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1、仓库管理制度经典范例仓库管理制度(一)仓库管理制度范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丧失。2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识
2、。然后，仓管员按过程和产品的监视和测龋，孝序的规定进展到货验证和报验。验证的资料包括：品名、型号规格、消费厂家、消费日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经历证合格的，仓管员提交采购收料通知报质管部检验;经历证不合格的，通知采购部进展交涉或办理退货。4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交消费部库管员作为收
3、货入库凭证。4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品消费部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、消费日期，确认无误前方可入库。4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，消费部打印入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、标准以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;消费部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、
4、批号等是否属实，对入库单进展审核。4、3、2产品入库后，仓管员应及时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、消费日期、数量、保质期和入库日期以及考前须知。并对产品标识和可追溯性控制程序的规定做出标示。4、3、3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。4、3、4仓管员应妥善保序入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥善保管。5、储存管理5、1储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。5、2合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类
5、、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下：5、2、1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。假设产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。5、2、2库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶持续必须间隔 ;垛与垛之间应有适当间隔。5、2、3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层。5、2、4原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。5、2、5放置于货架上的产品，要按
6、上轻下重的原那么放置，以持续货架稳固。5、2、6有冷藏、冷冻储藏要求的原料、半成品均按要求储藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。6、发放管理规定6、1消费部消费人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料或半成品。6、2原料库库员每一天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。6、3在备料时，假如发现方案数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。6、4实行批次管理的原料，仓管员每一天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以到达可追溯的目的。6、5技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料或半成品。6、6提取成品时务必有营业部打印的出库单和调拨单。6、7原料
7、库和成品库的仓管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。6、7、1认真核对领料单或出库单、发货单的各项资料，凡填写不齐全、字迹不明晰、审批手续不完备的不得发放;6、7、2发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，贴合领料或出库凭证要求的才能发放。6、7、3发放完毕，仓管员应对领料单或出库单、发货单进展审核，配料单交会计部，单据应妥善保管。6、7、4发放时，假设产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。6、7、5同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原那么进展发放。7、仓库内部管理7、1抽查7、1、1成品库的主管部门应对仓库进展不定期的抽查，检查账、
8、物、卡相符状况，存放状况、标识状况。7、1、2原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。7、2仓管员应经常对库存产品进展检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到(含)一个月的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到(含)三个月的成品一般不发放(顾客同意的除外)，但应及时报验，根据了验结果进展处理。假设超过保质期，应及时报验，并按不合格品控制程序的规定处理。7、3仓库人员应进展经常性动态盘点，做到日清日结，持续账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘
9、点工作。7、4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危险品(危险库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。7、5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有效的平安防护措施。7、6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。7、7成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。7、8原料库根据消费方案，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据消费方案和库存填
10、报采购申请方案，保证消费需要。7、9对于喷粉产品要严格按照产品的储序条件储存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联络，做到及时处理。7、10凡翻开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标示。7、11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识资料包括：品名、型号和消费日期。样品应在消费后的三个月内发放。假设要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。7、12平安事项7、12、1上班务必检查仓库门锁有无异常，物品有无丧失。7、12、2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他不平安隐患。仓库管理制度(二
11、)(一)总那么1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向消费，效劳周到，降低费用，加速资金周转。2、仓管主要是根据工厂消费需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进展科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断进步仓库管理程度。(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职
12、责的转移。4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并伴随托收单交财务科记账。6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入消费，保管员应负渎职的职责。7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和
13、规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9、物资堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管职责损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有盘旋余地。12、保管物资，未经
14、科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊状况应经科长批准。13、仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四)物资发放14、按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节约用料”的原那么发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原那么。对贪图方便，违背发料原那么造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济职责。15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用处，核算员和领料人签字。属方案内的材料应有材料方案;属限额供料的材料应贴合限额供料制度;
15、属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17、对于专项申请用料，除方案采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原那么，都应折另供给，不准一次性发料。18、发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过失出门。19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丧失。(五)其他有关事项20、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。23、保管员调开工作，必需要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对渎职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。职务分析p 样本后勤效劳类仓库保管员岗位职责1、在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库
