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1、存量房招标文件技术材料XXit存量房交易价格评估机构入库备诜1 包投标文件（技术部分）目 录 房屋评估工作总体实施方案；中房屋评估工作的组织与实施； 房屋评估报告编制及质量保证措施； 项目进度保证措施； 评估组织实施方案； 评估流程； 责任承诺；* 需业主协调的工作及双方的权利和义务;中自身的有利条件和优势的说明；中合理化建议。XX市存量房项目评估组织机构实施方案为了响应XX市地税局关于XX市存量房交易计税价格评估评 估机构入库备选项目竞争性谈判的要求，我公司进行了大量的前 期调研及资料准备工作，根据采购方对本次项目的服务需求及技 术要求，结合XX市存量房市场的规模、数量、分布特点，制定本 项
2、目的工作方案。一、 项目要求：根据中华人民共和国税收征收管理法及相关税收法规的 规定，按照财政部国家税务总局关于推广应用房地产估价技术 加强存量房交易税收征管工作的通知（财税字61号）和XX市地方税务局应用房地产估价技术加强存量房交易税收征管工作 方案的规定，依据 XX市人民政府存量房计税价格评估服务竞争 性谈判的要求，应用房地产估价技术手段，对XX市城区范围内存量房进行计税价格评估，评估数据符合XX市地税评估软件模板要求，并导入地税存量房交易价格评估系统，确定最低计税价 格。二、工作原则：（一）合法原则。房地产评估应按国家法律、法规的规定进 行，评估所依据的数据和资料必须合法有效，评估的方法
3、必须符 合国家的有关规定。（二）公平原则。房地产评估的标准、评估的时点要一致， 评估的结果要客观公正。（三）效率原则。坚持房地产评估方法与现代化技术手段相 结合，使应用房地产评估技术核定交易环节计税价格具有标准 化、批量化和科学化的特点，简便快捷地进行房地产批量评估。（四）保密原则：存量房交易评估工作中涉及的申报信息， 评估结果数据，相关部门提供的资料信息要保证数据的安全，为 纳税人保密。三、总体实施方案（一）组建强有力的项目部，把项目管理的理念引入到本次 评估中来，由xx任项目经理，下设四个评估小组；（二）对参评人员进行统一培训，明确任务，统一工作程序 和方法，把目标分解，各负其职；（三）根据评估项目的具体情况合理划分评估阶段；（四）加强风险管理，保证评估质量。
