧利废管理制度一、 目的 为了更好的贯彻落实矿上的“修旧利废，降本增效”的工作安排，规范车间修旧利废的管理，确立员工勒紧腰带过紧日了的思想，坚决杜绝各种浪费，充分调动车间员工对于修旧利废的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。二、 组织机构 车间成立修旧利废小组，小组组长由专职机械检修副主任兼职，抽调各工种的技术能手5名为小组成员（兼职），带动全车间员工完成修旧利废任务。主要职责1、 利用日常检修空暇时间做出修旧利废计划。2、 按照计划时间对所加工、修复设备进行检验、考核。3、 定期做好修旧利废的材
2、料及零配件申购工作。4、 车间确信无法修复的，上报机电科外委维修。 三、修旧利废的范围和程序1、回收的管道、管卡、管道支架各区队回收的管道、管卡、管道支架放入车间指定回收区，车间统一安排进行校正、除锈、刷漆、验收，合格后进行登记，存放在指定成品区。各总掘队领用时，必须有机电科批准后，持领料单方可领取，车间要保存好单据，并定期进行对帐和统计。2、 回收的风门、风窗各区队回收的风门、风窗放入车间指定回收区，车间在接到科室的风门、风窗加工工作安排后，车间加工人员结合图纸尺寸，优先利用回收的风门、风窗进行改装，加工完成后进行检验、登记，机电科批准后，持领料单领取，车间保存单据，并按时做统计。3、 回收
3、的掘进队刮板机溜槽溜槽交回车间后，放在车间指定回收区，车间安排专业技术人员将磨损部分进行堆焊，经检验、登记后放入指定成品区，掘进队凭机电科批准的领料单领取，车间保存单据，并按时做统计。4、 回收的落煤斗底板落煤斗底板为车间为机运队、选运队定期更换下来回收的，运回车间后，放入指定回收区，车间主要用来加工预埋件等零散加工件，加工好后放入成品区，出具机电科领料单领取，车间保存单据，并按时做统计。5、 机运、选运更换下来的皮带架 车间定期安排专业校正的技术人员到存放现场进行校正，检验合格后，通知各自区队自行管理。 6、各区队更换下来的备品、零部件区队设备由各区队自行管理，车间通知各区队分步逐次将各区队
4、备品、零部件交回车间，车间安排人员组织检修，修好的设备，贴上合格标签，通知区队取回，做好检修记录，并对检修过的设备的质量负责。不具备检修条件的，由修旧利废组长上报机电科外委维修。 7、检修车间管辖区域更换的设备阀门类设备全部进行解体、研磨、除锈、打压试验合格后，放入车间设备存放区备用。水泵电机类设备由修旧小组填报配件申购单，并及时领取组织检修，调试合格后，放入车间设备存放区备用。电焊机、电动工具、起重工具的维修须有专业资质，及时上报机电科由外委专业人员维修，修旧小组要及时联系催促，保证车间设备的使用率。四、 奖励检修车间年终要根据修旧利废小组的统计考核情况，按新工件、设备的原价减去检修成本的10%予以奖励。 勤劳的蜜蜂有糖吃 专心-专注-专业
