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1、采购治理技巧对应F级的结果，我们有多项措施，包括增加财务状况检查的频度（由按年度，转为按季度）、与对方高级治理层进行接洽，以了解他们的动态和解决问题的对策、安排驻厂工程师现场监控其生产状况、并制定应急反映计划等。经过持续的追踪，该供应商的财务状况没有好转，反而持续恶化。先是公司股票转变为垃圾股（pink），续而被迫退市；根据驻厂工程师的反馈，该供应商还多次发生拖欠工人工资的现象；发现有多位高级治理人员离职；同时也了解到债权人已经把该供应商起诉到法院的事实。一系列的变化，触发了我们启动应急方案-切换供应商。后续了解到，法院判决将该供应商所有的应收货款直接划拨给债权人，从而引起该供应商整个供应链和
2、资金链的断裂，公司破产了。而我们公司因为有完备的规章制度，能及时有效的从对方财务报表中发现问题，并采取相应的措施，所以没有遭受重大的损失。那么对供应商的财务数据，主要看什么呢？归纳起来：短期的看流动性，包括现金流、借贷能力和债务偿还能力；长期的还要看公司的盈利能力、资产负债率、破产可能性评估等。这些数据能及时有效的发现供应商存在的问题，帮助我们了解其经营状况，做出正确的推断。三、关键业绩指标对采购人员工作的驱动作用业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。大锅饭时期的弊端，就是搞平均主义，干多干少一个样，结果造成大家都不干事，最后人浮于事，打击了实干家的积极性，磨灭了社会的创新精神。那么怎么打破这个平均主义呢？对于采购人员，我们就要通过设立关键业绩指标KPI来驱使大家为了满足包括年度降本、项目完成及时率、付款周期等近期或远期目标值不断努力。并以KPI作为衡量指标，奖优罚劣。当然所有这些指标都必须是可以被量化的、可被验证的。那时你做了没有，完成了多少，差距还剩多少，所有这一切都一目了然。让你明白你努力的方向，这就是所谓的驱动作用。四、结语在采购治理中，对外、对内都采纳了数据分析、数据化的治理，使数据不再是冷冰冰的符号，它能帮助我们进行有效监控、科学的治理，从而发掘出各个环节中最大的潜能。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中，抢占先机，立于不败之地。
