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1、撰写人:_日 期：_推荐个人主管述职报告4篇 个人主管述职报告篇1 在股份公司我主管技术和质量工作,XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年,X年我主要做了如下工作： 1、在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，X年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并
2、预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 X年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中,前三项XX年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品
3、的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。 2、写作参考产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 XX年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xx发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的
4、问题，保证计划的顺利实现。 X年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，x变速器改进五档型进入批量生产。 3、技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性，要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对24车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对20和212车间曲轴线进行合并调整,对211和2车间冲压焊接线
5、进行了合并调整,这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 、技术改造工作 完成1亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和x发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5、其他工作 XX年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘，油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重
6、大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 、不足之处 自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7、重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高
7、工作,对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好x前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力,日产达001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 个人主管述职报告 篇 在股份公司我主管技术和质量工作，202X年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年,202X年我主要做了如下工作： 1. 在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数
8、据评价,而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，0X年我们采取动态检查质量,动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积
9、极的作用。 0年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项02X年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2 产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作 202X年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XX发动机和XX系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年
10、初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。 202年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。 3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见 性,要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新
11、产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对0和212车间曲轴线进行合并调整,对211和21车间冲压焊接线进行了合并调整,这些，均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 . 技术改造工作完成1.9亿元XX二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作,配合X研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生
12、产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 5. 其他工作 20X年完成技术攻关项,质量攻关工作 项, 对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6 不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进
13、工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。 202X年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好X前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力,日产达1301500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 个人主管述职报告 篇3 本人自202X年晋升为主管护师,奉行“终身学习、学以致用”的理念,在工作中
14、,运用“反思预见制定落实提高整改”的学习模式,不断完善自身素质。 一是熟练掌握了本专业及相关专业的理论知识,熟练掌握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救,熟练掌握了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、使用方法、禁忌和适应症,掌握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌，掌握了中心静脉压测定、临时及永久起搏器植入、射频消融术、急性心肌梗死溶栓治疗及冠脉造影介入等护理常规。 二是参与上百次的疑难危重病人的抢救，参加院、科组织护理查房和护理会诊次,并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文1篇,在国家及省级刊物上发表。并且我在高精端的新技术项目开展中不
15、断强化自身的科研意识，医、护、患亲密合作,在临时起搏器在缓慢性心律失常患者急救中的应用的研发课题中,参与并汇集了严谨的临床数据，预见防范措施到位,我们荣获了院科技进步二等奖。三是在我院“以教促学”的教学理念指导下，我严格要求，以身示教，教学同步,认真指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论,并在工作中严密督导，及时发现和处理临床疑难病例的技术难题，培养“慎独”思想和独立果断应变的应急能力，让护士“齐头并进”共发展。因此我多次被评为省、市级优秀带教教师，带领的科室也多次被评为优秀带教示范病房。 我在担任护士长期间,自己时刻谨记工作任务和责任，身先士卒,敢于担当，以“细节决定成败”和“温馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念,按照PDCA的护理质量管理的“黄金流程”,重点加强制定安全缺陷防范制度的落实,提高法律保护意识,倡导“护理制度规范是第一准则”的工作态度。近几年,我们的心血管专业得到了迅猛的发展，在新业务研发和开展中，机遇和挑战时时存在,于是,我运用现代与传统管理相结合,与临床医师共同研讨切磋，及时增改护理专科常规，完善专科交接班制度，制定切实可行的操作规程，及时发现、跟踪、医。学全在线提供反馈新设备和器材的使用情况，医学全,在线。搜集
