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1、行政人事部X年半年度工作总结 22X年公司市场经济转型升级的关键年,也是公司管理创新、形象创新、效益创新的攻坚年,行政人事部从当前公司人力资源发展中遇到的问题入手,努力从传统的人事事务中解放出来,众所周知,本部门的日常工作纷繁杂细,现就部门的几项重点工作向会议汇报如下: 一、优化人员结构,降低人资成本在三定工作后,人力资源整体布局和把控呈现稳中向好的态势,截止22年6月底,正式员工达到甚至超过三定后的人员总编制数51人(三定的总编制数含收欠小组共计3人),减少7人,临聘人员减少5人,人力资源的结构不断优化,用工风险逐级降低,劳动关系趋于和谐,据财务数据核算显示,截止至202X年7月,公司人资成
2、本较去年同期将减少6多万元。 员工就本岗位的培训意识逐步提升,财务投融资部、消安办分别有三人报考了职业技能提升考试,行政人事部、项目综合部也分别有人报考了职业技能升级考试,公司上下逐步形成了比、学、赶、帮、超的学习工作氛围。 今年公司提拔了两位80,90后的年轻干部,打通了年轻干部的晋升通道,为公司人才队伍的年轻化、知识化、专业化建设打下了坚实的基础。 二、落实降费政策,完善员工福利全面落实国家关于社会保险降费政策,养老保险自月日起企业缴纳部分已降低3%,相关降费手续已办理到位,工伤保险已按202X年的缴款金额2%返还给企业,202X年上半年社保异动2人,减少8人,办理新增4人,公积金减少6人
3、。 完成企业年金审批报批建帐工作,企业年金作为养老保险的有力补充,增强了企业的凝聚力,为吸引和留住优秀人才提供了基本保障。年金计划的实施,作为我公司一项长期的激励措施,是帮助企业留住人才的金手铐,它和社会保险制度的根本不同是:社会保险的目标是公平性,方便人才的流动;而根据我们企业年金方案中设定的,2,5权益归属原则,员工的年金企业缴纳部分很有可能因为辞职等原因,受到企业的扣减,企业掌握了年金归属的主动权,加大了员工的离职成本,有效地稳定了人才队伍。 三、建立现代化企业管理制度,向管理要效益建立现代化企业制度的目的:适应市场转型升级,增强改革创新动力,提高决策统筹能力,提高狠抓落实能力,真正做出
4、一套凝心聚力的好制度,为公司的转型升级和战略规划提供制度支撑和实现载体。通过好的制度,让民主协商凝聚共识,汇载力量,最大限度调动一切积极因素。向管理要效益,以管理促发展,逐步实现公司现代化管理制度和人本关怀相结合的管理氛围。 2年公司成立了制度建设领导小组,根据制度建设从上至下,由下而上的三级设定原则,按照劳动法关于公司制度的建设流程,请教咨询了湖南大学工商管理学院副院长和市劳动仲裁院院长,力求将学术理论和实践判例相结合,在制度的修订过程中,避免单个个人或个别部门闭门造车,公司制度建设领导小组实地调研,开会讨论框架并明确分工,目前已基本完成制度建设的前期调研、搜集整理意见、建议和各部门汇编工作
5、。 二、存在的问题及不足:X年随着公司组织架构的调整,公司改革创新力度的加大,劳动关系也逐渐复杂化,因一些历史原因给企业带来了前所未有的困难与挑战,工作中存在的一些不足也逐步体现,主要表现在: 1、人力资源管理没有与公司战略紧密结合,在人力资源投入方面,公司未完全树立人力资源成本、投资观,(目前在公司整个年轻化、知识化的人才资源建设中,招聘、职业技能提升等环节公司没有投入任何成本),在人事招聘和人才引进中更多的是徘徊于投资与费用、成本之间,导致优秀的、有资源的人才难于引进来,企业没有新的资源和新的血液输入,创新意识、动能不强,拓展项目人才乏力。 、三定工作和员工离职后存在人员配置的优化问题。目
6、前公司中层以上管理人员(包括公司三位党委领导在内)共16人。管理层平均年龄45岁,年龄普遍偏大,难以接受新鲜事物,缺乏创新意识,墨守成规。部分管理人员缺乏系统的管理和专业培训,管理和专业知识能力有待提高。 3、受公司一些历史原因的限制,制度建设存在一定的局限性,同时市管线某些部室对制度建设存在重视度不高,认识不到位的情况,认为是某个部门或某个人的事。 三、下阶段行政人事工作的计划和建议202X年下半年我们将突出重点,狠抓工作落实,以更加务实的工作作风,正确把握形势,进一步增强创新发展的责任感和紧迫感,全力以赴做好0X年下阶段工作,确保各项工作任务的全面完成。 1、持续优化人员结构,做好人才资源
7、的储备规划,着重人力资源成本效能的提升 20年公司的人工成本占到公司管理费用的三分之一,但员工对于薪酬的满意度指数却较低,薪酬制度的改革迫在眉睫,做好同类市场薪酬水平的调研,使公司的薪酬具备一定的市场竞争力,建议实行绩效考核的末位淘汰制,淘汰不适合企业发展、不利于企业发展的人员。 为有源头活水来,一个企业要生存要发展要有一定的人员流动,要结合企业发展战略规划,引进和留住真正德才兼备的利于企业发展的人才,完善人才梯队建设,树立适合公司发展的人力资源投资观来引进有真才实学的人,实现人员结构的优化升级,从招聘开始就发挥前瞻性,及时掌握重点岗位、重点骨干和技术力量的思想动态,保证人才不断档、工作不脱节
8、。 发挥团队的管理骨干和技术骨干效应,挖掘人力资源的效能,着重人力资源成本效能的提升,为企业创新发展打下坚实的基础,注入更多新的资源和活力。 2、加强考核等制度建设,培养员工的制度精神 结合企业在新时期的发展需求,落实岗位职责,完善考核细则,制定与公司战略发展规划相契合的现代企业管理制度,以加强现代企业制度建设,优化公司架构为契机,规范公司管理流程,完善各部门各岗位权责,让员工参与到制度执行的监督检查中来,本身就是一个鲜活的学习、教育过程,对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。 培养员工的制度精神,让员工从内心深处重视制度,加强新员工培训及在职员工制度以及思想意识的教育和引导,使员工熟悉公司各项管理规定,加强员工规范化意识,明晰员工的发展空间及职业导向,确保员工保持持续和积极向上的工作态度,为公司的转型升级储备新的动能,创造更好的制度环境,迸发创新的活力和动力,让企业获得可持续发展的动力。 内容总结(1)部分管理人员缺乏系统的管理和专业培训,管理和专业知识能力有待提高