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1、2023年安全标准化考核制度8篇 书目 第1篇平安标准化班组建设与考核制度 第2篇企业平安标准化绩效考核制度（2） 第3篇平安标准化自评考核标准管理制度 第4篇平安标准化检查绩效考核制度 第5篇化工企业平安标准化绩效考核制度 第6篇平安标准化自评与考核标准管理制度 第7篇平安标准化班组建设考核制度 第8篇平安标准化绩效考核制度 平安标准化检查绩效考核制度 1 目的 为了实行危急化学品从业单位平安标准化规范,建立公司生产经营全过程平安的长效机制,确保公司平安管理的科学化、标准化。 2 适用范围 适用于公司生产经营活动全过程及全部部门。 3 职责 3.1公司总经理总体全面负责。 3.2副总经理负责
2、归口管理。 3.3由综合办公室遵照平安标准化管理体系制订综合绩效考核标准。 3.4由副总经理、综合办、综合办公室、负责平安标准化的综合绩效考核。 4 限制程序 1.各级领导和全体职工必需遵守国家平安法规,学习并驾驭平安技术学问,平安地完成各项生产工作任务。 2.各级领导要严格履行各自的平安生产职责,凡因工作失职、渎职而造成职工人身损害或财产损失的,视情节予以经济惩罚或行政处分。 3.凡职工因违反平安操作规程,冒险蛮干而造成事故或财产损失的,视情节予以经济惩罚或行政处分。 4.在日常工作中能圆满完成本职工作,主动参加平安管理并提出合理化建议接受者予以嘉奖。 5.在生产作业活动中,刚好制止他人违章
3、作业做出成果,或在生产过程中发觉事故隐患刚好妥当处理而避开了伤亡事故发生的,予以嘉奖。 6.对平安生产目标的实现做出主动突出贡献的领导、管理人员与职工予以嘉奖。 7.详细嘉奖金额或经济惩罚的实施,由安委会探讨确定。 平安标准化班组建设与考核制度 生产建设是企业的细胞，是生产过程平安管理的落脚点，因此抓好班组平安生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。 施工企业由于施工现场多变，环境困难，立体交叉，平安生产带来了许多困难和难以预料的危急因素，因此抓平安生产标准化班组建设尤为重要。 1、平安生产标准化班组的建设。 平安生产标准化班组建设的主要内容： 11实行标准化的组建。 111 一个专业生产班由
4、2个至4个单元小组组成，1个单元小组由3人组成，实行老(工龄8年以上)、中（工龄5、8年）、青(工龄5年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和平安联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产平安和工程质量工作。 112 施工机械操作班的成员一般都是协作其他工种单机单人操作，施工时的平安活动和平安联保应参与到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建，一方面形成技术上的传、帮、带链式结构，另一方面形成对施工设备定期自检、平安运转的联保单元。 113 班长是本班生产、质量和平安的第一负责人，本班的兼职平安员。 12 全员按操作标准进行操作。 13 按建设部“建筑施工平安
5、检查评分标准”（jgj59-99）搞好本工种施工现场标准化建设。 14 进行平安生产管理标准化建设。 2、平安生产标准化班组评分内容： 21 操作标准化； 211 有完善的平安技术操作规程，不但能记住，而且能理解，在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。 212 要理解和执行正确的操作方法，提高对设备故障、隐患的推断实力，将故障解除在事故之前。 213 要建立完善的设备检点制度，填写检点和运行日志。 214 自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。 215 特种作业人员均持证上岗。 22 现场标准化； 施工现场必需进行文明施工，各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。 221 外脚手架
6、应按施工方案及建设部建筑施工平安检查jgj59-99标准(以下简称“新标”)进行搭设，并有验收手续。 222 “三宝”及“四口”应按“新标”执行，并常常检查整改。 223 施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置，并常常检查整改。 224 井架，龙门架按“新标”搭设，并常常检查整改。 225 塔吊按“新标”安装，并常常比照“新标”进行检查整改，对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。 226 施工机械及机具按“新标”安装、配置，并常常检查整改。 227 木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料，成品堆放整齐，边角废料集中堆放，地面每天打扫，设备外表完好整齐；消防设施齐全，采光通风良好。
7、 228 平安现场文明，工程设备安装先进，不积累滞留，施工机具放置合理，外表完好整齐，皮管及焊把线用后需卷好，设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应刚好清理回收，地面应每天打扫，消防设施齐全。 229 各种平安装置、平安设备、讯号标记齐全，动作牢靠，无隐患。 2210 各类危急点，危害点，事故易发点都有警告牌。 2211 施工现场道路畅通，排水良好，物料准放整齐。 23 平安生产管理标准化。 231 实行平安目标管理，每天有平安活动，做到全班平安有目标(p)平安生产有措施(d)、常常有检查和记录(c)、定期有分析整改(a)、进行pdca循环，不断强化平安生产。 232 班内联保单
8、元小组建制健全，按联保单位小组安排工作，同时进行平安措施和平安技术交底，并有记录，强化联保意识。 233 强化个人平安意识，加强自我防护实力，凡不自觉配戴平安帽、平安带及因工作不细致留下平安隐患者，均有照实记录。 234 建立全班平安信息台帐，内容如下： 2341 班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的 “担心全作业期”，处于担心全作业期的职工应支配在平安作业区工作，禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。 2342 记录班内职工的健康状况，家庭关系是否和谐，是否有其他因素而使心情低落(如被盗、和外人争吵、赌博等)，有上述状况者，应担心排其参与危急作业。 2343 记录联保单元小组成员相互之间的团
9、结状况，出现不团结时应刚好作思想工作，或调整成员。 235 班内应建立如下施工活动记录： 2351 平安教化与平安活动记录。 2352 现场平安检查与整改记录。 2353 施工设备运行与检点记录。 2354 平安生产违章与平安事故记录(包括经济惩罚、行政惩罚记录)上述记录应刚好照实，有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简洁经过、问题的性质、结果、缘由初步分析，当事人和检查人记载等。 236 在执行任务承包时，安排应与平安、质量挂钩，并有记录。 3、平安生产标准化班组的考核及奖罚： 31 以记分的方式进行考核。 建制标准化、满分 15分 操作标准化、满分 30分 现场标准化、满分 30分
10、 管理标准化、满分 25分 32 前述第2项的每一小项均为一考核指标，纳入统一的“评分表”按优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。 33 评分表考评程序 331 班组自评分 332 队长检查、修改、确认。 333 基层单位平安科(或组)验评。 34 考评时间： 341 班组自评、队长确认；平安科(组)验评每月-次； 342 公司各基层单位每半年阶段考评一次； 343 年终公司总评一次。 35 考评法则： 351 各级都应按实按标准记分。 352 如基层单位平安科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20，则平安科(组)应对该班评分倒扣适当分数，倒扣的分数额视分数差值大小
11、而确定 36 等级划分： 考评总分90分以上(含90分)者为优秀平安生产标准化班组。 考评总分70至89分者，为合格平安生产标准化班组。 考评总分69分以下者为不合格班组。 37 凡有下列状况之一者，半年内不参与平安生产标准化班组评比。 371 班组成员半年内有一次严峻违章者。 372 班组成员半年内发生二次轻伤事故，或一次重伤事故者。 373 班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故，经济损失在500-1000元以内者。 374 一个月以上不供应“平安生产标准化班组评分表”者。 375 班组成员在生产现场有打架、斗殴，无理取闹行为一次以上者 38 一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组，
12、一年内不得参与平安生产标准化班组的评比。 39 优秀平安生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5。 合格平安生产标准化班组的月奖拿取本份，不加不减。 不合格平安生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5 无考评资格的班组的月奖，在应得值的基础上扣减10 310 期限计算方法：在半年阶段性考评时间内，如发生“371”至“375”款状况之一者，则从发生之日下一个月起先计算半年的罚期，如无上述状况，则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期 311 队长以上干部的平安奖罚，按公司有关文件执行。 平安标准化自评与考核标准管理制度 1.范围 为从严管理，强化基础工作，提高平安管
13、理绩效，完善平安标准化工作，实现平安生产的长效机制，制定本制度。 本标准规定了吉林中信化工有限公司“平安标准化部门（处室）”、“平安标准化110 班组”的条件。 本标准适用于吉林中信化工有公司（以下简称公司）所属各单位。 2.管理职责 2.1 平安部是公司平安标准化工作的管理职能部门，负责日常平安标准化的考核管理工作。每年年末，组织对平安标准化进行1 次自评，对法规制度、标准及其他要求的符合性进行系统评价，提出平安标准化改进看法，制定改进措施和安排， 同次年的平安工作安排一并执行。 2.2 平安部负责对申报的“平安标准化部门（处室）”和“平安标准化班组”进行审核。 3.管理内容与要求 3.1 平安标准化部门条件 3.1.1 部门全年无轻伤及以上、火灾、爆炸、生产操作、机电设备、质量、污染及公司内责任事故。 3.1.2 部门必需有90%以上的班组达到“平安标准化班组”标准。 3.1.3 部门的平安防火基础工作，现场平安防火管理，平安防火作业必需达到标准化。 3.2“
