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1、撰写人:_日 期：_实用个人述职汇总5篇 【实用】个人述职汇总5篇 个人述职 篇 时光荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公司领导的带领和各位同事的帮助支持下，我学会了事务员所有的工作，并顺利保证各项产线指标完成。 XX年1月1号,我正式担任事务员,带领1133线振,踏上岗位后我积极向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标,我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径,通过对各个工位教导和管控,在整个团队的共同努力下，产量保持在2100以上,报废率控制到3以下,被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报废率,我试验返修振膜不良,对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善一直延续到现在,我相信改善
2、是创造利润之泉。 XX年2月份，公司开始引进新品12_(请自填)6，我很荣幸被调往生产新品,同时我明白责任重大，120_(请自填）6最大特点就是产品小,不良多,爬坡困难，走上新岗位之后我积极学习产品知识,与自己的团队一块顺利完成爬坡计划0，公司给予产线员工每人100奖励,爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。当时人力用19人,产量稳定在15000在爬坡过程中其中胶点问题一直困扰着我们，胶点工位一人跟线最多1XX，且不良很多每天300左右,为了控制报废对于胶点不良,我们采用棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜,在控制不良的同时我们也在积极寻找提升胶点效率的方法,通过去歌尔学习，发现我们的手法与歌尔手法
3、的差异,我们点胶点人员点胶点是进行画横,歌尔直接是点点，画横造成出胶时间过长,导致效率太低,同时移动针头的方向也影响了效率和质量，回来后结合pe、qc共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了,截止现在产线用人为1,产量提升到170. 20_(请自填)6产量低、不良多,车间很多员工因为产品小避而远离，同时稳定员工成为了我们管理人员的一大难题，我相信只有保证质量、产量，才能保证员工的工资,才能真正留住员工。120_（请自填)6积极开展产量提升k，我们团队顺利完成生产任务，报废率控制在7%以内。XX年12月份,公司开始引进新品10622，感谢公司领导再次对我的信任,我成为了新品线振生产的负责人。1106
4、2比20_(请自填)6产品更小,这将又是一大挑战。 通过这一年的努力，自己学到了很多知识,也取得了一些成绩,但是发现了自己的很多不足。 沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权,不能更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差,有些工作不能有效的时间内完成任务。 首先感谢公司领导对我工作的肯定,给了这次实习班长的机会,在后续的工作过程中,我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把工作做好。 努力学习管理知识,增加自己的管理能力,学会运用科学化管理模式，学会5及车间基层管理,并运用到实践当中去。努力学习i知识，降低生产成本，
5、提高生产效率，为公司创造更多的价值。 努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力,有效的沟通才能保证任务的正确传达，积极学习语言组织能力,保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前准备相关问题,保证有效沟通。学会因人而异沟通,不同的人采用不同的沟通模式。 努力提升自己的执行力,学会以身作则提高执行力,让员工监督自己。同时对于领导安排的事情,保证在规定时间内完成。 保证116爬坡计划的顺利完成,爬坡计划不仅是产量的爬坡更是质量的爬坡,我们要完成目标产能,同时在爬坡周期内解决各个质量问题,及时沟通总装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。 希望各位领导给予我这次机会,我将以更加优异的成
6、绩来回报各位领导,祝x电声越来越美好！ 个人述职 篇2 尊敬的各位领导、同志们：我叫xx,现任xx项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。一、 务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产120万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结，
7、恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻x煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快,为项目部在5、
8、6、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织,广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺
9、设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、 强基固本,戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱,不能胜任井下工作
10、的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生
11、产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度50余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; 三、 严抓细管,促进本安体系建设、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团“四位一体
12、”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调，安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底,项目部累计处罚“三违”人员3人次，罚款金额850元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的7.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的26。 2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安
13、全管理的突破口,规范了班前程序，制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”,为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础,是实现安全生
14、产和文明生产的前提。因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团公司、一建公司和x煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建A级项目部为目标,按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗,干标准活”，全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接
15、成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励，以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五、营造和谐,为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立“国庆”
