装饰装修施工组织设计范本

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1、装饰装修施工组织设计范本目录1. 施工组织设计42. 施工部署及总体安排63. 施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）84. 主要施工顺序、流程115. 各工种施工配合126. 对施工过程中各种影响因素的分析预测147. 本工程合理化建议148. 本工程特点、技术难点及解决措施169. 委外材料加工的控制1610. 深化设计管理措施1711. 季节性施工措施1812. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施2013. 夜间施工作业措施21一 各分部分项工程的主要施工方法211. 分部分项工程施工说明212. 施工测量放样工程施工工艺213. 基层或基体处理施工工艺及技术措施234.

2、 防水、防渗工程施工工艺及技术措施265. 地砖地面施工工艺及技术措施286. 吊顶工程的施工工艺及技术措施317. 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施358. 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺及技术措施379. 金属饰面装饰墙板工程施工方法及技术措施4010. 软（硬）包工程施工工艺及技术措施428、防弹玻璃隔断工程施工工艺及技术措施4711. 玻璃工程施工工艺及技术措施4912. 乳胶漆施工工艺及技术措施5413. 涂料工程施工方法及技术措施5514. 裱糊工程施工方法及技术措施5715. 装饰线条安装施工方法及技术措施5816. 木门安装施工方法及技术措施5917. 五金配件施工方法及技术措

3、施6118. 门窗套和木线条安装施工方法及技术措施6119. 室内装饰电气施工方法及技术措施6220. 室内灯具安装施工方法及技术措施6621. 给排水安装工程施工技术72二 重点施工项目施工工艺及质量保证措施751. 石材地面空鼓、松动的防治措施75瓷砖施工工艺控制重点、难点762. 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程不平整与开裂变形预防措施76溶剂性涂料饰面工程的防止透底、起皮、返锈和发霉等的技术措施783. 收口处理控制重点81三 施工现场总平面布置图831. 施工总平面图83临时设施计划841. 施工用电计划852. 施工用水组织86四 机械设备配置881. 施工所选用的机械数量及类型清单88

4、2. 拟在本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备一览表13. 中小型机械规定24. 施工机械保养、维修措施35. 施工机械安全技术措施4五 施工进度计划及保证施工进度的技术措施51. 施工进度计划表见附表52. 工期保证措施53. 优化施工组织管理，缩短施工工期措施84. 工程进度落后赶工计划10六 施工劳动力保证措施121. 劳动力组织方案122. 施工劳动力计划表133. 劳动力保证措施144. 175. 确保民工工资的支付措施17七 保证工程质量的技术措施201. 工程质量标准202. 质量保证体系组织结构图203. 项目班子的质量责任214. 质量检查程序255. 质量保证措施276

5、. 确保工程质量的技术措施32八 保证施工安全的技术措施341. 本工程安全目标及要求342. 安全施工保证措施343. 安全岗位职责364. 安全检查程序365. 安全管理工作程序376. 安全文明管理制度387. 施工现场安全用电规定398. 安全用电制度409. 安全教育制度4110. 电焊安全保证措施4111. 施工用电安全保证措施4112. 机械使用安全保证措施4213. 消防、防火管理措施4214. 防火要求及措施44九 现场文明施工的技术组织措施461. 施工现场文明管理措施462. 文明施工现场规定473. 安全文明守则474. 工地卫生保洁制度485. 场容场貌486. 建筑

6、垃圾清运、现场卫生保证措施49十 与其他施工单位协调配合措施及相应的管理板正体系491. 与业主协调配合措施及相应的管理板正体系512. 与其他施工单位协调配合措施及相应的管理板正体系52十一 主要材料质量、供应等管理551. 材料环保保证措施552. 材料采购、供应措施583. 材料质量控制措施58十二 保修服务及维修保养措施601. 保修服务承诺书602. 维修保养方案62十三 环境保护措施671. 环境保护措施672. 降低环境污染技术措施683. 控制扬尘污染措施72十四 职业健康安全保证体系731. 班组班前职业健康安全活动或班组教育制度732. 职业健康安全生产检查制度743. 职

7、工伤亡事故报告制度744. 突发公共卫生事件755. 施工现场卫生防疫措施76十五 成品（半成品）保护措施791. 成品保护原则792. 原材料保护803. 材料包装及运输过程中的保护814. 施工过程中的保护815. 土建成品保护措施826. 安装成品保护措施827. 装饰成品保护措施838. 地面成品保护839. 墙面成品的保护8310. 吊顶成品保护措施8311. 内墙涂料成品保护8412. 地板成品保护8413. 细木制品成品保护8414. 完工前的清理841. 施工组织设计本工程新建工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交

8、叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度

9、的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：A. 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B. 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C. 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D. 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E. 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有

10、利条件。F. 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a. 由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b. 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；c. 专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；d. 工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；e. 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f. 由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以

11、减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据工程招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：A. 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；B. 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行

12、；C. 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；D. 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；E. 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；F. 要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；G. 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；H. 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；I. 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。2. 施工部署及总体安排（1）、施工方案制订总原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“

13、优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。（2）、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工

14、条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。（3）、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待