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1、新建兰新铁路第二双线工程（甘青段）LXS-12标“标准化管理活动月”活动总结兰新铁路甘青段玉门指挥：根据甘青公司2012年建设工作会议要求和史总在建设会议上的重要讲话精神及玉门指挥部关于“标准化管理活动月”实施方案的通知的要求，我项目领导高度重视并立即按要求在管段内组织开展“标准化管理”活动月，切实以工程项目为实施主体，注重机械化、工厂化、专业化、信息化四项支撑的建设；实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，确保管段内各项工程建设项目的安全、质量、进度工作圆满完成。现将我项目关于开展“标准化管理活动月”实施方案的总结汇报如下：一、我项目部成立“标准化管理”领导小组
2、组 长： 欧阳华勇副组长： 李永青、梁志军、吕文件、刘智军、李云国组 员： 陆胜生、刘映剑、阳宇波、张平、刘迎春、任永波、陈君、田力、成援、全科、刘勇、王涛。二、活动计划安排“标准化管理活动月”活动分三个阶段进行：第一阶段为自查阶段，时间是3月10日3月20日，结合各架子队、制架梁分部的实际情况，组织开展“标准化管理”活动，对施工现场安全、质量进行检查，存在问题采用问题库格式上报局安质部；第二阶段为复查，时间是3月21日3月31日各架子队根据标准化管理活动存在问题进行整改落实，项目部组织检查阶段；第三阶段验收评比，时间是4月1日4月10日为项目部组织验收评比观摩、总结提高阶段。三、活动的检查1
3、.在3月10日-3月20日，各架子队和梁场的安质人员对自己管段的施工现场和驻地，严格按照玉门指挥部下发的关于“标准化管理活动月”实施方案通知的内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面进行自查，存在问题如下：、 3月9日 肃州制梁场钢筋加工A区内钢筋标识牌不全，钢筋加工设备标识不全，部分标识未更新; 、 3月12日 肃州制梁场611#梁所绑扎顶板钢筋有一根N7号钢筋焊接接头不同轴; 、 3月13日 肃州制梁场在检查中发现一锅炉工未办理操作证；、 3月14日 肃州制梁场对各班组的安全、技术培训不全；、 3月15日 检查1#集料拌合站，在检查中发现未对操作人员进
4、行安全技术交底；、3月16日 隧道钢筋加工厂内钢筋标识牌不全，部分标识牌东倒西歪； 、3月17日 检查级配碎石摊铺工班，该工班的安全质量培训不全，施工现场无任何技术交底；、3月18日 检查黄沙嘴明洞工班，该工班人员配备不足； 3月12日 在DK606+584、DK606+900、DK608+431检查发现涵洞与既有线排洪导流设施没有顺接并且存在於堵现象； 3月13日 在DK607+500-DK615+500邻近既有线施工现场检查发现，标示标牌不齐全 ； 3月14日 在路基架子二队驻地，检查发现办公区和生活营区垃圾任意丢弃； 3月15日 在2#预制场检查发现施工工班人员配备不足；四、活动的整改与
5、考核在 3月21日3月27日期间，由项目经理欧阳华勇、安全总监李云国、组织安质部、工程部、物资部、中心试验室等对全线的施工场地和各架子队及梁场驻地进行了严格的复查检验。我部指定各架子队队长及书记为第一整改责任人，对以上存在的问题进行分析及整改，由项目项目经理欧阳华勇、安全总监李云国等领导对其整改的内容进行实地综合考核评比，评出路基架子二队为“优秀标准化管理架子队”，评出肃州制梁场为“优秀标准化管理制梁场”暨授予奖牌和证书，并向项目经理部各部门和各架子队进行通报表扬，要求各部门和架子队进行学习和总结。对不积极开展标准化管理活动、或消极应付的架子队或个人，我项目部如有发现定对其进行通报批评要求其整
6、改，并及时的对其进行培训学习。五、分析总结阶段 通过此次“标准化管理活动月”可以看出我项目各架子队和梁场以及施工人员通过标准化的学习和总结，对标准化的意识有所提高，行动上也在往标准化靠拢。但我们仍然还有许多不足的地方，此次检查共发现安全、质量问题12处。虽然没有发现很大的安全、质量隐患，但我们还是有很多关于标准化管理的细节没有落到实处，所以我们要以不懈怠的姿态去面对各种安全、质量隐患。在接下来的工作中我们全力以赴听从玉门指挥部的部署，并按照要求做好落到实处。为此我们为确保管段内各项工程建设项目的安全、质量、进度工作圆满完成。根据现场存在的安全、质量问题或标准化管理还欠缺的问题，我项目制定了如下长期的预防机制：.提高对安全生产、质量管理的重要性认识，认真落实过程控制标准化的建设;.加强对全员的标准化管理的教育培训，使全员先从思想上提高对标准化管理的认识水平;.加强对各架子队及梁场的标准化检查及指导；完善组织机构，加强安质队伍建设，提高人员素质；全面落实安全生产、质量管理责任制，系统领导、梯次管理、逐级负责、人人把关、责任到人、人人遵守。特此汇报！中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部2012年3月28日2中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部
