《工作年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作年终总结（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作年终总结 工作年终总结1 经过一年坚持不懈的努力,202X年的工作结束了,这对我们银行的每一位职员都是令人难忘的一年，金融危机的影响使我们银行的工作有了小小的困难,不过在困难中我们学会了战胜困难，最终迎来一年工作的大丰收!今年工作的业绩: 1、全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上了解个台阶。通过抓服务,抓培训,抓控制，抓考核，抓安全,圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度,差错率更是为零。取得了“业务量不断增长,核算质量不断提高”的双赢局面，获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号。全年办理结算业务8396笔,累计收付现金03x1万元,有力地推动全行业务的发展。在提高核算质量的
2、同时，也注意做好“三防一保”的工作,实现全年无事故。 2、各项存款稳步、协调、快速增长。至xx年底，我行人民币自营存款32614万元,比年初增加1738万元，增幅为56%,完成计划的1%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元51万元，比年初增加250万元,增幅为93%，完成计划的00%。、资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无”。我行至x年底各项贷款余额已达28320万元,比年初增幅达1_（请自填)%。在资产规模大幅增长的情况下,仍然保持了资产质量的高效,至年末无一笔逾期,无一笔欠息，已经连续两年实现“双无”。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中，居38个争取“双无”网
3、点中的第三位。而且我行的贷钪卸嗍籼现、按揭以及抵？贷款，实现了贷款的安全性、盈利性和流动性的有机结合? 、国际业务发展势头良好。在xx年外部形势因为“东南亚金融风暴”影响而异常严峻的情况下,我行克服重重困难，开拓了一批规模大，效益好的客户，超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量250万美元，完成任务的1%。 5、储蓄业务继续保持良好的发展势头，服务水平不断提高。我行xx年加大了储蓄工作的力度,实行“以服务促发展”的战略，通过不断提高服务水平来促进业务的发展。至xx年底，储蓄存款达1248万元，比年初增加35万元，成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点,外币折美元16万元,比年初增加56万
4、元,均超额完成了计划，而且为龙岗支持存款结构的平衡作出了重要贡献。 6、增收节支初见成效。管理部xx年提出了“增收节支,努力实现利润最大化”的要求,我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时,严把费用关。使我行在各项业务发展比去年增长近一半的情况下,费用支出比xx年下降了23万元，费用率下降了个百分点。而且资产收益率按X年可比口径，比较上升个百分点,可以说xx年“增收节支”工作卓有成效。 202X年，可谓金融界的严冬，但布吉支行何以能在这寒冬中全面飘香呢?总结起来主要有以下几点： 、对形势分析准确，业务措施得当,工作部署到位。布吉支行地处关外，本地企业多是小型“三来一补”
5、企业，且一直是国有商业银行的势力地盘，业务开拓环境异常艰苦,如果不清楚内、外部形势,不认清“行”情，就会没有明确的市场导向和正确的市场定位，这就会导致全行工作一盘散沙,打乱仗。因此,我行领导高度重视调查研究,认清工作环境，打有准备的仗。xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究”,即: 研究分析所辖区内的经济发展情况,政策、产业和发展规划； 研究分析同业的发展情况，明确竞争对手，认清形势； 研究分析存、贷款客户构成情况，抓重点，分层次进行管理。 2、靠上级行的正确领导。年初总分行确定的“防范风险,规范经营，改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针，事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针
6、,同时上级行领导经常到我行了解情况,排忧解难和给予工作指导,这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气,有力地推动了我行业务的发展。、指导思想正确。自从年初分行确定了“防范风险,规范经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了“一个中心,两个立足点,两个计划”的指导思想。一个中心是把“组织资金,运用资金,平衡资金”作为全行全年工作的中心,实行“存款立行”的原则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于内部管理。通过一手抓开拓,一手抓管理，在促进业务发展的同时，也注重内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。银行经营的最终目的是实现利润的最大化,把握
7、了财务收支计划就等于把握了经营方向，而信贷计划是实现财务收支计划的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是实现银行经营目标的可靠保障。布吉支行在xx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点,两个计划”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至xx年底布吉支行自营存款折人民币为36903万元,比年初增加13808万元，增幅达5%,增幅在管理部各网点中位居第五位，国际业务完成500万美元，完成计划的20%,实现了业务的快速、协调发展。同时内部管理水平也上了一个台阶,资产质量实现“双无”,会计核算质量不断提高,第四季度差错率更是达到了零。增收节支也卓有成效，在业务量比去年增长一半的情况下
8、，费用节约了3万元,费用率下降了个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长个百分点。这些都无不说明布吉支行“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想是切实可行的。 22X年是布吉支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针,结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则,在全行员工的共同努力下，克服了种种困难,在经营环境异常艰苦的条件下，圆满、优质地完成了今年的各项工作。 在接下来的02年中,我们还是会坚持202X年的工作作风，金融危机的阴云即将散去,战胜猪流感的信心让我们能够始终坚持
9、经济发展才是最重要的。只有银行的工作做好,调整好了我们国家的经济稳步发展,那样我们的国家将很快的成为真正的世界大国，那样我们的国家明天才会更加的富强、美丽！ 工作年终总结22X年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了小小的名气,在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 22X年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕公司的战略目标，按照“用我们专业的设计
10、,精湛的施工，缔造客户的需要”的要求,努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设，增强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善制度手册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。02X年公司共吸引各类人才近1名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加公司竞争力。 二、加强公司文化建设，提升公司凝聚力 良好的公司文化才是推动公司发展的真正动力,通过公司网站、公司博客的改版，文化宣传栏的及时更新,旅游,聚餐、TV、羽毛球等一
11、系列活动,宣传、推广了公司文化建设，增加了员工对公司的认同感,提升了公司凝聚力。 三、以经营为核心,整合资源，推行网络营销模式根据公司20X“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行网络营销模式，实行网络市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力公司新增了网络渠道由网络经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每单对网络区域经理进行绩效考评，网络区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了网络区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域
12、市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，202年先后在余杭、温州，台州,安徽(筹)，等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识, 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率,我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。202X年,公司合同总业绩30万余元，,较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，202年，公司
13、精心打造了浙江我芯我能科技有限公司、杭州携程旅行社办公楼工程、杭州天崎进出口有限公司办公楼工程、杭州奥腾电子有限公司、杭州浩帝餐饮娱乐有限公司、浙江树人大学、国浩律师杭州事务所、杭州千岛湖俊联旅游开发有限公司、宁波中源信息科技有限公司、浙江欧珀电子有限公司、中共杭州市余杭区委员会老干部局改造工程、杭州华联置业有限公司、安徽省信维科技有限责任公司、九保网吧、杭州金杭包装印业有限公司、杭州汉安半导体有限公司、浙江顺丰速运有限公司、苏州和润机电工程有限公司、杭州台亚园林景观有限公司装修工程等其他挂靠工程。 通过不懈努力,公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建
14、设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。 、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。五、
15、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,20年公司先后荣获20X年度“全国装饰百强公司”、“AA信用公司”、“浙江省建筑装饰信用优秀单位”、“20X最佳室内设计公司”称号,并预计明年完成了建筑业企业资质证书工程专业承包二级资质升级、建筑装饰装修工程生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为202年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 2X年我们公司的发展速度是最快的一年,所以202X年也算是我们公司的一个转折点,从2X年开始,我们杭州装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。我们杭州装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！ 工作年终总结3 我叫董文，202X年月份在左则沟煤业参加工作，专业是水文地质与工程地质勘查,分配到地测部防治水工作，至今以过去一年了。在这短短的一年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，我在思想、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，个人素质也有了一定的提高,现将本人一年来的情况作以下简要汇报： 一、政治思想品德方面 日常工作中,我坚持严格遵守单位的
