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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一部分 商务及技术文件1一、投标函及投标函附录2（一）投标函2（二）投标标函附录录3二、法定代代表人身身份证及及授权委委托书4（一）法定定代表人人身份证证明4（二）授权权委托书书5三、投标保保证金6四、资格审审查资料料7（一）投标标人基本本情况表表8（二）投标标人企业业组织机机构框架架图10(三)近年年同类服服务项目目业绩表表11（四）近年年财务状状况表12（五）拟委委任的主主要管理理人员汇汇总表13（六）拟委委任的主主要管理理人员资资历表、证证书复印印件
2、、社社保证明明21（七）投标标人信誉誉情况表表25（八）拟投投入的设设备设施施26（九）相关关认证证证书、荣荣誉证书书27五、项目实实施方案案45A、项目管管理概况况45A.1对本本工程管管理咨询询服务的的理解45A.1.11工程概概况45A.1.22对本工工程的项项目认识识46A.2项目目管理总总体方案案及计划划安排47A.2.11项目管管理总体体方案47A.2.22项目管管理计划划安排47A.3项目目管理工工作的指指导思想想和目标标54A.3.11指导思思想54A.3.22项目管管理目标标54A.4项目目管理的的工作程程序55A.5项目目管理岗岗位职责责及拟规规定的制制度及措措施56A.5
3、.11 项目目管理组组织机构构框图56A.5.22项目管管理人员员岗位职职责56A.5.33项目管管理部工工作制度度58B、项目管管理的分分析69B.1项目目管理的的重点、难难点分析析69B.2项目目风险的的认识及及监控、应应对措施施71B.2.11对项目目风险的的认识及及应对措措施71B.2.22项目风风险管理理的原则则及步骤骤80B.2.33项目风风险监控控及防范范措施82B.3手续续办理.84B.3.11建筑工工程手续续办理流流程总图图84B.3.22建筑工工程手续续详细办办理流程程85B.4组织织协调1011B.4.11项目参参建各方方的协调调1011B.4.22 施工工中的工工作协调
4、调1044B.4.33项目协协调的方方法1099B.4.44项目协协调管理理的承诺诺1100C、项目的的质量管管理1111C.1质量量管理目目标1111C.2质量量控制重重点、难难点分析析1111C.2.11项目实实施阶段段质量控控制重点点及措施施1111C.2.22关键工工序、关关键部位位质量控控制措施施1122C.2.33质量通通病的防防治1144C.3质量量控制措措施1155C.3.11质量管管理组织织机构1155C.3.22质量保保证体系系1155C.3.33质量管管理标准准1177C.3.44质量控控制的措措施1199C.4施工工过程质质量控制制流程图图1222C.4.11施工全全过
5、程质质量控制制程序图图1222C.4.22施工准准备阶段段质量控控制工程程流程1233C.4.33施工过过程质量量控制工工作流程程及控制制要点1244C.4.44材料设设备质量量控制工工作流程程及控制制要点1277C.4.55竣工验验收阶段段质量控控制工作作流程1299C.4.66保修期期的质量量控制流流程1300C.5质量量控制的的承诺1311D、工程变变更的管管理1322D.1工程程变更范范围：1322D.2工程程变更的的原则1322D.3工程程变更的的类型1322D.4工程程变更等等级1333D.5下列列情形不不允许的的变更1333D.6工程程变更的的提出1333D.7提出出工程变变更1
6、344D.8项目目管理机机构按下下列程序序处理工工程变更更：1355D.9项项目管理理机构处处理工程程变更符符合下列列要求：1366D.10在在项目总总负责人人签发工工程变更更单之前前，承包包单位不不得实施施工程变变更。1377D.11未经项项目总负负责人审审查同意意而实施施的工程程变更，项项目管理理机构不不得予以以计量1377E、项目的的进度管管理1377E.1项目目进度管管理的目目标1377E.2项目目进度管管理的措措施和方方法1377E.2.11工程进进度计划划的跟踪踪、检查查1377E.2.22进度进进展情况况分析与与处理1388E.2.33施工进进度保证证与调整整措施1399E.3与
7、进进度计划划相应的的人力、材材料、机机械设备备的说明明1400E.4项目目进度计计划的检检查与调调整1411E.5进度度控制的的承诺1411F、项目的的投资控控制1422F.1项目目各阶段段投资控控制1422F.1.11项目前前期阶段段的控制制1422F.1.22项目实实施阶段段的投资资控制1422F.1.33项目竣竣工结算算阶段的的投资控控制1466F.2投资资、管理理措施和和方法1477F.2.11投资控控制的主主要工作作流程1477F.2.22投资控控制措施施和方法法1522F.3进度度款、造造价的审审核1555F.3.11进度款款的审核核1555F.3.22项目造造价的审审核1566F
8、.4投资资控制的的承诺1599G、合同管管理1600G.1合同同管理内内容1600G.2合同同管理的的主要目目标及方方法1600G.2.11合同管管理的主主要目标标1600G.2.22合同管管理的主主要方法法1600G.3工程程暂停及及复工1622G.4费用用索赔.1633G.4.11项目管管理机构构处理费费用索赔赔依据下下列内容容：1644G.4.22当承包包单位提提出费用用索赔的的理由同同时满足足以下条条件时，项项目管理理机构予予以受理理：1644G.4.33承包单单位向建建设单位位提出费费用索赔赔，项目目管理机机构按下下列程序序处理：1644G.5工期期索赔.1655G.5.11当承包包
9、单位提提出工程程延期要要求符合合施工合合同文件件的规定定条件时时，项目目管理机机构予以以受理。165G.5.22工程延延期申请请表1655G.5.33项目管管理机构构在作出出临时工工程延期期批准或或最终的的工程延延期批准准之前，均均与建设设单位和和承包单单位进行行协商。165G.5.44项目管管理机构构在审查查工程延延期时，依依下列情情况确定定批准工工程延期期的时间间：1655G.5.55工程延延期造成成承包单单位提出出费用索索赔时，项项目管理理机构按按项目管管理规范范相关规规定处理理。1655G.5.66当承包包单位未未能按照照施工合合同要求求的工期期竣工交交付造成成工期延延误时，项项目管理
10、理机构应应按施工工合同规规定从承承包单位位得款项项中扣除除误期损损害赔偿偿费。1655G.6合合同争议议的调解解1655G.6.11项目管管理机构构接到合合同争议议的调解解要求后后进行以以下工作作：1655G.7工程程总包与与分包处处理1666G.8合同同管理的的措施1677H、工程设设计管理理1711H.1组织织与工作作模式1711H.2各阶阶段专业业设计管管理工作作内容及及控制关关键点1733H.3设计计变更流流程图及及图纸会会审流程程图1833H.4设计计成本的的控制1877H.5设计计阶段的的质量控控制计划划1899H.6设计计管理工工作详细细流程1911I、招标采采购管理理1933I
11、.1招标标方案制制定1933I.2招标标采购工工作总程程序1966I.3 办办理招标标备案手手续1977I.4 发发布招标标公告1977I.5 编编制招标标文件1988I.5.11编制依依据及原原则1988I.5.22招标文文件编制制程序1988I.5.33招标文文件重点点考虑内内容1999I.5.44招标文文件编制制质量控控制措施施2000I.5.55工程量量清单及及招标控控制价的的编制2011I.6开标标、评标标、定标标2011I.6.11开标会会议程序序2011I.6.22评标工工作程序序2022I.6.33定标2022I.7合同同签订2022I.8办公公楼招标标进度计计划2033J、项
12、目信信息管理理2055J.1 信信息管理理的目标标和方法法2055J.2 信信息管理理的组织织措施2055J.3信息息管理工工作的重重点内容容2055J.3.11收集原原始数据据，做到到全面可可靠2066J.3.22根据信信息整理理，对施施工中的的问题处处理做出出决策2066J.3.33计算机机辅助管管理2077J.3.44信息流流通环境境的规划划2077J.3.55信息管管理的时时效性和和可靠性性2088J.4信息息管理的的承诺2088K、安全、文文明施工工管理2099K.1安全全、文明明施工管管理的目目标2099K.2安全全文明施施工管理理工作流流程2099K.3安全全控制任任务2100K
13、.4安全全控制要要点2111K.5日常常巡视的的安全管管理2111K.6安全全管理的的措施2111K.6.11安全控控制体系系健全、可可靠2111K.6.22安全事事故的控控制方法法和保证证措施2122K.6.33防止事事故控制制措施2133L、验收、结结算及移移交工作作方案2144L.1项目目竣工验验收阶段段管理2144L.1.11一般规规定2144L.1.22竣工验验收准备备2144L.1.33竣工资资料2155L.1.44竣工验验收管理理2166L.2竣工工结算2177L.3项目目移交方方案2188L.3.11项目移移交准备备2188L.3.22项目移移交内容容2199M、合理化化建议及
14、及服务承承诺2211M.1对本本工程项项目管理理工作的的合理化化建议2211M.1.11水暖施施工建议议2211M.1.22造价控控制建议议2211M.1.33土建施施工建议议2211M.1.44关于重重视消防防验收的的建议2222M.1.55降低工工程投资资的合理理化建议议2222M.2对本本工程的的服务承承诺2244N、项目管管理应用用的新技技术2266N.1先进进项目管管理软件件的应用用2266N.1.11利用PRROJEECT软软件制作作详细的的进度计计划网络络2266N.1.22利用PRROJEECT软软件审查查、修改改和优化化进度计计划网络络2266六、其他材材料2266第一部分 商务务及技术术文件一、 投标函及投投标函附附录（一）投标标函山东高速物物流置业业有限公公司： 11.根据已已收到的的 山东高高速物流流集团办办公楼及及A地块块公共租租赁住房房建设工工程项目目管理
