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1、哈密畅通运输服务有限责任公司道路运输应急预案目录一、重大道道路运输输事故应应急救援援预案 二二、突发发道路运运输事故故应急救救援处置置预案 三三、防抗抗雨雪冰冰冻等灾害应应急实施施方案 哈密畅通运运输服务务有限责责任公司司重大道路运运输事故故应急救救援预案案为认真做好好应急救救援工作作，提高高应急处处置能力力，随时时应对突突发事件件的发生生，确保保道路运运输生产产安全，保保证重要要物资及及时运送送，并迅迅速、高高效、有有序地做做好应急急救援工作作，最大大限度地地减少人人员伤亡亡、财产产损失和和社会危危害，促促进我公公司可持持续发展展，根据据中华华人民共共和国道道路交通通安全法法、中中华人民民共
2、和国国突发事事件应对对法等等法律、法法规规定定，结合合公司道道路运输输实际，特特制定哈密畅通运输服务有限责任公司道路运输事故应急救援预案。一、指导思思想以科学发展展观为指指导，牢牢固树立立以人为为本、安安全发展展的科学学理念，紧紧紧围绕绕“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的工作作方针，妥善处处理道路路运输安安全生产产环节中中的事故故及险情情，做好好道路运运输安全全生产工工作。建建立健全全重大道道路运输输事故应应急处置置机制，一一旦发生生重大道道路运输输事故，要要快速反反应，全全力抢救救，妥善善处理，最最大程度度地减少少人员伤伤亡和财财产损失失，维护护社会稳稳定。二、基本原原则坚持科学规规
3、划、全全面防范范、快速速反应、统统一指挥挥、分级级负责、协协同应对对、措施施果断、局部利益服从全局利益的原则。三、适用范范围及工工作原则则本预案适用用于我公公司在道道路运输输生产过过程中发发生道路路运输重重大事故故险情，需需要联合合相关部部门共同同实施救救援和处处置的重重大道路路运输事事故。1.以人为为本，减减少损失失。在处处置重大大道路运运输事故故时，坚坚持以人人为本，把把保护人人民群众众生命、财财产安全全放在首首位，把把事故损损失降到到最低限限度。2.预防为为主，常常备不懈懈。贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的工作作方针，坚坚持事故故处置与与预防工工作相结结合，落落实预防
4、防道路运运输事故故的各项项措施，坚坚持科学学规划、全全面防范范。3.快速反反应，处处置得当当。建立立应对重重大道路路运输事事故的快快速反应应机制，快快速反应应，快速速得当处处置。4.统一领领导，分分级负责责。当重重大道路路运输事事故发生生后，要要在政府府及交通通主管部部门的统统一领导导下，分分级负责责，协调调有序地地开展抢抢救、事事故处理理和善后后工作。5.局部利利益服从从全局利利益。当当政府及及交通主主管部门门征集、调调用相关关物资、车车辆时，要要以局部部利益服服从全局局利益，服服从政府府统一指指挥，保保障救援援供给。四、指挥组组织体系系1.领导小小组。成成立公司司重大道道路运输输事故应应急
5、救援援领导小小组，具具体负责责组织实实施重大大道路运运输事故故应急救救援工作作。按照照“统一指指挥、分分级负责责”的原则则，明确确职责与与任务，开开展重大大道路运运输事故故应急救救援处置置工作。领导小组组组成：组 长：司海强强（公司经理理）副组长：牛牛原（公司副经经理、分分管安全全）成 员：姜成基基领导小组下下设办公公室，办办公室主主任由张张雪花兼兼任，负负责日常常事务。办办公室联联系电话话：09902-258888338，传传真：009022-716636333。2.工作职职责。统统一领导导公司重重大道路路运输事事故应急急救援处处置工作作。负责责制定重重大道路路运输事事故应急急救援预预案，负
6、负责参加加重大道道路运输输事故抢抢救和调调查，负负责评估估应急救救援行动动及应急急预案的的有效性性。负责责上级主主管部门门的应急急救援其其他事项项。3.现场处处置机构构。重大大道路运运输事故故发生后后，领导导小组组组长或指指派副组组长和其其他成员员赶赴事事故现场场指导和和协调进进场施救救。根据据道路运运输事故故严重程程度、涉涉及范围围和应急急救援行行动的需需要，设设立现场场救援指指挥部。参参与现场场应急处处置行动动的相关关部门和和人员，在在现场救救援指挥挥部的统统一指挥挥下，实实施现场场应急救救援和处处置行动动。4.应急车车辆。公公司指定定新L959999车车作为道道路运输输事故应应急车辆辆。
7、五、应急预预案启动动条件本公司运营营车辆发发生重大大道路运运输事故故后，立立即上报报公司领领导，经经公司领领导确认认后启动动应急救救援预案案。六、应急响响应1.立即抢抢救。当当发生重重大道路路运输事事故后，本本公司在在现场的的工作人人员，首首先查看看事故严严重程度度，检查查有无伤伤亡人员员，如有有受伤人人员，应应立即施施救并拦拦截过往往车辆，送送就近医医院抢救救，同时时应标出出事故现现场位置置。2.及时报报案。在在抢救伤伤员、保保护现场场的同时时，在第第一时间间直接或或委托他他人向当当地公安安部门、交交通主管管部门及及保险公公司报案案，同时时向本公公司领导导报告。报报告内容容如下：肇事地地点、
8、时时间、报报告人的的姓名、住住址及事事故的死死伤和损损失情况况。交通通警察和和应急救救援人员员到达现现场后，要要服从组组织指挥挥，主动动如实地地反映情情况，积积极配合合现场勘勘察和事事故分析析等工作作。3.启动预预案。发发生重大大道路运运输事故故后，应应急救援援领导小小组经核核实和确确认后，将将情况报报告公司司第一责责任人并并立即启启动应急急救援预预案，研研究部署署应急救救援处置置工作。4.赶赴现现场。应应急救援援领导小小组组长长或指派派其他成成员，立立即带领领救援人人员赶赴赴现场，参参与现场场指挥和和救援工工作。5.现场施施救。应应急救援援人员到到达现场场，要积积极协助助配合，快快速、果果断
9、地进进行现场场施救，全全力控制制事故态态势，防防止事故故扩大。6.通信联联系。开开通与现现场救援援指挥部部、交通通主管部部门等的的通信联联系，随随时掌握握事故应应急救援援处置进进展情况况。7.保障措措施。根根据事态态发展和和应急救救援处置置工作进进展情况况，进一一步落实实抢救人人员、抢抢救设备备、设施施，确保保抢救工工作有效效进行。8.协调配配合。政政府及相相关部门门组成指指挥部时时，公司司道路运运输事故故应急救救援领导导小组派派出的救救援人员员要积极极配合，相相互协调调，服从从指挥部部统一领领导。七、应急救救援结束束后处置置工作1.救治和和善后处处理。及及时开展展对事故故中伤亡亡人员的的救治
10、和和事故善善后处理理工作，对对紧急调调集、租租用的人人力物力力按照规规定给予予补偿，及及时会同同保险公公司开展展道路运运输事故故理赔工工作。2.事故调调查。公公司应积积极组织织自查并并配合政政府相关关部门做做好事故故的调查查工作。事事故调查查按照国国家有关关法律、法法规、规规章进行行调查、处处理，依依据有关关标准对对事故损损失作出出评估，对对责任人人员做出出处理。对对道路运运输事故故中暴露露出来的的有关问问题，提提出整改改措施，及及时消除除安全隐隐患，修修改完善善预案，防防止事故故再次发发生。八、事故报报告1.报告程程序及要要求。发发生重大大道路运运输事故故后，有有关人员员必须采采取措施施抢救
11、伤伤员，并并在第一一时间直直接或委委托他人人向当地地公安部部门、交交通主管管部门及及保险公公司报案案，同时时向本公公司领导导报告。公司在接到事故报告后2小时内按照事故报告的内容和要求，将所发生的事故情况报告所属地市道路运输管理机构。2.报告内内容。报报告的内内容包括括：基本本情况、简简要经过过、经济济损失估估计、原原因判断断、控制制情况、相相关情况况、报告告联系等等。(1).基基本情况况。事故故及险情情发生的的单位或或车辆牌牌号（设设施名称称）、涉涉及人员员、时间间、地点点及事故故现场情情况；(2).简简要经过过。事故故及险情情简要经经过、伤伤亡人数数、车辆辆毁坏情情况；(3).经经济损失失估
12、计。事事故及险险情的直直接经济济损失的的初步估估计；(4).原原因判断断。事故故及险情情发生原原因的初初步判断断；(5).控控制情况况。事故故及险情情发生后后采取的的应急救救援措施施、处置置以及事事故控制制情况；(6).相相关情况况。其他他需要报报告的问问题，如如车型、车车况、核核定人（吨吨）数、实实载人（吨吨）数、经经营线路路，或货货物名称称等；(7).报报告联系系。事故故报告人人姓名、住住址、报报告时间间及联系系方式。九、应急保保障体系系1.应急救救援处置置专业队队伍建设设。建立立健全应应急救援援处置专专业队伍伍，完善善应急救救援处置置专业队队伍的管管理机制制，落实实专业人人员并加加强专业
13、业技能教教育培训训。2.建立健健全应急急资金保保障制度度。建立立健全和和落实应应急救援援处置专专项预备备金制度度，将应应急机制制建设经经费列入入年度财财务预算算，支持持应急机机制建设设和保障障应急救救援处置置工作。按按照现行行事权、财财权划分分原则，分分级负担担处置突突发公共共事件所所需的经经费。充充分发挥挥保险在在经济补补偿、恢恢复重建建和社会会稳定方方面的作作用。3.加强通通讯信息息报告。利用现代信信息技术术，加强强对道路路运输事事故有关关信息的的收集、风风险分析析判断和和持续监监测。建建立准确确、及时时、快速速的突发发事件监监测、预预测和预预警工作作机制。公公布应急急救援领领导小组组办事
14、机机构抢救救人员电电话，保保证准确确、及时时报送信信息，不不得瞒报报、缓报报和谎报报。信息息的发布布要及时时、准确确、客观观、全面面。应急救援领领导小组组成员联联系电话话组 长：司海强强，联系系电话：13889933635535副组长：牛牛 原原，联系系电话：15119955666669成 员：姜成基基，联系系电话：18220300202250十、预案演演练 重大道路运运输事故故应急救救援领导导小组应应当定期期组织应应急预案案演练。编编制演练练方案，明明确演练练的课题题、队伍伍、内容容、范围围、组织织、评估估和总结结等。演演练要从从实战角角度出发发，切实实提高应应急救援援能力，深深入发动动和依
15、靠靠职工，普普及运输输安全知知识和技技能。十一、奖励励与责任任1.总结评评估。重重大道路路运输事事故应急急救援领领导小组组对应急急救援行动动的结果果、职责责履行、组组织、行行动、平平时准备备等情况况进行评评估，并并做好有有关统计计、汇总总工作。检检查应急急救援预案案可行性性及需完完善、补补充的项项目，应应急行动动评估报报告于应应急响应应行动结结束后33日内报报上级行行政主管管部门。2.表彰奖奖励。对对在实施施重大道道路运输输事故应应急救援援和处置置行动中中反应迅迅速、表表现突出出、处置置果断、决决策正确确的部门门和个人人，依据据相关规规定给予予表彰奖奖励。3.责任追追究。因因玩忽职职守、贻贻误时机机造成严严重后果果的，依依据有关关法律法法规和规规定，追追究有关关责任人人的责任任。哈密畅通运运输服务务有限责责任公司司突发道路运运输事故故应急救救援处置置预案为认真做好好应急救救援工作作，提高高应急处处置能力力，随时时应对突突发事件件的发生生，确保保道路运运输生产产安全，保保证重要要物资及及时运送送，并迅迅速、高高效、有有序地做做好应急急救援工作作，最大大限度地地减少人人员伤亡亡、财产产损失和和社会危危害，促促进我公公司可持持续发展展，根据据中华
