《土地整改施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整改施工方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1章 编制说明及编制依据 1。 编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效为编制的总指导方针。2。 编制原
2、则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有
3、的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场.坚决贯彻“百年大计、质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第2章 工程概况工程质量要求为：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。工程期要求为：100个日历天。1
4、土地整理土地整理包括以下工作内容：表土剥离，土石方挖填、运输，石方爆破，表土回复，土地旋耕，田埂修筑，生产便道施工等.第3章 施工进度计划我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。1。 工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。2. 进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在100个日历天内完成本投标段内所有招标工程内
5、容。具体开工日期由业主确定。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排详见附图表施工进度计划横道图。3。 施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在100天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点.3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具
6、实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。第4章 机械设备的配置1。 机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要,缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表拟投入的主要施工机械设备表。2. 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证.2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书
7、定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养,确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性.3. 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况,做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业法,即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问
8、题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员,尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核,持证上岗，非机操作人员严禁上机.机操人员必须听从施工人员的正确指挥,严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用.5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即:事故原因没有分析清楚不放过;干部、群众没有受到教育不放过,没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵
9、各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元.并予以通报批评。7、需要购置机械设备,必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第5章 劳动力安排计划1. 编制劳动力安排计划根据水利和交道行业工程劳动定额,结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划,本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表:详见后附表劳
10、动力计划表。2. 劳动力计划的实施一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查,施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定,不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗.四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3。 劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标,拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑,认真学习和研究施工图,领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以
11、及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性,避免造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度.三、本标段工程,土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业.第6章 材料供应计划1。 材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划.具体计划见主要材料供应计划表.2。 材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品.无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告.在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每
12、批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。2.1 影响材料质量的因素1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查,判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；2.2 常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质(如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量。:3。 材料
13、供应的价格控制措施在选用生产厂家的产品前,应首先进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定,以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本.应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压.还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家,以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。3。1 材料价格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分,通过工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现，保证合理地使用人
14、力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造价中,工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的，因此,材料费用为: 材料费用=分部分项工程量（直接材料定额量相应价格+周转材料定额单位摊销量相应价格+定额单位其它材料费）在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量.定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊
15、销量及其他材料费，是定额编制人员用科学合理的方法，在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关,因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。3。2 工程材料价格的管理措施和方法工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成品等)由其来源地（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格,它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各部分的费用。减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用，因此,在材料采购时，应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门手续费用的发生。还应把场外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格.运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材料时，不仅要考虑质量和供应价格,还应比较各供料点的运输距离,综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。第3编 主要工程施工方案第1章 施工准备1。 技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读
