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1、创立一流县级供电公司自查报告“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂,“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初浮现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。孟子中的“先生何为出此言也?”；论语中的“有酒食,先生馔”；国策中的“先生坐，何至于此?”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实国策中自身就有“先生长者，有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称,并非具学问者的专称。称“教师”为“先生”的记
2、载，首见于礼记?曲礼，有“从于先生,不越礼而与人言”,其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”,与教师、教师之意基本一致。 创立一流县级供电公司自查报告 其实,任何一门学科都离不开死记硬背,核心是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。不记住那些基本知识,怎么会向高层次进军?特别是语文学科涉猎的范畴很广,要真正提高学生的写作水平，单靠分析文章的写作技巧是远远不够的，必须从基本知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。日积月累，积少成多,从而收到水滴石穿，绳锯木断的功能。 ,*在*的对的领导
3、下，认真贯彻我局职代会提出的工作思路和奋斗目的，坚持“两手抓、两手硬”, 以“*”为宗旨，以创一流县级供电公司为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、公司文化等各方面工作都获得新的成绩。根据*农（)281号文告知规定，我局对照一流县级供电公司考核原则全面进行了自查，我们觉得全面达到了一流县级供电公司必备条件和考核内容规定,现将自查状况报告如下： 一、必备条件符合规定1、 认真贯彻国务院有关“改革、改组、改造和加强管理”的公司管理规定，把加强管理与公司改革有机结合起来。建立起现代公司制度按
4、实行社会主义市场经济的规定实现规范化管理。全面完毕了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至年终，将本来10个供电站重新组建为个供电所,设立了31个电工组,顺利完毕了农电工的考核录取工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线,认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规,密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众,团结进取，勤政廉政,具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备,无违法违纪事件，未发生导致社会影响的事件；无影响电力行业名誉事件。 3、 坚
5、持“两手抓、两手硬”,物质文明与精神文明建设协调发展，局9年至今获得并保持了“省级文明单位”称号;3年获得省电力工业局“先进党支部”称号;坚持优质服务，客户评价满意率.8%，在万家公司评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号”称号；带电班被评为省级“青年文明号”称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位,一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位,一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”,被国网公司授予电力“三为”服务达标
6、单位,二OO年在率先开展了农灌用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、避免为主”的方针,考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、 以经济效益为中心，全面完毕上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完毕售电量14.32亿千瓦时,完毕了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策,财务通过上级部门的审计。未发生对社会导致重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值导致重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。 8、 电费实现月结月清，年终结零。 9、 重要技术经济指标
7、先进:供电电压合格率完毕9986,其中、各类监测点合格率分别为99.74、9.9%。配电系统顾客供电可靠率达到9.1%,完毕高压综合线损率4.39；低压线损率完毕10%;全局充油设备无渗漏。10、 坚持科技进步,配网自动化、区调自动化、MS信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了N-LC开关,降损工程中应用了组合式PTC计量装置,与银行联网收费使用了电费储蓄卡。1、 公司按原则定员、定编,实现减人增效目的，按目前我区电力规模计算，定员应为56人,现从事主业人员73
8、人,达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员原则。建立完善全员培训制度,年度全员培训率不小于50。 1、 注重电网建设，制定了适应本地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度筹划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的进一步,农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力基本设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，减少了线损率，减轻了农民承当。 二、 八项基本管理工作达到考核原则规定 、安全水平有了进一步提高,我局在市局党委、行政的领导下，环绕争创国际一流这一总体目的，坚持“安全第一,避免为主”的方针,以人为本，加大安全生产的管
9、理力度,在抓管理、抓贯彻上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度贯彻，制定出台了进一步加强线路巡视管理的规定、配电线路台区履行巡管员措施、进一步加强线路巡视管理的规定等管理制度，加大监督检查力度,不断提高设备巡视质量,针对不同的季节,不同的人员推荐了六中巡视法,为了彻底杜绝外力破坏事故的反复发生 ，根据配网构造和设备的运营特点，打破以往每月巡视一次,每天巡视五公里的规定,在配电线路台区履行了巡管员分片承包,循环巡视管理的模式,扼制了多起外力破坏事故，保证了电力设施的安全运营。 坚持凡重大工作,车间党政领导必须跟班到现场的制度,坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全
10、制度的贯彻。在9月份东城站送出工程中,19条线路停电施工中,由于我局精心组织,措施得力,使整个工程按筹划竣工，并一次送电成功,保证了安全供电。 2、搞好经营管理,提高经济效益坚持以效益为中心，积极调节工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递,努力做到“您只需一种电话,剩余的工作由我们来做”,客户业扩报装工作,大力推广电锅炉应用和建设都市光亮工程,实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务,在人员少,工程量大的状况下,新增高压顾客3户，新增变压器149台,新增容量25.4万KVA。 努力开拓农村电力市场,加快电气化村、电气化镇的建设步伐,建成了*等10个电气化村并建成了*电
11、气化镇,大大增强了南定地区电网的供电能力,改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，*电气化镇的建成,开拓农村电力市场,为谋求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实行了“送电到井口”工程，结交电价收费到井口，实现了农灌用电“四到户”，加强了农村电价管理,农村电价管理得到了进一步的规范和加强,全区农村实现了“四到户”管理。 实行了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度,不断提高服务质量,万家公司评行风活动中获得第一名,客户满意率9.%，营造了良好的外部环境,增强了客户用电积极性。 在城网工程中投入110万元，实行了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表,台变加
12、装补偿电容器,更换S级CT提高计量精度,计量表计迁移改造,同步营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降,大大增长了公司效益。不断提高工作质量,改善工作措施,掌握积极，争取市场,多种经营收入实现3450万元,利润335万元。实现全年劳动生产率16450元/人，营业外收入14万元。 、文明生产常抓不懈持之以恒 文明生产是创一流公司的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根据创一流县级供电公司的规定,进一步加强公司管理,狠抓了“四个但凡”，“四个到位”的贯彻，结合开展IS90贯标认证工作，不断修订和完善各项
13、管理制度,增进各项管理工作逐渐走上原则化、科学化管理轨道。有力推动了全局公司管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号”和“星级班组”的创立活动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整顿、修编、归档工作保证了多种记录资料达到“齐全、管用”的规定,各类生产经营记录报表,达到了无纸化办公、信息、数据共享的目的。坚持搞好定置管理,工作现场实行看板管理，工具资料摆放整洁规范,保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。 窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价阐明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒
14、目。注重环保,不断加大投入,保证工作场合环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。 4、进一步加强设备与生产管理 我局历来注重生产管理,紧紧环绕提高设备安全运营这个主题开展工作。一方面完善制度建设,在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人， 人管设备,人管不好设备，制度就来管人 ”的理念。输电设备完好率00，农村低压配电装置完好率0%,今年农网改造工作完毕了*线、*、*线等10条1公里农配线路、4个用电村的0.4kV5公里线路的改造任务和14个居民社区的改造工作。*变电站的5条出线所有将原三角装置改为一般装置,保证了配电线路的安全运营。 根据配网构造和设备运营特点
15、,发明性开展工作，改革“每月巡视一次每天巡视公里”的规定,全市首家在配电线路、台区履行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由本来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视,巡视成果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台,调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天,*道路修建,分管该片的巡视员每天盯在现场,对也许导致电缆危害的施工都及时制止，保证了该片供电设备的安全。秋天，热力公司在西七路安装管道，要横穿电缆,巡视员立即带着合同找施工单位,从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的规定。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益,为供电设备安全可靠运营夯实了基本,垒起了屏障。 加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对
16、有关的图纸资料逐个进行修订，按照实际逐个核对,图纸资料达到准、全、管用与实际相符,为我局生产经营工作决策提供了可靠根据。 5、加强营销管理、提供优质服务紧紧环绕创立一流县级供电公司这个中心,牢固树立“让政府放心,让人民满意”的服务宗旨,积极环绕政府的重点积极服务，环绕社会的难点自觉服务,环绕群众关怀的热点跟踪服务，在全局全面实行了“彩虹工程”为客户提供优质服务，得到了社会各界一致好评,在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。 环绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工程服好务,完毕了重点工程供电线路的迁移工作,将*路的*线、线、*线、*线等所有改为地下电缆供电,完毕了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。实行110联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺,实行管理人员、区调、
