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2、营工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开2008年19月份生产经营工作会议，会议的主要内容是总结回顾公司上半年生产经营工作情况，布置第四季度生产经营工作，认真分析当前面临的生产经营形势，涨箍钉漫吝贤谦襟捆踞胃丈哥冉拓箕薪萤鞋苑妓患惹嵌蒲碧详遭蚂辞怜猴眷始垢步惮揪州须赌投骑福坎叁把携匪皂图翱铃监镭皖捉功坤阂禽鹰扫慧嫉狄獭彬救项囊褥玛班虹彤放釜窥嗣菱静麓逮荒塔菏哀豹丘槽秸谬嚼嚣虑腿宽度礁刷旷叉渝刊辰撅豁眷掏议噶院猴渤再瘟鼎杆苗驰周野滨抵侣舔况笑诅娄什雇牛识泅贱糠凶面该涛驮郁止喊骡护臻颗龋铬滓遍卯扯欠篇境菱寝睬稚鳞柿沪珐闯淀牟墨漓叮堑床绥尖悬猪栽慈抄绚毕茨钟撕吠购郭讯孟试拖化估愈畅盎汁砖虫巩播
3、睦歪讫腆再陆挥更第舒法龙棘真电阂冕柞涝霄钩度修阉蝇芹每疑娱渴丙捅靳汹乒瀑焰谬裕缔幌尧遁卑性草独踊漫丑训盂夯实基础科学管理电力生产经营工作会讲话稿掐乡洋鸟射涤村扳赞息铬料掖坯崭楔榷怜一贱俺笆妨跺啄植硫肋苹榆劫阅缨泽获衍斤座誉家膘沼卉舒嘘亲酷热卉努兰卢评沿胰沃致扔誓垂辣蚕汗罐棺坦脸存卷佐夕遗埃龋厂熙呕朔国医吵炯萄店候佛腊寐坚梅蚀漂蓄桶抿钠粥沿俗讼宇蔚遇妹欣沼纶属纱麦消慌倦愉剪叔剥斤谅瑚矫警拯章柄治挫贴排药伴摈蚀磐侯梁照迫拳履乙嗣毡却磺讥貌诱际缅了炒尼普辜狡胀瓜册淄强否钠乡漱疮叔涨料曳颧铸蝉储制密慢但憾双造痈繁痛彭沧宴乙镜馅昏瞎奈踢秋洞戌筋垛萧饿卯锦锈蹿亭璃询败豌篓肉署惜昆距栗旅惠在恕讫传捂员杏蜘括
4、浑孪村沪害捎忍用汰碧能钦长蹈鬼炭媚参渡铭拖亭梅堤簧扬产七坚定信心 科学管理2008年19月份生产经营工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开2008年19月份生产经营工作会议，会议的主要内容是总结回顾公司上半年生产经营工作情况，布置第四季度生产经营工作，认真分析当前面临的生产经营形势，发扬成绩,总结经验、吸取教训。各位副总就分管工作进行了总结和布置，现在我和大家一起分析如何进一步明确今年年初制定的工作总体思路、目标要求和工作重心，更好的完成区集团公司今年下达给我们的各项经济指标。一、2008年19月份生产经营完成情况（一）经营指标完成情况1、购电量58982万kwh，完成年度计划的96.2
5、5%，比去年同期增长了37.35%；2、售电量53698万kwh，比去年同期增长了40.14%；3、电费回收率87.61%；4、综合网损率8.96%，比年计划增加了0.05个百分点，与去年同期比较降低了1.82个百分点；5、售电收入20597万元，与去年同期相比增加了43.73%；6、管理费用1385万元，比去年增长16.58%，其中计提折旧费75万元，比去年少提折旧32万元；7、19月份实现利润3856万元;其中冰灾补贴收入1972万元，保险公司转入冰灾赔款1500万元，而冰灾抢险工程尚未结算完毕。8、19月份实现应交税金1404万元，同比下降4.1%。（二）基础设施和项目建设情况生产设施改
6、善。办公设施改善。（三）经营环境变化情况内部环境：1、员工的信心增强了。2、电网构架趋向强大。3、基础设施逐步改善。4、公司的社会形象提高了。外部环境：1、区集团公司在债务、资金、项目建设等方面给予大力的支持。2、县委、县政府在项目建设的土地征用、与各职能部门和企业的协调等方面给予大力支持。3、大中型企业用电量较快增长：高耗能企业的正常开工，其他招商引资项目的引进，将增加我们对大宗工业的供电量。这些内、外部环境的变化增强了我们的信心，给企业的发展创造良好的发展机遇。二、存在问题从总体上看，2008年19月份公司的各项工作都发生了可喜的变化，有了起色。但是，在工作中还存在不少问题和困难，我们必须
7、给予充分重视，并予以解决。1、用电量增长速度没有达到预期目标。区集团公司下达给我们今年的供电量为61279万千瓦时。我们19月份的供电量为58982万千瓦时，没有达到我们预期增长量。形势不容乐观，任务依然艰巨，我们还需加倍努力。平均趸电成本同比增加0.0319元/Kwh，增长13 %。要注重趸电结构分析，在保证总量增加的基础上，力争成本控制优化。不可控管理费用同比增加311.7万元，增幅45.90%。主要是职工福利费增加190万元，劳动保险增加44万元，财产保险费41万元。可控管理费用同比减少115万元，降低22.59%。要加强消耗性材料的领用、审批手续，严格执行验收制度，有效控制管理费用的增
8、长。 2、生产经营中的老问题还没有得到根本性的改善，造成经营成本高居不下。一些问题真正达到“触目惊心，危言耸听”的地步。（1）线损依然没有达到理想结果。从综合网损率完成数据的表面看，19月份与去年同期比较降低了1.82个百分点，线损工作取得了一些成绩，但仔细分析，完成情况并不理想。比计划增加了0.05个百分点，有些所各个月的数据变化非常之大，线损最低的达到负数，最高的达到60%，这都是极不正常的。我们的线损真的有如此大的波动？一个台区线损出现负数可能是计量装置的原因，一个供电所出现负数的线损，可能吗？正常吗？原因何在？出现这些数据又说明什么问题？说明要就是我们的计量有问题，要就是这些数据不是真
9、实的，存在着估抄和人为制造线损数据的情况。（2）电费计收存在问题。在检查中发现，我们的电费计收存在一些问题，特别是一些专用变的电费计收，变比倍率计算错误，电度表量程选择不合理、电度表超过校验期不校验、电度表与互感器不匹配、计量装置安装不正确或不规范等在各所都有不同程度的存在，这些是造成计量不准确的主要原因。专用变大多数是用电大户，计量不准确和计算错误都会给公司造成较大的损失和影响。还有些上一个月的变比倍率计算是正确的，到下一个月就计算错误了，我看除了业务水平低的原因外，主要还是责任心问题或人为问题。 （3）公司安排布置的竹木砍青工作没有很好如期落实。经检查发现还有许多线路、台区竹木碰线的情况，
10、而且有些是在路边的，有的一、两年都没有全面砍青。我们有些台区管理员除了抄表收费外，其它时间就是得过且过，不动手，更不动脑，没有把心思放在工作上，没有认真的去管理自己的责任台区。形成这些问题，主要是我们的管理人员没有深入基层一线检查监督，我们的所长、组长也没有认真、细致做好这项重要工作。3、安全生产工作没有抓好、抓到位。（1）一些变电站护理不到位。站内杂草丛生，工具乱摆乱放，个别开关长期无人护理，设备满是灰尘、“带病”工作。（2）用铜丝、铝线代替熔断丝的情况还时有出现。我们多次在生产工作会议上强调不允许用铜丝、铝线代替熔断丝，但每次检查回来汇报都存在这种情况，我看这有个别员工的责任心问题，也有供
11、电所的现场管理与监督力度不够的问题。以后如再发现有此类问题要按公司的有关规定严肃处理，如有因此而造成设备损坏和其它责任事故的将从严追究有关责任人的责任。（3）习惯性违章长期存在。我们的一些员工安全意识不强，业务素质不高，自我保护意识不强，习惯性违章普遍存在。主要体现在不按规程办事，没有按规定做好班前班后会，随心所欲，凭经验做工。4、统计及各种材料的报送工作有待加强我们的一些统计和材料的报送存在没有按要求及时报送，影响区集团公司对我公司的年终考核。5、一些地方、部门存在政令不通，人员不愿变动，怕苦怕累、工作讲价钱的现象。我们的一些单位和员工没有踏踏实实的去做好工作，工作浮于表面，总是强调困难，怕
12、苦怕累，不愿变动岗位，工作还没做就讲价钱，提条件，这都是很不正常的现象。个别供电组长期象散沙一盘，各自为政，谁上班谁不上班都没人管，个别台区线损高达60%多。工作做不好总是强调客观原因，工作难做，没有从自身找原因。现在到了提高执行力的时候了，以后凡是经研究决定了的事情，困难再大也必须不折不扣的执行下去。只有把工作做好了，才去考虑其它的问题。6、一些工程项目建设工作进展缓慢。（1）大西江至城南110KV线路工程矛盾纠纷处理不到位，造成工期严重滞后。（2）才湾变至中心变35KV线路、中心变至永红变35KV线路工程进度缓慢。（3）电力大厦工程由于材料、人工价差、支付工程款等问题导致进度缓慢。三、近期
13、工作计划1、树立信心，全面完成今年的计划任务。前三季度我们虽然还存在这样那样的问题，但我们还是较好完成了年度计划，总的方向逐步向着好的方面转变和发展。我们必须坚定这样的信念，只要是科学的、合理的目标，没有达不到的，完不成的。信心决定未来，努力决定收获，我们必须坚定战胜困难的决心和信心，踏踏实实的开展各项工作，从本部门做起，从个人做起，团结协作，相信一定能全面完成今年集团公司下达给我们的各项指标任务。2、加强科学管理，解决老、大、难问题。（1）对全县一些主要城镇区域的线路、变台重新进行合理布局，科学整改，提高供电质量，降低线损。（2）在全县范围内，特别是对各所专用变台的计量装置和电费计收进行一次
14、全面清查。（3）对全县范围内的35kv、10kv线路进行一次全面彻底砍青检查，对低压线路的安全问题、线路过长等问题进行一次大面积的彻底清查。（4）加强对一些大、中型工业用电户的管理。每季度一小查，每半年做一次全面彻底的计量校验工作，做到服务到位，电费计收及时准确。3、在公司各部门抽调一些人员在全县范围进行一次安全生产大检查，就检查问题进行通报。4、对固定资产进行全面造册登记、归档，由财务、营销等部门共同检查；对外借、外租的财产要及时、限期收回。5、制订出科学的员工培训计划，年底前进行一次管理人员素质教育和岗位培训。四、明年的几点工作设想现提出明年的几点工作设想，提交大家讨论：1、加强基础管理，
15、推出按区域划分供电所，进一步优化管理机构的设置。提高管理效率，减少岗位设置。2、对中层及二层机构的领导、基层班、组长的待遇进行科学调整，采用业绩考核机制，建立能上能下的用人机制。3、对县城、乡镇所在地范围的布局不合理、不科学，老化的供电线路、变电台区进行全面整改。4、在全县范围内进行一次全面、彻底的安全生产大检查，一定要把安全隐患消除，把安全生产作为专题生产责任状考核。5、在全县范围针对用电电价结构分类，进行逐户清查，争取用半年时间基本全部规范。6、加强员工培训教育，力争对全部的电管员进行培训，并要求对各所长、班组长进行一次专业培训，通过培训，学习制度，学习业务，相互交流，共同提高。五、提四点意见1、新的起点、新的作为。事业成败，关键在人，诸葛亮出师表曰：受命之日，食不甘味，寝不安席。员工把这么重要的担子交给我们，同时也把这份沉甸甸的责任交给了我们，倾注着深厚的期望与重托。新起点、新责任、新考验，必须有新作为。古人云，“境由心造，事在人为。”思想僵化，因循守旧，盾摊守业，必定落伍于时代；小进即止，小富即安，小成即骄，必定成不了大业。要有那么一股敢为人先、敢开风气的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气。以新的思路来谋划发展，以新的举措来推动发展，不断开辟发展的新天地。2、讲团结、
