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1、设备管理机构及职责第一条 项目经理部配备专、兼职设备管理人员。（一）合同金额 5000万元以下、或设备保有价值500万元以 下的项目经理部,可配置设备管理专、兼职人员。（二）合同金额 5000 万-1亿元、或设备保有价值 500万-1000 万元的项目经理部,必须配备专职设备管理人员。（三）合同金额超过1亿元、或设备保有价值超过 1000万元 的项目经理部,必须成立专职管理部门。（四）项目经理部保有制运架梁设备、铺轨设备、盾构设备、 200t 及以上起重设备,以及公司规定的其它大型特种设备的 ,必 须配备大型特种设备专职管理人员。第二条 项目经理是现场设备管理的第一责任人 ,对现场设 备管理负
2、主要领导责任,其主要职责有:（一）审核本项目设备配置计划并签字确认,经公司审批后 及时组织设备进场。（二）根据项目施工特点,审核本项目设备管理制度、办法（含 考核）、职责、流程等,经公司审批后监督执行并按月组织检查考 核（部门、作业队、班组等）。（三）根据公司设备管理要求及项目施工特点,确定设备管理 操作、维修等具体岗位、人员并确保其及时到位;督促对设备管 理、操作、维修等相关人员进行岗前教育、技术培训与考试考核。（四）负责签订公司授权范围内非固定资产设备（如小型机 具等）购置合同;负责签订公司授权范围内外租设备合同;负责协 作队伍自带设备的进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资 料、持有证
3、书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销 比例等）的审核并签字确认。（五）督促开展对项目大型特种设备的专项管理。（六）负责审核项目设备报废申请、报废处置方案并签字确 认,经公司审批后按规定程序处置并经公司授权后签订处置合同（七）督促对项目设备成本按月进行分析与核算;批准设备经 济性分析、核算报告以及整改计划并督促实施。（八）牵头组织项目内部对设备故障、事故进行调查、分析 与处理,按公司规定及时上报并采取现场紧急措施。（九）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等 提供人员、物资、工具、资金等方面的支持,并提供符合安全、 质量、环保、健康等要求的作业场所;（十）其他为保证设备正常管理
4、与安全使用等必要的行政方 面的支持、协调、指导、监督等职责。项目经理可将上述部分职责授权分管领导（如副经理）负责, 但是不能免除项目经理应承担的责任。第三条 党委书记是现场设备管理的重要责任人 ,对现场设备管理负主要监督责任,其主要职责有:（一）审核本项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流 程等并实行党政联签,经公司审批后监督执行并督促项目按月开 展检查考核。（二）确定设备管理、操作、维修等具体岗位、人员并实行 党政联签;对设备管理人员特别是部门负责人进行岗前谈话、党 性教育等。（三）对公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等） 购置合同进行审核与党政联签;对公司授权范围内外租设备合同
5、进行审核与党政联签;监督协作队伍自带设备进场状态、价值评 估工作是否按规定开展,有无违规操作。（四）监督项目大型特种设备专项管理情况。（五）负责对项目报废设备处置方案进行审核,经公司审批后 监督处置程序是否依法合规,对公司授权范围内的处置合同实行 党政联签。（六）督促对设备成本按月进行分析与核算;审核设备经济性 分析、核算报告并实行党政联签,督促制定设备经济性整改计划 并及时实施。（七）参与项目内部对设备故障、事故的调查、分析与处理, 并监督其程序是否依法合规。（八）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等 提供人员、物资、工具、资金等方面的支持,并提供符合安全、 质量、环保、健康等要求
6、的作业场所。（九）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的党委方 面的支持、协调、指导、监督等职责。党委书记可将上述部分职责授权副书记负责 ,但是不能免除 项目书记应承担的责任。第四条 分管领导（如副经理）是现场设备管理的重要责任 人,对现场设备管理负直接领导责任,其主要职责有:（一）依据项目设计文件、施工合同、施工调查情况等 ,督 促制订本项目设备配置计划,负责组织相关部门、项目领导审核 并报公司审批后及时组织设备进场。（二）根据项目施工特点,督促物资设备部及时制订本项目设 备管理制度、办法（含考核）、职责、流程等,负责组织相关部门、 项目领导审核并报公司审批后监督执行,按月组织检查考核（部
7、 门、作业队、班组等）并督促整改。（三）研究并提出设备管理、操作、维修等具体岗位及人员 配置方案,经审核批准后确保其及时到位;负责对设备管理、操作 维修等相关人员进行岗前教育、技术培训与考试考核。（四）负责公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等） 购置对设备供应商的资质审核与招标谈判,提出供应商建议名单, 组织合同评审;负责公司授权范围内对外租设备供应商的资质审 核与招标谈判,提出供应商建议名单,组织合同评审;审核协作队 伍自带设备进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持 有证书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销比例等） 并提出建议。（五）负责项目大型特种设备的专项管理,包
8、含安装拆除、型 式试验、登记取证、分级验收、定期检验、安全使用、大项修、 技术改造等。（六）负责组织与审核设备报废申请、报废处置方案,经公司 审批后组织相关部门按规定程序通过招标竞价提出处置建议,经 审批后在授权范围内组织实施。（七）负责督促相关部门对设备成本按月进行分析与核算 ; 审核设备经济性分析、核算报告以及整改计划,经审批后督促实 施。（八）负责组织项目内部对设备故障进行调查、分析与处理; 参与项目内部对设备事故的调查、分析与处理。（九）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等 提出人员、物资、工具、资金等方面的支持建议,经审批后组织 落实。（十）其他为保证设备正常管理与安全使用
9、等必要的行政方 面的支持、协调、指导、监督等职责。分管领导（如副经理）可经项目经理书面授权后,行使被授权 的项目经理部分职责,并对该部分职责承担责任。第五条 总工程师是现场设备管理的重要责任人 ,对现场设 备管理负重要领导责任,其主要职责有:（一）依据项目设计文件、施工合同、施工调查情况等 ,督 促工程管理部、物资设备部及时制订本项目设备配置计划,包括 规格型号、数量、进出场时间等,并对配置计划的准确性、适用 性负责。（二）负责组织编制、审核项目设备特别是新进大型特种设 备的作业指导书、安全操作规程等技术文件;负责重大设备安装 与拆除方案的编制、审核与技术交底。（三）负责项目研制设备、对设备进
10、行技术改造的方案编制、 审核,经公司审批后负责组织实施。（四）参与对设备管理、操作、维修等相关人员进行岗前教 育、技术培训、技术交底与考试考核。（五）参与公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等） 购置对设备供应商的招标谈判 ,重点审核其技术性能与参数 ;参 与公司授权范围内对外租设备供应商的招标谈判,重点审核拟外 租设备的技术性能与参数;审核协作队伍自带设备进场状态报告 （规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、 价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并提出建议。（六）参与设备报废申请、报废处置方案的审核。（七）参与项目内部对设备故障、事故的调查、分析与处理。（八）其他为保证设
11、备正常管理与安全使用等必要的技术方 面的支持、协调、指导、监督等职责。第六条 安全生产总监是现场设备安全管理的重要责任人 , 对现场设备安全管理负重要领导责任,其主要职责有:（一）参与项目设备配置计划的审核,重点审查安全性。（二）参与项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、流程 等的审核及检查考核,重点为安全管理、安全措施。（三）参与对设备管理、操作、维修等具体岗位及人员配置 方案的审核;负责对设备管理、操作、维修等相关人员进行安全 教育、安全培训与安全考试考核。（四）参与公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等） 购置对设备供应商的资质审核与招标谈判;参与公司授权范围内 对外租设备供应商的
12、资质审核与招标谈判;参与审核协作队伍自 带设备进场状态报告（规格型号、随机工具、技术资料、持有证 书、技术状况等）、价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并 提出建议,重点审查安全资质及设备的安全性。（五）参与项目大型特种设备的专项管理,包含安装拆除、型 式试验、登记取证、分级验收、定期检验;负责持证上岗、危险 源识别、应急演练等。（六）参与设备报废申请、报废处置方案的审核。（七）为设备进场验收、安装拆除、安全使用等提出安全建 议。（八）负责每月组织一次项目设备与临时施工用电安全大检 查,督促相关部门制订整改方案,并负责审核与并督促实施。（九）负责组织项目内部对设备事故进行调查、分析与处理, 按
13、公司规定及时上报并采取现场紧急措施。（十）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的行政方 面的支持、协调、指导、监督等职责。第七条 纪委书记是现场设备采购、租赁、处置的重要责任 人,对现场设备管理负重要监督责任,其主要职责有:（一）参与审核本项目设备管理制度、办法（含考核）、职责、 流程等;并督促项目按月开展检查考核。（二）对设备管理人员特别是部门负责人进行岗前谈话、纪 律教育等。（三）对公司授权范围内非固定资产设备（如小型机具等） 购置合同进行审核 ;对公司授权范围内外租设备合同进行审核 ; 监督协作队伍自带设备进场状态、价值评估工作是否按规定开展, 有无违规操作。（四）审核项目报废设备处置
14、方案,监督处置程序是否依法合 规。（五）参与项目内部对设备故障、事故的调查、分析与处理 并监督其程序是否依法合规。（六）其他为保证设备正常管理与安全使用等必要的纪委方 面的支持、协调、指导、监督等职责。项目未设纪委书记或纪委书记由党委书记兼任时 ,可将上述 职责与党委书记职责合并,由党委书记负责。第八条 物资设备部是设备管理工作的主责部门 ,对设备管 理负全面、直接责任。其主要职责有:（一）贯彻落实国家及公司设备管理的各项法律法规、规章 制度,结合项目特点制（修）订项目设备管理实施细则、流程与 岗位职责,经公司审批后组织实施、检查与改进 ,按月检查考核 （部门、作业队、班组等）设备管理与使用情
15、况并督促整改,确 保项目设备管理可控、有序、规范。（二）协助工程管理部制订本项目设备配置计划,负责及时组 织设备进场并根据项目施工情况动态管理设备资源,通过购、调、 租等方式确保设备满足项目施工安全、质量、进度与经济性需要。（三）提出设备管理、操作、维修等具体岗位及人员建议配 置方案;负责对设备管理、操作、维修等相关人员进行技术培训 与考试考核。（四）具体组织公司授权范围内非固定资产设备（如小型机 具等）的购置,对设备供应商资质进行审核与招标谈判,提出供应 商建议名单,拟订并发起合同评审 ;具体组织公司授权范围内对 外租设备供应商的资质审核与招标谈判 ,提出供应商建议名单 , 拟订并发起合同评
16、审;负责编制协作队伍自带设备进场状态报告 （规格型号、随机工具、技术资料、持有证书、技术状况等）、 价值评估报告（进场价值、摊销比例等）并提出建议。（五）负责项目机械设备日常使用、巡检查、维护保养、退 场等具体管理工作。（六）负责项目大型特种设备的专项管理,包含安装拆除、型 式试验、登记取证、分级验收、定期检验、安全使用、技术改造 等。七）提出设备报废申请与报废处置方案,经公司审批后会同 相关部门按规定程序通过招标竞价提出处置建议,经审批后在授 权范围内具体实施。（八）负责对设备成本按月进行分析与核算;编制设备经济性 分析、核算报告以及整改计划,经审批后组织实施。（九）为设备进场验收、安装拆除、安全使用、维修保养等 提出人员、物资、工具、资金等方面的部门建议,经审批后负责 或
