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1、企业标准化工作总结(000字) 二七年度市政工作总结(202X2-240:00:14)各位领导, 同志们: 冬去春来,万物复苏,在这春日暖暖、万象更新的日子里,今天,我们召开市政工程管理处二七年度总结表彰大会,回顾过去一年的工作经验教训,制订二八年的工作计划。首先,让我们对县政府、县建设局领导光临大会指导、鞭策、鼓励表示衷心的感谢。 二七年,市政工程管理处在县委,县政府和建设局党委的正确领导和决策下,认真学习贯彻党的“十六大”和“十七大”精神,围绕县十二次党代会确定的任务目标,按照县政府【02X】 6号文制定的市政建设项目,落实建设局十三项规章和绩效考核决定,全处干部职工振奋精神、团结一心、抢
2、抓机遇,乘势而上,扎实工作,全面超额完成了二七年度各项政治、经济技术指标,推动了市政工作健康良性运行,为步入又好又快发展时期做出积极努力。 过去的202X年,市政处一班人紧紧围绕局党委工作决策,为实施我县“经济强县、文化名县、生态优县”建设目标,克服工期紧、任务重、资金紧等实际困难,通过党建工作和先进性教育长效机制运作,全处共产党员充分发挥模范带头作用,带领大家顶烈日、冒酷暑、战冰雪、斗寒霜,加班加点,抢时间、赶进度、保质量、抓安全,实现了生产学习两不误,两促进,双丰收的良好局面,全年实现产值1万元,计完成:尚书路中段、东段大修改建工程;宝塔路改造工程;中都大街拓宽改造工程;圣泽大街西段配套工
3、程;广场路西段大修工程;金城路配套工程;曙光路排水、人行道工程;东、北一环路灯工程;县区主要道路的维修养护工程;完成了领导交办的新车站人行道硬化,宝相寺东墙外人行道铺装,圣泽大街至广场路人行道硬化,沿街建筑物粉刷等应急工程,全年铺设沥青路面10000平方米,人行道硬化108000平方米,排水管道新安装6.公里。疏通排水管道公里,安装路灯50盏,安装路沿石22100米,绿化养护7200平方米,弱电网埋设0公里,所有工程按期竣工,确保了全市科技现场会的检查验收,为我县取得全市第二名的好成绩做出积极贡献。 为完成领导交办的市政建设任务,全处广大工程技术人员没有星期天、没有节假日,尤其X县区道路拓宽改
4、建工程不能中断交通,不能影响居民的出行和营业,所有机械设备在人群中吊装、穿行、轧压,每时每刻都要绷紧安全生产这个弦, 一、 二、三公司、设备公司每天热汗拌泥土,晒黑了皮肤、湿透了衣衫,冻伤了手脚,全处广大职工为提升城市品位,搞好硬件建设,发展社会公益事业,为城市建设干实事、干硬事做出应尽的贡献,奉献各自的智慧。在此,我代表市政处党支部和领导班子向您们致以崇高的敬意和深深感谢。 几年前我们曾在总结表彰大会上探讨过市政行业的发展,当时全市市政行业除济宁、邹城、曲阜、兖洲我们有所差距外,在当时可以说我们已走在了其它兄弟县市的前列,但是,随着政府对市政基础设施的投入加大,全市市政行业都赶了上来,汶上市
5、政的发展面临新的挑战。二七年我们在县政府、建设局党委关怀扶持下,加大了单位硬件建设,在济宁电视台对沥青搅拌厂暴光后,县领导和局领导给予了充分理解和支持,冒着风险用完库存的沥青和材料,虽然多花了17万元购买了公路局的熟料,但保证了城市道路的油面铺设。李县长签批扶持建设新料厂、饶局长亲自找县长审批,以旧料厂争取了100万元的资金,虽然远远不足,但我们完善审批了环保测评,土地评估,纪委审核,共投资330万元先后租赁非耕地43亩,购置安装环保型130沥青搅拌平台,0吨二灰搅拌设备,500千伏变电设备,平整场区,围墙、大门等基础设施已全面完成,利用冬季储备石料近2万立方,目前已进入调试阶段,从而为二八年
6、以及今后的市政建设打下基础,留足后劲。同时,去年我们又购置了灰土路拌机,政府采购了路灯车,更新了实验室检测仪器,全年投资436万元用于设备的更新改造,我们虽然没有好的交通工具,但在单位的生存发展上要下大气力,不然,我们会失去在市场上的竞争能力。 二七年按照县政府和局党委的统筹安排,我们加大了城市夜景的亮化工程建设,城市路灯努力做到一街一景,亮化普及率基本复盖了XX县区主街道和工业园区,春节期间在无一分资金的前提下,完成了树灯和景观灯的亮化任务。目前共拥有变压器23台,而我们的可用电费每年包干不到80万元,还要承担所有信号灯的电费,每年的电费不够1个月,只好采用今年借用明年的来支付,过去我们请市
7、路灯所定期帮助维修,从今年我们有路灯车了就要自己维修了,因此,路灯的节能改造将是今后一段时间的主要任务。加上路灯和变电、配电设备逐步老化,城市路灯将迎来维护保养的高发期。今年春节期间先后三条道路灭灯,路灯所都以最快的应急预案修复,确保了节日期间夜景亮化和居民平安出行。我们知道,市政建设就是城市政府的建设,市政管理就是城市政府的管理,而建设局就是市政的直接领导,市政在接受局下达各项任务目标时,必须坚决认真及时完成,“说办就办,办就办好”的市政格言要说到做到。二七年认真落实社会服务承诺制,县长热线专人负责,行动讯速,答复明确,热线答复率100%,事项结办率90以上,切实解决市政设施的热点和隐患问题
8、,得到了社会各界和居民的好评。 在县行政执法局成立以后,城市市政基础设施的安全管理仍坚持了及时巡查,及时处理,对路面沉陷,水篦子丢失及时修复,消除隐患,努力协调好与兄弟单位之间的工作关系,加大了城市道路、桥梁、排水、路灯的管理,坚持新建道路五年不准开挖,大修道路三年不准开挖,特殊情况逐级报批的原则,努力做到统一设计,统一施工,统一管理,避免前修后挖的现象发生。 工程建设实行分级管理,项目经理负责制,严禁违犯操作验收规范,不准出现不合格工程,发现问题、查清责任,及时处理,努力提高项目经理和工程技术人员的责任心和荣誉感,为社会负责,为人民负责。施工重要位置设好警戒标志,做好民工的思想教育和安全教育
9、工作,杜绝安全事故的发生。 加强财务管理,搞好财务分析,先急后缓,量力而行,外协工程及时上交税金,严格控制非生产性开支,确保职工工资按时发放。设备公司定车定人,做好机械的维修保养,培养素质高、技术水平高的机械手,合理调配,确保各工序之间的机械作业。材料科及时掌握市场行情,不论有无资金都要按时将材料供应到位。园艺科对市政管理范围内的绿化及时锄草、浇水、修剪,坚持做到三季有花、四季常青。工会定期走访病困户,把单位的温暖及时送到,在厂务公开,建设先进职工之家方面做出突出成绩。共青团积极带领青年职工开展丰富多彩的学习宣传活动。女工委员会定期做好女职工的查体,针对单位女职工较多的情况,对育龄妇女建立完善
10、了备查档案卡,严格做好计划生育工作。 技术工作和预结算工作努力上水平,充实完善了技术微机软件,各项工程及时联系政府跟踪审计,努力做到数据准确,工程量实际,不缺项漏项,积极配合城市基础设施的高水平设计,与市设计院经常构通,解决工程技术难题。 二七年招商引资工作虽然没能完成局党委下达的指标,但也创造了历年最高水平,三线下地弱电网建设没让政府投一分钱,完成康驿、南站、辛店及X县区10公里的管网埋设,总引资160万元(含管材费),西关大桥图纸设计和明星路图纸 设计、长乐小区水系设计费8万元,市政设计院无偿提供。 政工人秘工作及时与局督导工作联系汇报,完成了绩效考核等重要验收工作。全年对技术培训、技工考
11、核、二级建造师考核做好考试认证,全年完成了1名高级工,7名中级工,名初级的考核,晋升高级工程师人、工程师3人,助工4人,技术员5人,在全省市政工程协会投稿最多,共发表篇,在省建设报发表1篇。 去年城市防汛工作得到市政府检查组的好评,三片水的导流工程和提水站发挥了应有作用。虽然长乐小区开发在即,市政处及时建言献策,为城市安全防汛提交方案,得到局领导重视,目前正在紧张改道施工。 一年风雨历程,换来工作成果,市政处先后获得济宁职业道德先进单位,连续十三年被评为市级文明单位,市三星级厂务公开,获全市五一劳动奖状,县先进党支部、县财务管理先进单位等荣誉称号。 成绩的取得是与县委县政府、局党委的关怀密不可
12、分的,是与全处广大干部职工扎实苦干、团结拼搏不可分割的,我们要以此为动力,倍加珍惜,做好今后的各项工作。努力为我县经济又好又快发展做出新贡献。 同志们,新的一年工作已经启动,当前,我县正处在大建设大发展的关键时刻,经济社会的快速发展为市政建设提供了有力的支持,也对市政设施的建设与管理,以及市政行业的改革与发展提出了新的要求,面临新的挑战。当前和今后一个时期,按照“好字优先,好中求快,又好又快”的总体要求,如何做到科学发展、和谐发展、率先发展,是我们将要面对的重大课题。 按照县政府【202X】 7号文和局党委202X年工作安排,今年的主要重点建设项目有:圣泽大街东段道路拓宽工程;南市街南段拓宽工
13、程;花园路东段大修改建工程;南一环东段道路排水工程。当前主要是完成好长乐小区的防汛引污工程,确保安全渡汛。做好城市基础设施维修保养和城市路灯节能改造工作,完成领导交办的应急工作。要抓住春季施工黄金季节,抓机遇、抢时间、创效益。努力做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目建设精品化”。要克服作风思想问题、资金问题、质量问题、体制改革问题、大局稳定问题,提高领导决策水平,单位一把手对局党委负责,班子成员和公司、科办中层人员对管理处负责,全处职工对市政建设管理负责,哪一级出现问题就处理哪一级,要解决眼界不高,标准太低,得过切过的思想,打破小集团利益,提拔重用那些能干事、想干事、会干事、干成事、不出
14、事的同志,使管理处能够保持旺盛的战斗活力,能打硬仗、打胜仗。为解决各公司人员考勤和业绩问题,从3月份起,管理处不再统一发放工资表,由各公司和设备公司严格自行考勤造发工资,杜绝出工不出力,安排工作不积极完成,迟到旷工等问题。要对产假人员和长期病号进行一次清查摸底,严格按劳动法和劳动条例执行,对提水站人员实行分流,新提水站未建成前暂到新料厂上班,接受料厂的考核。对全处职工实行竞争上岗,优化组合,男职工55周岁、女职工0岁可申请内退,按照工龄发放工资。 二八年公司生产管理由侯文同志负责,设备公司由张士龙同志负责,新料厂由邵为勤同志负责,路灯亮化由程向东同志负责,所有工程开工前要概算,有人工材料机械分
15、析明细表,出现000元以上安全、质量事故的就地免职。工程开工后生活津贴每天按6元执行,根据承担工程量的大小确定各公司低值易耗品,办公品,通讯费用,由各公司自行掌握。要杜绝不实事求是,弄虚作假。假考勤的现象一经发现直接处理各公司一把手和考勤人员。二八年启动花砖预制厂的生产,重点生产水篦子和异型花砖,充实人行道花色多样化。在新的一年里,要围绕市政发展战略创新,延长企业链条,拓宽项目管理,工程设计、材料生产等新的经营领域,推广使用新技术、新设备、新材料、新工艺,提高施工水平。围绕用工制度,收入分配创新,提高人力和资源管理水平。运用信息化手段创新模式提高管理水平。完善制度,提高市政设施的养护管理水平和机械设备的保养水平。 同志们,新的一年已经开始,我们要在建设局党委的正确领导下,认真落实二八年政府下达的市政建设项目,要一件一件抓落实,落实任务不走样,要有百折不挠的韧劲,不管有多少困难和阻力,都要坚定信念,一干到底,在攻克难关中不断开拓思路,提升能力,要以勤政廉洁的良好形象赢得领导的支持和职工的信赖,一会饶局长和李县长还要对我们的工作鞭策鼓励,我们坚信,在县政府、局党委的正确决策和关怀支持下,市政的明天将会更加壮大的发展。谢谢大家。 二八年二月十九日 内容总结(1)企业标准化工作总结(8000字) 二七年度市政工作总结(2X-02-2400: