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1、技术科岗位岗位制度及工作样本qz/lj06.35071素质标准1.1政治思想与职业道德执行山东黄金矿业（玲珑）有限公司一般干部通用标准。1.2学力与资历_具有中专以上文化程度或同等学历。1.2.2从事实际工作三年以上。1.3专业知识_具有机械制图、电工基础、计量管理、误差理论、量值传递等专业理论知识。1.3.2了解工业企业管理和现代化管理的一般知识。1.3.3熟知中华人民共和国计量法及计量管理、量值传递相关法律、法规。1.3.4了解全矿各类计量设备的工作原理和计量性能。1.3.5掌握全矿各类计量标准的计量不确定度的评定方法。1.3.6掌握矿内开展的各类计量器具的检定程序和检定方法。1.3.7了
2、解国内外计量技术现状和发展趋势。1.4工作能力1.4.1能编制各种计量管理程序，确定最佳管理方案。1.4.2能对开展检定项目的各种计量器具进行检定，并确定最终检定结果。1.4.3能组织协调计量管理业务技术工作，提出改进计量管理体制方案。1.4.4能设计并绘制计量检测网络图及复杂量值传递系统图。1.4.5能正确制订计量器具的增添和调配方案，并付诸实施。1.4.6能解决计量管理中的重大技术问题。1.4.7能独立提出计量检测设备改造和更新检测手段的具体措施。1.4.8能撰写对计量管理工作有指导价值的论文和工作总结。2工作标准2.1编写计量技术文件2.1.1编制全面指导计量检定工作的检定系统技术文件，
3、内容齐全，符合量值传递要求，并按变化情况及时修改。2.1.2按国家规定，编制符合实际并能指导检定员按期完成任务的周期检定日程表。2.1.3编制矿内尚缺的暂行计量检定规程或校验方法。2.1.4制定矿内无检定规程的计量器具检定技术标准，并组织实施。2.1.5编制计量检定系统的各种原始记录单据。2.1.6根据生产发展，做好新技术手段的准备工作。2.2指导检定技术工作2.2.1协助检定员搞好计量技术的小改小革活动，并有一定成果。2.2.2与检定人员共同探讨检定方法的改进提高，要有提高与改进检定工作的小结或论文。2.3按制度规定对检定人员的检定质量和对计量器具使用人员的操作方法进行抽查评价，并提出意见。
4、2.4承担计量技术培训工作。2.4.1开办各种类型的学习班，认真备课，耐心细致地讲解，提高检定员的技术水平。2.4.2开展各种形式的计量技术竞赛活动，并有考核。2.5积极参加各种技术活动，掌握现代化管理方法，应用微机和新技术进行管理。2.6基础工作2.6.1编写计量器具管理目录和强检计量器具目录。2.6.2编制计量标准和大型计量设施更新改造计划，计划要具体明确、切实可行。2.6.3建立计量器具总台帐、分台帐，记录完整、准确。2.6.4编制科学合理、适合矿山计量检测技术规定的计量器具配备规范。2.6.5按档案管理标准要求，做好技术档案工作。技术科岗位岗位制度及工作样本（二）1负责公司产品技术文件
5、的发放、更改、回收及管理工作；2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；11、负责公司现
6、有生产工装的改进和完善；12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；13、完成领导交办的其它临时工作；14、负责制定apqp、ppap和fmea。处罚方式：1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核_元。2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核_元。3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核_元。4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核_元。5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核_元。6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核_元。技术部部长岗位职责及岗位考核
7、标准1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。6g7k）9hn8|）5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。6、能够及时协调处理生产现场出现的技术问题。7、负责本部门项目工作的管理、计划更改、信息反馈与阶段性总结工作；8、负责公司新产品试制及跟踪服务工作；9、负责公司产品外协外购件技术要求的制订，配合相关部门进行外协外购件供配厂商的协调；10、对三包件退回情况进行技术分析和改进。11、完成领导交办的临时任务。1、调查不及时，给公司造成损失，一次考核_元。2、新产品开发、设计程序不规范，图纸、工艺、资料、文件不齐全，造成损失，一次考核_元。3、产品、零件能通用的不通用，能标准化的不标准化，造成成本加大，一次考核_元。4、工艺编制不合理，对现场生产工艺不指导、不检查、一次一项考核_元。5、工艺装备不实用，达不到技术要求，一次一项考核_元。6、工艺文件，图纸资料，发放不及时、不正确，无台帐、无登记，一次一项考核_元。7、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核_元。第3页共3页
