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1、2022年研发经理年终工作总结220_年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20_.作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方.回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事.回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进.所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20_年的主要工作.努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序.制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产.工作求真务实，开拓创新在20_年新产品的创新上，我们有了新的突破.我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，
2、成功的生产出外观优美，材质耐磨的_地板和具有抗菌，防水的_地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20_年里通过不断总结后申报数项专利.在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益.20_年，_地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万._地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万._系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万.商用地板新产品包括自然系列，_系列，_系列，_系列，_系列，_系列等.不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还
3、是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平.对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品.今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献.2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新.我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品.通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天.2 / 82022年研发经理年
4、终工作总结22光阴如梭，平凡的20_，在匆匆度过.我的20_，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩.20_，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20_，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下.20_年，自己最喜欢的一句话.我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行.20_年，公司作为省内医疗行业征集
5、解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务.作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升.下面我对其做逐步论述.年初的时候，我们拥有一支_组的研发团队，拥有5名研发人员，负责_产品的研发工作.现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员.一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从_系统转变为门诊相关系统.值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的
6、原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷.20_年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在_省中医学院附属医院，_省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美.20_年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新
7、开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于_管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成.20_年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无.还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在
8、如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足.不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义.在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，.20_年，关于产品的研发计划，当然前提是在20_年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作.首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施.其次，完善门
9、诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化.最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发.20_年已经过去，20_我们已经在路上.最后还想和说一句和大家共同分享的话.人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷.重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间.以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望.所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的
10、资本.让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长.5 / 82022年研发经理年终工作总结23我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及时.四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮 助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力. 现将四年多的工作汇报如下：这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到 荣腾的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等，都给我们技术部 注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间.我作为一名技术部的 成员，有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程.在公司的直接
11、领导下和兄弟部门的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计 个人名利， 在人员频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、 思想工作等方面积累了仅有的经验，促进了部门的稳步发展.抓分内工作 促职责稳步进行在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料.在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改研发部管理制度；每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会；实行表格式管理，每天有工作日志，安排工作有设计部
12、施工单，年终有设计人员业绩表进行考核，同时有设计人员出差登记表控制不必要外出.开发新产品，挖掘内部潜力四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作.我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从_年摇台阻车器、DTL50输送机申报到20_年过卷过放、DTL2000输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种.从20_年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力.在这四年间，我们是一个年
13、轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新.因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培养了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进行工作交流以及学习交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象.由于部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新加入的成员不断进行培训是有一定付出的.为了提高技术部全体成员的素质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理.抓优质服务 树部门形象技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字
14、、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万整体工程设计安装，其服务质量优劣，直接关系到我公司的形象.为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实第一责任制度.同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓励部门成员立足部门，爱岗敬业，使服务质量有了较明显的改善.抓思想工作 鼓各方斗志应该说，这四年多设计部各项工作是有一定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特别是每年初成员思想变化比较大，首先沟通掌握动向，正月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部就此逐步发展.在思想教育方面，积极配合公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，
15、并私下与部门同志进行一对一交流，通过每次交流，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化管理提供了基础.在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选.巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见.闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹.最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能；也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队；让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队.8 / 8
