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1、项目建设实施规划编制建设项目实施规划编制制度一、 目的：项目建设实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制方法进行确定，特制定本制度。二、 适用范围适用公司所有新建项目。三、 项目建设实施规划编制内容规定(一) 结合工程实际情况,以合同、规范、标准、图纸、公司经营目标为依据编制;(二) 项目建施实施规划具有可行性、合理性、经济性;(三) 项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与;(四) 开工前30天编制完成；(五) 项目建设实施规划编制内容规定：1、 项目概况：（1）概况；（2）现场描述；（3)配套状况.2、 项目目标：（1）质
2、量;（2)进度(准备期、主体建设期、市政配套及交付期）；（3）成本目标；(4）安全管理目标。3、 项目组织架构：（1）组织机构、编制、岗位描述;（2）组织架构图;（3)监理公司项目组织架构图及编制。4、 项目保障措施：(1)质量目标保障措施；(2）进度目标保障措施；（3）成本目标保障措施；（4）安全文明保障措施；(5)外部协调保障措施;（6)对监理公司项目部管理保障措施;（7）对总承包公司项目部管理保障措施;（8)市政、园林工程及交付保障措施;（9）对营销工作支持保障措施。项目建设实施规划编制审批流程河南xxx置业有限公司存档档文档决定开始结束控制流程参见其它流程图释流程：5工程管理类 子流程
3、：5.1建设项目前期规划实施编制审批流程项目部、公司高层及其他部门企管部组织讨论、审核主任工程师、项目经理审核项目经理组织编制实施规划项目部收集相关资料开始总裁、董事长审批结束执行存档档项目建设实施规划编制流程描述1、编制前项目部收集同类工程相关资料；2、项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与编制；3、规划实施方案编制完成后经主任工程师、项目经理审核。4、企管法务部组织总裁、工程副总裁、总工办、成本合约部、营销策划部、资源开发部讨论,项目部依据讨论意见修定；5、规划实施方案总裁、董事长审批通过后，项目部、企管部存档;6、在实施过程中，实际情况发生重大变化，实施规划方案如调整，需经总裁、
4、董事长审批；样本：xxx置业有限公司(XX）项目建设规划一、项目概况1。1概况 1.1.1概况 1。1.2多层 1。1。3小高层1。1.4高层1.1.5交付标准1。1.6其他1.2现场描述 1。2。1地形地貌 1。2。2土质状况 1。2.3市政道路 1。2.4与总包单位场地交接界面描述1.3配套状况 1。3.1用水状况（含施工用水、交付时正式水) 1。3.2用电状况（含施工用电、交付时正式电） 1.3。3通讯状况1。3.4雨污水接口点1。3。5其他二、项目目标2。1质量目标：合格2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期)2.2.1准备期：其内容如下：2.2。1。1基本作业层面(开始
5、与完成时间） 2.2。1.1。1三通一平：水、电通、道路通、场地平整 2.2.1。1.2场地交接 2.2.1。1。3标段划分 2。2。1。1。4定界 2。2.1.1.5城市坐标：定位、测绘、引入、复核、保护 2.2。1。1。6围墙及安全保护 2。2。1.1.7交通评价 2.2。1.1.8环境评价 2。2.1。1.9场地规划 2。2。1.1。10物流组织 2。2。1.1.11地质探勘 2。2.1。1。12文物勘探2.2。1。1。13临时设施：甲方监理办公用房、施工单位现场办公区、生活区2.2.2主体建设期 天完成；其内容如下：2.2。2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间2
6、。2.2。2甲供材、设备、甲指材时间节点(所有合同清单、签订时间)2。2.3市政配套及交付期:120天内完成2.2。3。1各项外网配套时间节点计划2.2。3。2交付时间计划2。3成本目标： 2.4安全文明管理目标：市级文明施工标准三、项目组织架构3.1组织机构及编制、岗位描述3.2组织架构图3.3监理公司项目组织架构图及编制四、项目保障措施4。1质量目标保证措施包含一下内容： 4。1.1质量保证体系 4。1。2招标答疑 4.1。3图纸会审 4。1.4施工过程实体保障措施： 4。1。4。1原材料进场验收 4。1。4。2地下部分、地上部分工程 4.1。4。3设备安装及调试 4.1。4。4防水工程
7、4。1。4。5房间几何尺寸 4。1.4。6门窗安装工程 4。1。6施工中变更、洽商审核管理保证措施4。2进度目标保障措施包含一下内容: 4.2.1计划分解落实措施 4.2.。2季节施工保障措施 4.2。3激励措施 4。2。4预案措施4。3成本目标保障措施4。4安全文明目标保障措施 4.4。1落实掌握市级文明施工标准、具体内容（包含营销支持）：4.4。2实施方案：4.4。3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施: 4.5外部协调保障措施 4。5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施 4.5。2协助准业主对项目建设的监督、咨询与支持 4。6内部协调保障措施 4。6.1公司内部部门协调与沟通，得到各职
8、能部门支持 4.6。2总部职能部门协调与支持 4.7对监理公司项目部管理保障措施 4.7。1完善监理规划、监理细则,严格执行其规划和细则力度措施 4。7.2例会制度的完善措施 4。7.3周报、月报制度的建立措施 4.7.4内业资料完善措施 4.7.5与政府相关职能部门协调措施 4。7。6奖罚激励制度措施 4.7.7责、权分工到位措施 4。7.8监理总监及其他成员素质要求措施 4.7.9监理数量、岗位人员到位监督措施 4.8对总承包公司项目部管理保障措施 4。8.1审查施工组织设计,监督严格执行其力度的措施 4。8。2总包方项目经理考核及督察措施 4。8.3总包方例会制度的完善措施 4.8。4总
9、包方周报、月报制度的建立措施 4.8.5内业资料完善措施 4.8。6总包方奖罚激励制度措施 4.8.7项目部管理人员数量监督措施 4.8.8支付工程款的经济措施 4。8.9季节性施工应对措施4。8.10对突发性事件的应对措施 4.8市政配套、园林工程及交付保障措施及工期安排：4.7。1通过质检站竣工验收(包括每户一验通过验收） 保障措施4。7。2 通过消防验收，并取得消防验收合格证保障措施4。7。3 通过人防验收并取得验收合格证保障措施4。7.4 通过规划验收并取得验收合格证保障措施4。7.5完成天然气（或煤气）工程验收，具备点火条件保障措施4。7。6电梯通过验收并取得使用许可证保障措施4.7
10、。7 园林工程竣工，小区正式道路、路灯工程完成保障措施4.7.8 项目给水、排水、中水正式接通,满足业主正常使用保障措施4.7。9 项目正式供电系统工程完成，满足业主正常使用保障措施4。7.11 网络 电视、电话等弱电系统形成，满足业主正常使用.小区安防系统、停车系统形成，满足小区安防需要保障措施4。7.12 各类标识齐全措施4。7。13 室内、室外卫生清理完成保证措施4。7.14 邮箱安装完成保障措施4.7。15采暖系统形成,经过打压试验并通过验收合格保障措施4。7.16雨、污水管线安装开工时间及工期4.7.17设计变更、洽商、签证管理措施 4.10对园林工程施工企业的管理保障措施 4.10。1开工时间及工期安排 4。10.2施工区段划分及顺序4.10.3 质量保证措施 4.10.4季节性施工应对措施 4.12对营销工作支持的保障措施 4。12。1实现预售节点保障措施 4.12。2售楼中心、销售样板间、样板区、交付样板间装修保障措施 4.12。3配合准业主咨询和监督工程质量、进度保障措施 4。12.4准业主现场参观、咨询机制建立与运行措施五、附件附件1项目总平布置图（包含施工道路、临建、标段划分、水电接入点）附件2项目进度总控制表-横道图附件3甲供材料、甲指材料及设备计划表-横道图附件4配套（水、电、气、暖)配套工程计划表-横道图附件5项目管理人员计划表
