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1、 企业战略管理复习资料判断题部分企业战略管理最早出现在英国。从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。战略管理是一种全面的管理过程。市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。战略集团是指在企业中同样的
2、战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。价值链分析的重点在于经营资源活动分析。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。市场细分的实质是需求的细分。顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。名词解释部分紧缩型战略市场发展战略战略实施成本领先战略纵向一体化战略控制SWOT分析法企业使命PEST模型企业战略单项选择题部分 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔 B泰勒 C，安索夫 D、波特 在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B钱德勒 C、魁因 D安索夫 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
3、A、高利润高风险 B稳定的高利润 C、低利润高风险 D稳定的低利润 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性 产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A法约尔
4、B内格尔C波特 D魁因在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 A. 钱德勒 B安京夫 C波特 D安德鲁斯 市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品 进入威胁的大小取决于( ) A. 进入者的多少 B退出壁垒的
5、高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：3 在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。 A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A. 前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。 A. 低成本战略 B. 营销战略 C.
6、 竞争优势战略 D差异化战略 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 个别品牌 D多品牌 分散化经营单位最适应的经营战略是( )。 A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是( )。 A. 组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景多项选择部分企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控
7、制企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性战略目标的基本目标有( )。 A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标紧缩型战略的类型有( )。 A，转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D清算战略 E、维持战略 差异化战略的类型有( ) A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 市场战略选择的几种模式是( )。 A、单一市场集中化 B市场专业化 C产
8、品专业化 D全面进入 E大规模定制 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B产品组合定价 C折扣定价 D差别定价 E.渗透定价策略 企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A物料方面的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D，工艺方面的问题 E设备方面的问题 技术创新的特征有( ) A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性E可连续企业战略管理特征有( )。 A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性 E. 长远性 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面
9、主要内容即竞争对手的( )。 A. 未来的目标 B. 替代性 C. 自我假设 D. 潜在能力 E现行战略 市场信号主要有哪几种形式( )。 A. 事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 竞争者对自己的行动讨论和解决 4经营资源中的无形资源包括( )。 A. 技术资源 B组织资源 C. 商誉 D人力资谭 E财务资源 战略目标的特征有( )。 A. 可接受性 B. 可检验性 C. 可实现性 D可预测性 E. 可挑战性 战略能力分析主要包括以下几个方面( ) A. 财务能力 B. 营销能力 C. 组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析 一体化战略的类型主要有( )。 A. 横向
10、一体化 B. 纵向一体化 C. 向前一体化 D. 向后一体化 E混合一体化 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。 A. 领先战略 B低成本战略 C. 观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略 投资组合战略的影响因素有( )。 A. 盈利与风险 B. 政府政策 C. 经营规模 D产业性质 E进入壁垒 对核心能力整合的基本方式有( )。 A技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D技术的功能性组合 E. 技术整合简答题部分 战略管理有什么特点? 美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
11、根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识 莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。 在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12l0万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。 运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了l0，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣
