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1、精选优质文档-倾情为你奉上测试员绩效考核标准l 考核标准内容简要内容纲要： 考核等级 绩效考核结果的应用 绩效考评标准 附件（绩效考核表） 职称职级说明l 考核等级1、 A级（优秀级）98100 工作成绩优异，有创新性成果。2、 B级（良好级）9397 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、 C级（合格级）8392 工作成果均达到目标任务要求标准。4、 D级（较差级）6582 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到的。5、 E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标要求标准，经督导而未改善的。l 考核结果的应用1、 月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职称职级和工资升
2、降与奖金的重要依据。当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。2、 月业绩考核成绩为A级者，当月绩效120%3、 月业绩考核成绩为B级者，当月绩效100%4、 月业绩考核成绩为C级者，当月绩效50%5、 月业绩考核成绩为D级者，当月绩效0%，并给予留用一个月处理。6、 月业绩考核成绩为E级者，当月绩效0%，考核不合格给予调岗或辞退处理。7、 半年连续5个月绩效考核成绩为A，下年度职级升一级，工资额增加5%。8、 全年业绩考核成绩达到10个A，下年度职级升一级，工资额增加10%。l 绩效考核标准一、 专业素质得分：绩效60%，max分值100分1、 订单
3、测试进度（15分） A、要求：制定checklist，包括3个时间点（第一次美工部分测试、第二次功能部分测试、第三部分订单发布）。如有临时紧急工作穿插，实际用时只记录测试时间。 B、评分标准： （1）每个时间点按照checklist提前完成，+5。 （2）终稿时间按照checklist提前完成，+3。 （3）按checklist终稿时间按时完成，为基础分10分。 （4）如果终稿时间有所delay，每个订单扣除2分。2、 订单功能完成质量（25分）A、要求：主要按照测试订单的遗漏点进行扣分制算法。本项是考核功能制作质量，是否按照需求以及制作标准完成；主要包括：功能点、是否正常运行、碰撞漏加、发布
4、信息是否正确等。B、评分标准：（1） 在审核中，功能点缺失或者文件无法正常运行，一点扣除2分。（2） 在审核中，碰撞漏加或者功能无法执行、漏测，一点扣除1分。（3） 在审核中，细节考虑缺失，一点扣除0.2分。3、 订单测试质量（25分）A、要求：根据测试订单和在测试中考虑的异常测试点的遗漏，以满分制按照有漏bug等级进行扣分，遗漏bug包含功能部分bug和客户提交的bug。Bug扣除分数按照bug的提交等级划分按照产品发布组定义的bug分类等级划分。进入计算的bug属于大家公投可重视的bug，无法重现或难于重现的bug不计入bug扣分记录。B、评分标准;（1） 遗漏严重bug，一个扣除2分。（
5、2） 遗漏一般bug，一个扣除0.2分。4、 订单bug描述质量（15分）A、要求：本项是根据订单bug反馈书写上进行评价，bug的书写是否详细清晰，开发人员可以再现，还是含糊其辞，不明所以；提交的bug是否是自己的操作问题，一个问题是否写多遍。B、评分标准：（1） bug描述规范清晰，简洁明了，开发/制作人员根据描述能够及时查找到错误点，一点得2分。（2） Bug描述混乱，不能理解或者自己的操作问题，一点扣1分。5、 订单测试负责人（10分）A、要求：按照订单的工作内容，进行工作日报的提交以及订单进度的跟进。B、评分标准：（1） 完成每日测试日报，内容包括测试进度和计划以及版本情况和bug情
6、况反馈等，2分。（2） 如实提交bug，并在钉钉上制作中心订单反馈信息里记录不合格项，1分。（3） Bug订单跟进，实时了解订单返修情况，2分。（4） 以上各项如有疏漏和时间delay不得分。6、 工具需求和整理使用加分（5分）A、要求：根据现有测试中发现问题，或者是新增系统中的提高质量和效率的，或者是对原有系统重复使用的功能测试，能从方法上提出工具的实际需求，并且能给对应测试开发人员提出具体的实现的一个想法和方案，共同完成工具或者流程建设上的想法。B、评分标准：（1） 切实利用率和开发时间性价比较高，或者能总结现有工具给出新的优化方案，切实优化后好评一致，将直接给分。7、 工作态度（5分）A
7、、要求：测试人员根据项目的需求，接受项目和完成项目的工作态度，工作的认真度、责任度、努力程度等来评定。B、评分标准：（1） 能够根据项目需求认真完成工作，有责任心，敢于承担责任，接受工作任务时，能够按照指示完成任务，该项得满分。（2） 接受工作任务时，推三阻四，工作拖拉不能按时完成，该项不得分。二、 综合能力考核：绩效40% max分值100分1、 考勤得分：考勤 35% max分值100分 （1）出勤：迟到、早退 次0.3旷工 天2事假 天0.2病假 天0.1= 分 。 （2）处罚：行政处罚 次4= 分 。 （3）奖励：表扬 次4= 分 2、执行得分：执行能力 35% max分值100分 评
8、分标准： （1）根据组内计划制定合理的个人计划，积极主动的执行各类需求，根据优先级合理安排工作内容，按照计划按时完成既定目标。 （2）很好的把握工作进度和推动影响自己进度的相关步骤的前进，以期能够很好的达到自己的既定目标。 （3）发现问题能及时调整偏差。根据变动能迅速调整目标，很好的关注问题的重点和细节的改进。 （4）能够推动某一类规范/流程的执行。 3、沟通得分：沟通能力 30% max分值100分 评分标准： （1）工作中同组的工作沟通和流程沟通以及经验分享。 （2）能很好的组内沟通很好的促进需求的理解和任务的执行。 （3）能协助组内新员工或者其他员工在某一个方面的工作和学习。 （4）跨组
9、的沟通能比较好的提出解决方案并且反馈问题。 （5）跨组沟通中达到双方可接受的方案并记录在案，并以解决问题的心态去面对出现的问题。专心-专注-专业l 附件（绩效考核表）考核日期： 考核对象(姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司发展总目标绩效考核阶段 月度考核 年终考核 绩效考核项目专业素质考评、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI考核法（满分100分）考核组织负责人直接主管考核项占比专业素质考评占60% 综合能力占40% 考核项目KPI指标KPI标准自评主管评本项平均分专业素质考评（60%）订单测试进度（15分）每
10、个时间点按照checklist提前完成，+5终稿时间按照checklist提前完成，+3按checklist终稿时间按时完成，为基础分10分如果终稿时间有所delay，每个订单扣除2分。订单功能完成质量（25分）在审核中，功能点缺失或者文件无法正常运行，一点扣除2分。在审核中，碰撞漏加或者功能无法执行、漏测，一点扣除1分。在审核中，细节考虑缺失，一点扣除0.2分。 订单测试质量（25分）遗漏严重bug，一个扣除2分。遗漏一般bug，一个扣除0.2分订单bug描述质量（15分）bug描述规范清晰，简洁明了，开发/制作人员根据描述能够及时查找到错误点，一点得2分。Bug描述混乱，不能理解或者自己的
11、操作问题，一点扣1分。订单测试负责人（10分）完成每日测试日报，内容包括测试进度和计划以及版本情况和bug情况反馈等，2分。如实提交bug，并在钉钉上制作中心订单反馈信息里记录不合格项，1分。Bug订单跟进，实时了解订单返修情况，完成订单发布，2分。以上各项如有疏漏和时间delay不得分。工具需求和整理使用加分（5分）切实利用率和开发时间性价比较高，或者能总结现有工具给出新的优化方案，切实优化后好评一致，将直接给分。工作态度（5分）能够根据项目需求认真完成工作，有责任心，敢于承担责任，接受工作任务时，能够按照指示完成任务，该项得满分。接受工作任务时，推三阻四，工作拖拉不能按时完成，该项不得分。
12、综合能力考评（40%）考勤（35分）出勤：迟到、早退 次0.3旷工 天2事假 天0.2病假 天0.1= 分 。处罚：行政处罚 次4= 分 。奖励：表扬 次4= 分执行能力（35分）根据组内计划制定合理的个人计划，积极主动的执行各类需求，根据优先级合理安排工作内容，按照计划按时完成既定目标。很好的把握工作进度和推动影响自己进度的相关步骤的前进，以期能够很好的达到自己的既定目标。发现问题能及时调整偏差。根据变动能迅速调整目标，很好的关注问题的重点和细节的改进。能够推动某一类规范/流程的执行。沟通能力（30分）工作中同组的工作沟通和流程沟通以及经验分享。能很好的组内沟通很好的促进需求的理解和任务的执行。能协助组内新员工或者其他员工在某一个方面的工作和学习。跨组的沟通能比较好的提出解决方案并且反馈问题。跨组沟通中达到双方可接受的方案，并以解决问题的心态去面对出现的问题。评价得分评价等级l 职称职级说明
