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1、西宁绿地公馆售楼部工程 施工f方案 第一章 总说明一、编制目的西宁绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。故先行编制基础、主体部分的施工方案。在施工过程中随着施工进度及图纸的完善将做出相应调整。二、编制依据1、公司预算部门根据施工图提供的工程量数据资料；2、公司技术装备、技术水平、现有机械设备及经验成果等综合实力水平；3、公司技术部门对拟建工程现场进
2、行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位有关负责同志对施工现场的介绍； 4、有关国家及市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）：序号标准编号标准名称1GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范2GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准3GB50026-2007工程测量规范4GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范5GB502032011砌体工程施工质量验收规范6GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB502072012屋面工程质量验收规范8GB502082011地下防水工程质量验收规范9GB502092010建筑地面工程施工质量验
3、收规范10GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范13GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范15GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范16JGJ1072010钢筋机械连接通用技术规程17JGJ182003钢筋焊接及验收规范18JGJ1032008塑料门窗工程技术规程19JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范20JGJ592011建筑施工安全文明检查标准21JGJ942008建筑桩基技术规范22JGJ1102008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准23JGJ1442008外墙外保温工
4、程技术规范24房屋建筑部分2009年版工程建设标准强制性条文三、工程概况工程名称：西宁绿地公馆售楼部工程地点：西宁海湖新区L03地块建设单位：上海绿地集团西宁置业有限公司设计单位：机械工业勘察设计研究院勘测单位：机械工业勘察设计研究院监理单位：上海大通工程监理有限公司施工单位：上海绿地建设（集团）有限公司西宁分公司设计概况： 1、建筑面积3623.75平方米。 2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。其他内容待定。3、0.00高程为2288.81。建筑为一个防火分区，屋面防水等级I级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，主要结构类型为框架结构，建筑结构使用年限5
5、0年。（1）内墙：采用KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。外墙采用KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。（2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。坡屋面为油毡瓦。屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。保温层为65厚XPS保温板。(3)门窗为铝合金门窗。4、结构为框架结构。5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:7灰土垫层。其余部分见设计图。第二章 项目组织机构与职责一、项目组织机构我们将按照项目法施工管理要求，以对政府、对人民高度负责的精神，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目经理部，确保施工任务高标准、高质量地圆满完成。项目经
6、理、执行项目经理项目施工组织机构图如下。后勤保障部生产安全部技术质量部模板班组土石方班组水电安装班组精装修班组木工班组防水班组砌砖抹灰班组混凝土班组钢筋班组公司工程管理机构如下总经理总会计师总工程师生产副总经理经营副总经理财务部物资设备部技术质量部生产安全部人力资源部经营部合同管理预结算管理资金计划成本分析材料采购设备供应及管理技术管理质量管理生产计划过程控制安全文明施工管理管理人员配备、劳动力组织项目经理部二、项目经理部主要人员职责1. 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源配置，做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计，组
7、织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2. 项目执行经理职责：全面落实项目经理的工作。协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度、安全文明施工和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3.技术总工职责：积极贯彻施工技术管理办法，在项目经理和技术总负责人的指导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容，负责具体的施工技术工作。按照施工组织设计，制订具体的实施方案，认真读图，组织实施，并做好施工日记。严格材料的检查，不合格的材料决不使用，做好计量配合比及试验工
8、作，合理使用现场机具设备，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。施工时严格注意质量要求，作好自检和互检。3. 生产经理职责：负责现场生产工作的计划、安排，材料的计划、使用管理。同时管理班组、施工员，控制施工进度及生产安全。4. 材料设备部门主要职责：负责材料的“三大”主材衔接，运输、分类及保管。鉴别材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。按施工现场做好材料分类，堆码整洁，按工程进度合理地供应材料，确保生产的需要。对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查，健全机械设备的管理制度、使用、维修、保养工作，确保施工现场的正常。5. 内业及成本管理部门：按照有关档案、图
9、纸管理标准，具体执行贯彻、收集、整理和汇总有关施工技术资料和隐蔽验收等签证和记录，保证施工项目的竣工交验，负责本工程的预决算工作，做好台帐、月报，严格控制成本。6. 质检员职责：深入现场检查质量技术规范执行情况，分析质量动态，提出质量保证的措施，严格检测工程质量监督操作，认真按国家现行规范进行验收，避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故并及时向技术负责人反馈质量信息，按规定填报质量评定表。审核整理有关技术资料和质量保证资料，参加竣工工程的预检和验收。7. 安全员职责：负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规则，作好安全生产及防火宣传教育
10、。8. 项目经理部人员组成详表：项 目 经 理 部 管 理 人 员 表姓 名性 别职 务职 称王根林男项目经理建造师周国卿男项目执行经理工程师文翔云男技术负责人工程师聂果男生产经理工程师牟文辉男质检员工程师顾从川男施工员建造师杨熙炉男测量员工程师张红伟男 水电 施工员迭晓燕女造价员造价员贺小平男安全员助理工程师李林桂女档案员梁伟发男材料员第三章 施 工 准 备一、施工动员开工前对所有参加人员进行开工动员会。介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调特殊工序在施工作业方面的特殊要求，使参加的施工人员做到心中有数。
11、二、施工准备时间安排详表施 工 准 备 工 作 计 划 表序号准 备 工 作 项 目责 任 单 位完 成 时 间1提供施工图说及地质资料建设单位正式开工前2组织图纸会审及设计交底建设单位正式开工前3请当地规划办定位放线建设单位正式开工前4组建项目经理部施工单位正式开工前5组织主要工种班组分期进场施工单位正式开工前6编制施工组织设计(方案),质量计划施工单位开工前7对工人班组进行图纸,技术,质量,安全,文明施工交底现场施工员进场前8施工临时水电管线架设安装施工单位进场前10日完成9现场临设的搭设施工单位进场前10日完成10构件,门窗加工计划施工单位图纸会审后提供11编制三材地材需用计划施工单位图
12、纸会审后提供三、技术准备1. 在开工前组织工长、内业、质检、材料采购员及有关操作人员认真学习图纸、有关技术文件，规范以及有关技术变更等，每项分项工程的详细施工方案。2. 根据本工程实际情况提出材料需用计划、机具、设备、工具计划和劳动力需用计划，并按计划分期、分批保证按时、按量组织进场。3. 建立工程技术档案，及时收集、整理各项技术资料并归档。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后15天内项目部技术负责人、施工员、质检员、生产安全部、技术质量部2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后15天项目部技术负责人技术质量
13、部4编制施工图预算、材料分析设计交底纪要收到后10天项目部、经营部5编制专项施工方案实施前7天项目部技术负责人技术质量部6三级技术交底开工前、作业前总工程师、技术质量部、项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配采用前10天技术负责人、质检员8安全技术交底上岗作业前生产安全部、安全员9“四新技术”应用决策采用前15天技术质量部、生产安全部四、施工条件及施工准备1. 本工程“三通”工作建设单位正在完善中，施工场地大部分被中建八局的临舍占用，正在抓紧拆除中。2. 建设单位新建工程有关手续正在办理中，资金到位。3. 设计施工图正在抓紧设计中。4. 图纸会审及施工技术交底工作在得到图纸后及时完成。5. 准备进场施工的组织机构已落实，将陆续到位，劳动力随时可以调用，施工机械齐备完好，完全能够满足施工要求。6. 充分做好场内道路布置和材料机具安放位置；现场用水、电按甲方指定位置接到现场；施工用车辆进出场冲洗，生活用水应依据甲方指定的排水管道，进行有组织排水，确保文明施工。五、施工测量准备1. 提前做好对仪器设备、钢尺的校核和维修。2. 根据业主移交的控制点，建立测量控制网点作业。3. 在测量放线的基础上做好开工测量。4. 复核控制网点，做到及时准确无误。六、施工主要机具设备的选择拟投入的主要施工计量、仪器
