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1、附篇 施工组织设计建议书表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计的文字说明一 总说明二 工程概况三 施工组织机构四 施工准备与临时工程五 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现 场的方法六 主要工程的施工方案、施工方法七 各分项工程的施工顺序八 确保工程质量和工期的措施九 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施十 冬季和雨季的施工安排十一 质量、安全保证体系十二 廉政建设措施及组织机构十三 疫情防治措施十四 民工工资按期
2、支付保证措施十五 安全生产保证措施十六 环保施工措施一、总说明（一） 编制依据 1、岚县至古交公路工程施工招标文件、技术规范、图纸及补遗书。 2、交通部颁公路工程国内招标文件范本（交公路发【2003】 94号）及部颁现行有关规范、标准。 3、现场踏勘及调查取得的有关资料。 4、我单位现有技术水平、人员及机械设备情况。 5、我单位施工类似工程的经验。 （二） 编制原则 （1）遵照招标图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；（2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；（3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标
3、准化施工作业水平。 （4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。（5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果。二、 工程概况（一）工程概述岚县至古交公路工程起点设于岚县西侧普明镇，经下马铺、火泉沟、浮家峪、葛铺、龙泉乡、静游镇、任家沟、常家坡、庙湾村、杜交曲镇、策马、龙尾头、终点位于省道太克线镇城底收费站西。全长。本合同段为第九合同段即K45+000K63+664，长为18.923公里。（二）地形与地貌本项目共经过岚县、娄烦、古交三县市，起点K0+000至K16+500（下马铺）地处岚河一级台地，位于岚河南岸，岚县境内地形平坦，是岚人口最密，经济文化最发达的地区；从K16+50
4、0（下马铺）K30+000（下静游）段路线位于岚河川谷地貌地带，两岸为土石山，中间夹着岚河，岚河弯延曲折，路线沿岚河西岸而行；K30+000K46+500段路线位于汾河水库库区内，该段是典型的黄土丘陵地貌，沟谷纵横，地形起伏较大，路线在K30+000K34+000位于汾河西岸，于K34+010跨汾河沿水库东岸而行至汾河坝跨垭口下坡至庄儿上村，于K49+650经庄儿上汾河桥跨汾河于K50+000处接原娄梭线，经汾河顺流而下，直至终点梭峪村。从K46+500至终点路线所处地貌为汾河峡谷区，河道非常曲折，两岸山势陡立。（三）气象与水文 气温、降水量、无霜期、主导风向一览表项目单位岚县娄烦古交历年平均
5、气温3-10最冷月平均气温月/-8最热月平均气温月/2224年平均降水量mm510425400-500无霜期天130140-150120-150主导风向WNWNWN影响路线的河流主要有岚河和汾河。K12+000K16+500段位于岚河川谷地带，受岚河流水及地下水位较高的影响，表土湿软；K36+560K46+500段位于汾河水库库区内，受水库蓄水的影响，沟中表土湿软，个别现已被水淹没；其余地段地下水位较深，对路线的影响都不大。（四）地质地震K0+000K24+000段地处岚县盆地，由Q4新黄土覆盖；K24+000K27+000段位于岚河川谷地带；山体为风化砂岩且岩体破碎严重；K27+000K31
6、+500处于汾河河谷地带，为Q4新黄土覆盖；K31+500K36+560段山体以石灰岩、砂岩为主；K36+500K50+000段为水库库区，处河谷地带，地表由Q4新黄土覆盖；K50+000终点段路线在汾河峡谷地带穿行，山体以石灰岩、砂岩为主。路线所经地带地质条件较好，对路线无大影响。路线所经地区的地震动峰值加速度系数为0.10，动应谱特征周期为0.35，其对应地震基本烈度为度。（五）工程技术标准公路等级 二级公路路面面层结构 沥青混凝土设计行车速度 60km/h路基宽度 12m桥梁设计荷载 公路-级（六）主要工程数量序号工程项目单位数量1路线长度Km2砂砾垫层(20cm)万m23水泥稳定砂砾底
7、基层(15cm/20cm)万m24水泥稳定碎石基层万m25透层万m26细粒式沥青混凝土（3cm）万m27中粒式沥青混凝土(4cm/5cm)万m28混凝土预制块路缘石m39m10个48711钢筋混凝土立柱根160三、施工组织机构我公司拥有成套的路面施工机械设备和一大批素质高的工程技术人员。施工中，我们将派出最强有力的管理机构，采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法，充分发挥机械化施工的优势，精心组织，保证如期完成全部工程。为确保本合同整个工程的有效实施和管理，根据工程的需要，在中标后，我们选派施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻施工现场，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位
8、的管理，项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人（总工程师）一人，下设综合部、财务部、材料供应部、工程管理部、技术质量部、机械设备部、中心试验室，详见施工组织机构框图。 本项目经理部各部门职能如下： 1项目经理负责全面管理工作。2总工程师负责全面技术工作。 3技术质量部 编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；组织技术培训，办理工程修改和变更，调整工序设计；汇集整理工程技术资料档案；负责试验、检验和测量设备的计量；检查、监督工程质量，组织工程施工验收及竣工验收，解决施工中出现的技术和质量问题；负责材料的质量保证工作。 4. 工程管理部 负责合同管理，制订生产计划、工程统计计量、机械设备调拨计划；
9、审核材料采购计划；组织实施现场各阶段的平面布置、劳动力及生产安排，组织实施阶段工程安全生产、文明施工、环境保护检查和监督。 5. 财务部负责财务管理。6. 材料供应部 负责施工用料、小型机具和工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。 7. 机械设备部 负责工程机械的统一调配、管理和维护、保养、修理。 8. 中心试验室 负责原材料各项指标的试验，各分项工程取样和试验；提供试验报告。 9. 综合部职能 负责文件往来的管理，对外联络、后勤供应、现场保卫、劳动保护。根据工程的特点，结合我单位目前公路施工技术装备及队伍情况，计划组织三个路面施工队和一个排水防护施工队，三
10、个路面施工队负责路面施工，排水及沿线设施施工队负责排水及沿线设施的施工。设测量队一个，负责本合同段的测量工作。本工程不分包、不转包，充分发挥技术优势、专业特长，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程的施工，保证在业主要求的工期内工程质量达到优良。四、施工准备与临时工程（一） 施工准备 1. 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。 2. 组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。3. 在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规
11、范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，熟悉地上地下建筑物、构筑物、电力电讯杆线、管道、文物古迹、水电供应设施及其它设施，以便更好地为施工生产服务，发现问题根据程序及时向业主、监理和其他有关部门反映或申请设计变更。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐测量、试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。施工前要做好施工测量。施工测量包括导线、中线水准点复测，横断面检查和补测，增设水准点，路基放样定位等。重要桩位要设好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。 4. 根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易
12、程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。 5. 根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好供电、供水设施及准备工作。6. 根据施工进度安排，合理制定各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。同时提前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。 （二）临时工程 本工程施工环境较好，临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工，各种临时
13、工程采取永久和临时结合、降低造价的原则进行设置。 1、临时供电 施工用电拟采用高压电，施工时与当地电力部门联系架设动力线至基层、面层拌合站等集中用电区域，设一台400kva可变电器，沿线布设电力线，同时配备200kw发电机二台备用。 2、施工用水 本合同段施工用水及生活用水从沿线机井或水井取用。使用前进行水质分析化验，确认达标后方可使用。施工和生活用水均用水泵抽取、水车运输。 3、施工通讯 为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部安装程控电话二部，并配移动电话若干部。4、沥青混凝土及水泥稳定砂砾拌合站本工程底基层、基层采用拌和站集中拌和，拌和站设500t/h稳定土拌合设备二台，沥青混凝土拌
14、和站设240t/h沥青混凝土拌和站一台。机械上料，电子计量。5、临时便道施工期间不中断原有公路的交通，沿线修筑临时便道以满足车辆的通行要求，充分利用好地方公路及县乡级道路进出机械设备及各种物资材料，必要时，对临近施工现场的乡村小路进行加宽加固处理，并修筑进入主要施工点的施工便道。施工中派专人对施工便道进行养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。五、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 （一）设备、人员动员周期如果中标，我们将组织本工程的项目部人员即刻到位，进驻施工现场，进行开工前期准备工作。计划投入本工程的各级管理人员及技术人员26名，大部分技术工人为我公司固定职工，其余小部分技术工人和普通劳动力由与我公司长期合作的外协队伍组成，有五年以上的施工经验，可根据需要随时进场。全部设备和人员在2007年5月1日全部进场到位，迅速投入现场调查、临时设施布置及其它前期准备工作，以“短、平、快”的速度优质高效完成该工程施工，各项工程完工后，留部分人员进行收尾及维修工作。 根据工程量和工期的要求，计划进场120人施工，高峰期人数达到158人。制定详细的劳动力使用计划，进行一定的
