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1、 . 项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用Project Cost Management in the implementation of construction projects专 业号姓 名指导教师20年04月08日 / 1. 课题名称：项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用2. 题目类型：论文题目来源：生产实践3. 论文的主要容，主要技术指标与基本要求主要容：本课题将围绕项目成本管理与建筑工程项目等相关容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、项目成本管理、建筑工程学等；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以与影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、
2、建议和改进措施。基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。4. 论文的软、硬件环境1 徐莉等编著，项目管理，大学出版利，2003年。2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。3 慧，毕星等编著，项目成本管理，机械工业，2005年。4 涛，欣鹏著，项目成本管理，中国纺织，2004年。5 理查德琼斯（Richard Jones）著，项目管理，中国铁道，2008年。6 青云著 2007最新建设工程项目管理百科全书 ，建筑工业 ，2006年7 毅涛著 公路工程施工项目成本控制研究J
3、，科技经济市场，2007年8邱蔻华，建明，扬爱华等编著 项目管理导轮.，机械工业，2002年9 戚安邦著 现代项目管理，对外经贸大学，2001年10 乐艳芬著 成本会计 财经大学，2003.年11 哈罗德.科兹纳著、扬爱华等译 项目管理计划.进度和控制的系统的方法第7版.电子工业，2002年12 (美)美国项目管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，电子工，2004年。13 Dennis Lock主编，金海译，项目管理，南开大学出版，2005年14 恒著 工程项目成本管理中的问题与对策J ，大学学报，2006年15蓉著 施工项目管理与项目成本控制J，石河子科技，2004年学生专 业
4、指 导 教 师审 批 人任务下达日期 200.12.12全部完成日期 204.8 摘要随着科技的进步和社会的发展，从事建筑工程的人越来越多，建筑工程也就更发达。从建筑工程学的角度来讲项目成本管理是在工程项目中，以围绕降低成本为宗旨，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，对项目的成本进行预测控制、核算等。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划，建筑工程属于投资大的工程项目，而通过项目成本管理可以使工程项目健康有序的进行。本文系统介绍了项目管理，项目成本管理的基本概念。对项目成本中的项目成本预算、项目成本计
5、划、项目成本控制等问题进行了分析与研究。通过市肥西县三岗仿古园林建筑工程项目的案例，系统分析了项目成本管理在建筑工程项目中的应用。关键词：项目管理；项目成本管理，建筑工程项目AbstractWith the advancement of technology and social development, more and more people engaged in construction work, construction also more developed. From the perspective of school construction project cost mana
6、gement in engineering projects, in order for the purpose of lowering costs, project cost management is the achievement of project objectives the cost of the plan, organize and control the costs of the project Predictive Control , accounting and so on. The task of cost management is under the status
7、and level of the entire enterprise, through a rational deployment of resources, reasonable completion of the project to enable enterprises to cost control in the schedule, the building belongs to invest in large projects, through project cost management can make the healthy and orderly conduct of th
8、e project. This paper systematically describes the project management, project cost management of the underlying concepts. Of the project cost of the project cost estimates, project cost planning, project cost control and other issues are analyzed and studied. 3 posts by Hefei Feixi case of antique
9、garden construction projects, systematic analysis of the project cost management in construction projects in the application of . Keywords：Project Management;Project Cost Management;Construction project.目录第1章绪论11.1 选题背景和意义11.2 建筑工程项目成本管理概述11.2.1 项目管理11.2.2 建筑工程的简介11.2.3 建筑工程项目成本管理现状与存在的问题：11.3 研究的目的
10、和意义2第2章建筑工程项目成本管理的容32.1 项目成本管理32.1.1项目成本管理的定义32.1.2 项目成本管理的任务和原则32.1.3项目成本管理的理论框架32.2 建筑工程项目成本预算32. 2.2 建筑工程项目成本预算的方法42.2.3建筑工程项目成本预算的编制42.3建筑工程项目成本计划52.3.2建筑工程项目的成本计划表62.4 建筑工程项目的成本控制82.4.1建筑工程项目成本控制的容82.4.2建筑工程项目成本控制的现状82.4.3建筑工程在项目成本控制中应注意的几个问题8第3章市肥西三岗仿古园林建筑工程项目的成本分析管理103.1 项目背景103.2 项目概况103.2.1
11、项目简介103.2.2项目成本管理在仿古园林建筑工程中的应用103. 3肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本管理存在的问题与解决的措施123.3.1建筑工程项目成本管理存在的问题123.3.2建筑工程项目成本管理的具体措施133.3.2建筑工程项目成本管理的实施效果13第4章结论154.1 结论15参考文献16致17第1章绪论1.1 选题背景和意义项目成本管理是项目管理的核心组成部分，它在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。建筑工程项目是常见的项目类型，大量存在于各行各业，项目的成本指工程项目从筹建开始到项目全部建成投产为止所发生的全部支出
12、，而通过成本的管理可以尽可能降低项目的成本获得更好的效益。1.2 建筑工程项目成本管理概述随着社会竞争的日趋激烈，建筑行业面临更严峻的市场挑战。为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现在资源，增加盈利，可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，提高企业整体效益。1.2.1 项目管理所谓项目管理是以项目对象，对项目组织资源进行有郊整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程，一般而言，项目管理是指技术上比较复杂，工作量比较繁重，不确定性因素较多的任务和项目。项目管理的职能和任务是对项目实施
13、所需要的资源进行计划、组织、指挥、控制等，达成项目预定的目标。1.2.2建筑工程的简介建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。是指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。 建筑工程，指通过对各类房屋建筑与其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以与能够形成部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行
14、车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑与其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。1.2.3建筑工程项目成本管理现状与存在的问题：1项目经理的成本意识较弱：目前，不少建筑工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视建筑工程组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如:领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。2忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制：长期以来
15、，我国建筑工程企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；相反，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。我国建筑工程企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。3缺乏项目成本的风险管理：有些企业领导为了创业绩，树形象，往往不顾项目成本的风险问题，拿过活就干，结果给企业带来很大损失，造成企业缺乏发展后劲。 综上所述，建筑工程项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑工程企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。 建筑工程项目成
