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1、领班述职报告范文通用6篇领班述职报告范文通用6篇领班述职报告1光阴似箭，光阴如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到如今已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。202_年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各局部的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑脸。一困难中求开展，稳定中求利润。1正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，
2、我拟定新的培训方案，针对性培训，效劳现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的标准操纵效劳程序来检验他们的效劳意识和灵敏应变才能，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，标准效劳操纵流程，进步了效劳质量，打造了一支过得硬的队伍！使餐厅工作可以正常运行。2在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析p ，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联络会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。二困难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了
3、一把汗。在宾馆各局部的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。在接待婚宴过程中，效劳员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人最大的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：“照顾好你的员工，他们将照顾好你的顾客”。同时他们也夸张留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就表达的淋漓尽至。我也谨尊这一原那么。三抓好治理，
4、强化协调关系进步综合接待才能。1这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结逐日效劳员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。2加强协调关系，餐饮部效劳员众多，脾性各不一样，这就必须协调好他们之间的关系，夸张协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸张合作的重要性，如出现错误，不得互相推卸责任，要敢于成认错误，并互相帮助改正。经常互相关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。3进步综合接待才能。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客兴奋而来，满
5、足而回。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。四展看XX，我信心百倍。作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人效劳员严抓培训，让每个效劳员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是最好的武器”。争取以全新的效劳理念，效劳阵容迎接奥运到来。在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。领班述职报告2随着202_年钟生敲响，一个不平凡的202_年过去了，在过去的一年本人一直以张经理提出的“平安无小事”为指导思想，兢兢业业、勤勤恳恳地协助部门经理开展工作，主要做了如下工作：一、勤走多查，每个班领班必须对营业部门每两个小时巡查一次，在营业部门
6、每天营业完毕后，本人亲自逐一检查电开关、厨房煤气是否关闭及是否有平安隐患存在。假设有，必须及时处理，假设酒店楼层有装修时，必须一小时巡视一次，并将灭火器放于显眼位置，在各部门的大力协助下，保证了酒店装修楼层装修期间的平安工作顺利完成。二、后区岗的检查，规定队员后区值班时，对携包外出者必须检查，对携带酒店物品外出者，必须持有效出门条方可放行，对生疏人进出员工通道必须询问及监视，本人也适时到现场督导，确实坚守好酒店的咽喉之地。三、停车费及载客摩的的管理。车场寄车者严格执行20元/车次不过夜即06：0000：00收取场地占用费，假设需在车场过夜00：0006：00那么收取30元/车次，且客人停车外出
7、时需告知客人本店对寄车的收费情况并报消控登记，在收取停车费时假设客人不要，当班领班必须和一名将票销毁且做好记录，载客摩的必须在酒店行李台前靠边停车下客，严禁摩的载酒店员工进入后区通道，防止摩托车在后区通道行驶速度过快发生平安事故。四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进展为时两小时的形体训练或者业务技能及效劳礼貌用语的培训，在部门经理的督导下，部门员工的职业素养及自身形象素质有了明显的提升。每星期六组织部门未当班人员进展一次里程约四至五公里的长跑，以增强员工的身体素质。五、为了方便宾客停取车辆及进步我们的工作效率，将贵宾楼前车库改画成斜式车库，因车要场车库偏小，有个别体积较大的越野型轿
8、车很难停放，特整改了六个车库分别加宽了十二工分。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒车入库，且设置防撞橡胶墩，这样车场就显得整齐、美观。平安工作是永不停歇的，也不能有丝毫的松懈，在日常工作中本人还有很多缺乏之处，例如：一、思想转度不及时，造成一些工作进展滞后；二、和员工的交流较少；三、对常客根本信息理解得不够深化；四、引进员工的渠道较少。但是人只有不学的，没有不会的，我坚信在部门经理和店领导的正确指导下，本人的工作才能及自身素质一定会有质的提升。在202_年，我将重点从以下几点开展工作：1、在保安形象岗建成后，着重培养一批形象好的保安员坚持塑造好酒店保安形象；2、加强人员引进，确保部门工作顺利开
9、展；3、着重管理后区物品的检查。202_将是我在南酒继续实现人生价值的第四年，我将继续发扬“迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，紧紧团结在以赵总为核心的领导下，努力协助部门经理将南酒保安队伍打造成一支能吃苦、讲奉献，更能打硬仗的精英之师。领班述职报告3回忆一下光阴我在纵横清洗工程4年，在银林物业汉嘉工程已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁工程给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。202_上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我
10、们清洁部带了极大的变化。一、实现目的、开展重点及执行情况。本年度，保洁部在各项工作的方案执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进展了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度到达了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。详细施行保洁工作如下：1、完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次；2、完成地下室公共区通道风口清洗12次；3、完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次；4、完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次；5、完成客用电梯上不锈钢保养油12次；6、完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；7、完成地下车库地面大清洗4次；8、完成园区公共设施地沟清掏12次；9、完园区玻璃飘棚
11、清洗12次；10、完成单元路台面清扫12次；11、完成547套空置房清扫2次；12、完成园区水景池清洗52次；13、完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次；14、完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次；15消杀及灭鼠工作；按方案均以施行完成。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用；16、协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成；17、完成家政保洁的前期工作。二、内部管理工作下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进展改良：1、调整班长及员工的工作岗位，进步保洁质量，降低投诉率：结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进展调
12、换，对生活垃圾搜集人员进展调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的才能，生活垃圾搜集人员由一样条件人员轮留搜集，此举改动受益如下：1调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以进步；2生活垃圾搜集是又脏又累的活，轮留搜集可防止因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离任人员的任何岗位。3减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；2、加强对环境卫生的管理措施：为了不断进步环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁效劳质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：一是优化运作形式，加强了对员工工作的监视管理。制定工作标准，
13、技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。三、培训方面：由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素质参差不齐，为了进步保洁员工的整体程度，我们在培训管理方面作了许多工作，特别购置了清洁急救网全国首创的清洁技术函授培训教程至尊版，对开展员工培训方面，起到了特别大的用途，特别是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特殊意义，一个好的保洁公司假设在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标准肯定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进展；1、礼仪礼貌培训4次/年；2、素质教育培训3次/年；3、平安防火培训2次/年；4、工作程序培训4次/年；5、专业技能药剂和专业
14、工具的培训4次/年；通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的认识，同时，通过培训使大家得到了很好的学习和锻炼的时机，理解了自己的工作所应负的责任，掌握了清洁的根本知识，同时进步了劳动技能和工作效率。另外，通过素质教育培训，本年度保洁员在清洁效劳工作中，共有8人次，共拣拾3手机部、车卡及有价证券等物品。员工们的拾金不昧的精神受到业主的好评，同时，为物业赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好平安的居家环境。总之，作为效劳者来讲，将来的竞争将是细节的竞争，只有注意细节效劳，在每一个细节上都用足功夫，才能在剧烈的现代市场竞争中长期处于优胜地位。四、公司的管理工作作为汉嘉环境维护部主管，纵横保洁公司现驻场
15、人员为44人，其中39人担负着汉嘉国际近25万平方米的日常环境卫生的维护工作，其余5人负责销售中心及D区4套样版房的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作为管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进展着有效的管理：1、素质的检查及督导；本年度，我们在工作运作的同时，对保洁人员进展人性化的管理，尤其是在员工的品德方面，我们下足功夫，每天每次的提醒，唤起大家对该项规定的重视，一年以来该公司在汉嘉所负责的保洁工作，未有重大过失发生。2、工作成效的管理；即工作质量、操作程序、应急事件的处理和保洁工作的及时率，对于上述四个方面的工作，我部按物业的要求，开展定期与不定期的检查，做到发现问题及时处理，全程跟近，在问题未暴露之前，将问题给予解决。通过以上的管理，保洁部今年从总体上来讲，各项的保洁效劳根本上到达管理处的要求，保洁部的各项工作业务的进步，为客户提供更好的效劳，创造了良好的条件。五、工作中存在的缺乏、发现的问题及采取的措施本年度，我在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露出我的一些缺乏之处：1、管理程度有待进步：对同行业先进技术知识的关注欠缺；工作缺乏主动性，语言组织才能欠缺；2、对细节的管理、落实不到位：做事而没做细；缺乏“举一反三”；3、对保洁工作的前瞻意识缺乏，考虑不周；保洁前瞻意识工作的改良工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全、细致
