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1、苏引华的总裁商业思维一书中管理的智慧、我,是一切的根源学习心得 通知 各单位： 为提高学校干部队伍水平,进一步提升全员综合素质，经赵校长批示,现遴选世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的总裁商业思维一书中管理的智慧、我，是一切的根源两文，供全体教职工学习。 请各单位做好安排，确保学习活动有效开展。全体职工要结合工作实际，认真学习、深刻领会,并撰写学习体会。各单位选取两篇优秀心得体会(电子稿）于本周五（11月日）上午下班之前交校办。 特此通知。 校办 202X年11月日 管理的智慧 一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情。 制度是绝情的，管理是无情的,执行是合情的。如果真的爱你的
2、伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长。 如果你碍于情面，低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观,并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱。 二、身为带领团队的领导,必须牢记这些管理思想 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的，潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法，迟早而已。 、结果不好,就是不好,执行没有如果，只有结果。 5、没有执行力,就没有
3、竞争力。 、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。 7、执行力不讲如果，只讲结果。 8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。 12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法 13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱。管理一定要严字当头。 三、这九种人具有领导气质,十
4、种人不适合做管理者。 这九种人具有领导气质 、能带兵打硬仗和胜仗的人 管理者应该要有军人的气质和作风,还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用,及时总结经验和教训,扬长避短，不断强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。 、能慧眼识人和培育人的人 搭建好企业内的经营管理班子,选好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企业的根本。 社会需要这三类人才。能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力,制定战略的人。 3、懂得运用斯巴达克方阵的人 斯巴达克方阵注重进攻,只要占据有利地形,就能达到“一夫当关,万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就
5、要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。 4、带领团队学习成长的人 一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结,企业团队应坚持持续的创新性的学习。 5、能舍小家为大家的人 如果把权力拿到手里,控制力全在我这儿,那别人能努力干吗。所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人,这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。 6、追求共同利益和远大目标的人 企业需要有远大发展目标的人,需要有重视和追求企业团队共同利益的人。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于企业的利
6、益和目标,并因此激励企业和员工为实现共同的利益而奋斗。 、能调动和挖掘各方积极性的人 凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量,发挥和发掘他人的长处。 企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。 、能建立广泛人际关系的人 一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远,着眼于共同的发展和利益。 、能适应并采取现实策略的人一个管理者是否优秀主要看三点: 一是能够站得高,看得远，能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路; 二是能够挖掘和发挥他人的潜
7、力,满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性,让大家心甘情愿地跟你走、跟你干； 三是能够适应现实的需要,既能坚持原则,又能采取灵活的方法,以保证目标实现。 这十种人不适合做管理者 1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾，不适合做管理者。 2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属与自己同流合污或者想
8、方设法不让上司、下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。 5、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少,也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任,到最后千错万错,都是别人的错。 6、做事没计划的人。想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。 、做事不讲原则,随意性很强的人。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 、喜欢揽权,又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望
9、，严重阻碍企业的发展。 9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。 1、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧,而影响工作的人。 四、团队的角色构成 一个团队里,人分为五种。人渣,人员，人手，人才，人物。 1、【人渣】 就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子; 2、【人员】 就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列； 、【人手】 就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 4、【人才】 就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了，受益的是自己，同时
10、真心为公司操心的人； 5、【人物】 就是全身心投入，用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人。 我，是一切的根源 一、我,是一切的根源 一个不会游泳的人,老换游泳池是不能解决问题的;一个不会做事的人,老换工作是解决不了自己的能力的；一个不懂经营爱情的人,老换男女朋友是解决不了问题的;一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；一个不学习的老板,绝对不会持续的成功; 一个不懂正确养生的人,药吃得再多,医院设备再好，都是解决不了问题的。 “我” 是一切的根源,要想改变一切，首先要改变自己，学习是改变自己的根本。让你烦恼的人，是来帮你的人；让你痛苦的人,是来渡你的人;让你怨恨的人，是你生命
11、的贵人；让你讨厌的人,恰恰是你人生的大菩萨；他们都是你自己的不同侧面，都是另一个你自己。相反,你爱的人，常常是给你制造痛苦的人；你喜欢的人,也是常常给你带来烦恼的人。因为他们也是你的影子，让你老也抓不住。 其实，你爱的是你自己;你喜欢的亦是你自己。你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就变了。 你的世界,是由你创造出来的,你的一切,都是你创造出来的；你是阳光，你的世界充满阳光,你是爱,你就生活在爱的氛围里;你是快乐，你就是在笑声里。 同样的，你每天抱怨、挑剔、指责、怨恨，你就生活在地狱里；一念到天堂,一念下地狱,你心在哪，成就就在哪。我,是一切的根源。 二、优秀员工的必备品质 1、忠诚忠心者
12、不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 、敬业每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 3、自动自发不要事事等人交代 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低，也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。 4、负责绝对没有借口，保证完成任务 用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻 四、
13、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 、注重效率算算你的使用成本 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。 6、结果导向咬定功劳,不看苦劳 “无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫。”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。 、善于沟通当面开口，当场解决 不好沟通者，即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承，又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。 8、合作团队提前，自我退后 团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队,公司决不会让你久留不要认为缺了你一个
14、，团队就无法运转。 9、积极进取永远跟上企业的步伐 个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场,无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局。 学习世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的总裁商业思维一书中管理的智慧、我,是一切的根源两文,很有收获。 在管理的智慧中，主要从四个方面论述了管理。 一、制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情。 二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想。 三、九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者。这九种人具有领导气质 1、能带兵打硬仗和胜仗的人 2、能慧眼识人和培育人的人 、懂得运用斯巴达克方阵的人 4、带领团队学习成长的人 、能舍小家为大家的人 6、追求共同利益和远大目标的人 7、能调动和挖掘各方积极性的人 8、能建立广泛人际关系的人 9、能适应并采取现实策略的人。十种人不适合做管理者 1、把个人利益时时放在第一位的人。 、心胸狭窄之人。 3、喜
