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1、北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文北京理工大学珠海学院本科生毕业论文工程变更对造价管理的影响学 院： 商学院 专 业： 工程管理 姓 名： 易泳岚 学 号： 160806101548 指导教师： 赵素娟 职 称： 讲 师 中国珠海二二年四月十日13诚信承诺书本人郑重承诺：我所呈交的毕业论文工程变更对造价管理的影响是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，论文使用的数据真实可靠。承诺人签名： 日 期： 年 月 日摘 要工程变更可以间接或直接影响到项目的进度、成本、质量等方面，是属于项目造价管理中尤为重要的一个环节，其中工程变更
2、因素范围广且复杂，因此本文从造价咨询的角度提出工程变更管理分析，为优化造价管理提供一个参考方向。本文主要针对因更注重工程变更的事后控制管理，缺乏事前预控的意识和机制等工程变更管理现状，提出研究内容：针对现状和因素进行分析和提出相关的意见。本文通过分析设计、施工准备、实施和结算阶段四个阶段，并且佐证事前管理的重要性。关键词：工程变更；事前造价预控；变更因素AbstractEngineering changes can indirectly or directly affect the project schedule, cost, quality, etc. It is a particular
3、ly important link in project cost management, in which the engineering change factors are wide and complex, so this article proposes engineering change management from the perspective of cost consulting Analysis provides a reference direction for optimizing cost management.This article focuses on th
4、e current status of engineering change management due to a greater emphasis on post-control management of engineering changes, lack of awareness and mechanisms of pre-control, and puts forward research content: analysis of the status quo and factors and put forward relevant opinions. This paper anal
5、yzes the four stages of design, construction preparation, implementation and settlement stages, and supports the importance of prior management.Keywords: Engineering change；Advance cost control；Changing factors 目 录第一章 绪论41.1 论文写作的背景及意义41.2 本课题的国内外研究现状51.3 研究的目的61.4 研究的内容及结构框架6本章小结6第二章 工程变更的相关介绍72.1
6、工程变更概述72.2 工程变更对工程项目的影响92.3 我国工程变更管理现状及缺点92.4 工程造价咨询在工程变更管理的定位10本章小结11第三章 设计阶段对工程变更的管理分析123.1 设计阶段123.2 设计阶段引起工程变更的因素分析133.3 造价咨询单位对其管理策略15本章小结16第四章 施工准备阶段对工程变更的管理分析174.1 施工准备阶段174.2 施工准备阶段引起工程变更的因素分析174.3 造价咨询单位对其管理策略18本章小结18第五章 实施阶段及结算阶段对工程变更的管理分析195.1 实施阶段195.2 实施阶段引起工程变更的因素分析195.3 造价咨询单位对其管理策略20
7、5.4 结算阶段对工程变更的管理分析20本章小结21第六章 结论226.1 结论226.2 展望22参考文献23致 谢24第一章 绪论1.1 论文写作的背景及意义随着我国科学技术和经济的迅猛发展，如今国内工程项目与过去对比不仅规模增大不少，项目类型更是多元化且复杂的，这对施工要求更是越来越苛刻，同时工程由于建设周期长、受自然条件、客观因素和法律政策变化等关系的影响，不少业主更是缺乏相关的工程经验。目前，由业主委托专业机构，让其代业主对工程项目进行更专业的实施和管理，在我国已经是较为普遍的一种项目管理模式。其中，工程造价咨询作为在行业中最不可或缺的一个角色，对项目的管控贯穿在工程项目初期的立项到
8、竣工验收生产的整个流程。工程造价咨询的管理主要针对项目成本的控制，其控制结果会直接影响到业主、设计方和承包商等多方的工程成本和利润。从2018年起，我国有部分省份住房和城乡建设局陆续发布通知，明确社会投资简易低风险工程建设项目，不再要求强制外部监理，试行政府购买服务委托监理。成都、天津、上海、厦门以及广州鼓励有条件的建设单位实行自管，或全过程工程咨询服务。因此，在今后项目管理中，工程造价咨询的地位会越来越重要。项目管理中，工程造价咨询在项目投资成本这一项上发挥着重要的作用，同时，在成本控制的管理上如何做好工程变更的管理也是其不可避免的主要问题之一。由于工程项目参与其中的角色和人数较多，周期长且
9、项目间只有相似性没有相同性，因此在工程项目设计准备阶段不能预测项目将会出现的所有风险和问题。造价管理涉及到的内容众多,覆盖范围广,一个细节的疏忽就会影响造价的准确性,各种各样的原因都会导致施工内容发生变动，而工程变更在建设项目施工阶段对工程造价的管理和控制具有相当大的影响，它将直接影响整个项目的投资计划和控制。因此，研究工程变更对造价管理的影响具有非常重要的现实意义和实践指导意义。工程变更的发生也是不能杜绝的，所以了解工程变更发生的原因，对工程变更进行科学的管理，是工程造价咨询优化工程项目管理是不可避免的问题。就我国目前工程造价咨询业务主要在于管理项目进度款、工程结算和造价审核等，缺乏在项目前
10、期的成本决策和经济分析。目前造价咨询在工程变更方面管理更多是在为工程前期准备不充分而进行的弥补措施，由于造价咨询没有更多的参与到工程项目方案的前期讨论和分析阶段，仅仅是完成一项任务，无法为业主考虑成本和优化决策。由此可以看出，目前在工程造价咨询业务在控制成本的工程变更管理方面还有着很大的进步空间。1.2 本课题的国内外研究现状1.2.1 国外的研究现状在国外，研究人员在工程项目管理的研究中，也会遇到工程变更的问题，并且他们相当重视工程变更在项目管理中造成的影响，因此他们希望通过研究减少由于工程变更造成的不利影响，如索赔等。在作者Heste的文章中就研究结果进行探讨，发现由于承包方没有根据工程现
11、场进行及时的记录和保留记录，以致工程变更的结果难以核算，从而导致了索赔或者其他相关的矛盾不在少数1。而文献中作者Semple通过对加拿大的西南部的二十四个工程进行研究，分析了这些工程发生的纠纷和矛盾，比如一些索赔的例子，作者得出的结论表明造成投资、进度超出控制的主要原因之一就是工程变更，而导致索赔的工程变更对于工程项目而言是具有严重破坏性的2。同时，国外在相关课题中研究发现，工程变更产生的三个主要因素分别是无法预测的状况、计划产生变动、计划初期存在的失误和漏洞未发现，其中三者各占比例5%、30%和65%。针对以上现状，国外的研究方向主要是预防工程变更出现、以及相关的实施控制和产生变更后的相关计
12、算规范。国外目前通过逐渐完善相关的规范和方针文件例如FIDIC、AIA和JCT等文件规范，以此来完善工程项目管理机制，达到提高项目投资效率的目的。1.2.2 国内的研究现状国内对于工程变更的研究是针对多个角度的，在王吉生的文章中通过分析案例，得出工程变更出现的原因，研究分析工程变更对投资的影响以及对工程变更应采取的措施和规范3。而陈明和闫帅则运用了清单合同单价和无单价两种计算进行分析工程变更的成本管理控制4 5。另外，刘建一在他的文章中提到，他认为工程变更和索赔管理在本质上是属于风险管理，而工程风险对于工程项目管理是相当重要的一个影响因素。由于风险发生会直接或间接导致项目的投资、质量以及进度发
13、生不可控的变化6。吴书安则通过工程变更的产生的原因进行了相应的分类，对各种不同类型的工程变更提出相应的造价管理方法7。而根据古莉的阐述，工程变更是在工程项目过程无法忽略的关键问题，业主可通过建设前一些合理科学的措施达到对工程变更的事前管控8。贺希等人在分析业主方、承包商和勘测设计院等七个方面分析工程变更的原因，提出了相应事件的前中后期的管控措施9。通过阅读以上的文献，可知我国目前的对工程变更的研究是越来越受到重视了，并且由于许多专业人士针对我国建筑体系下的工程现状，对工程变更管理进行了各种角度的分析。通过他们的研究成果，我国目前对工程变更的造价管理研究也有了一个大致的框架。在研究工程变更的初期
14、，更多的措施主要针对事后控制，随着日渐深入的研究，越来越多人注意到了工程变更事前控制的重要性。1.3 研究的目的本文主要通过造价咨询的角度，对项目设计阶段、施工准备阶段、实施阶段和结算阶段的工程变更管理进行研究。同时结合实际案例分析影响工程变更的因素，提出实际中存在的缺点，阐述工程变更对造价的影响，探讨减少工程变更的措施。从而达到有效地控制投资和提高投资效益的目的。1.4 研究的内容及结构框架本文将从造价咨询单位的角度出发，在服务业主时，对于项目成本控制中的工程变更管理如何优化，做到更科学地控制成本。本文在这基础上了解相关的工程变更理论，以及笔者遇到的案例中实际情况找出原因，针对项目的前中后期
15、分析得出相应的管理措施的提议。本文分为六部分第一部分：绪论，叙述研究的背景、意义；第二部分：工程变更的相关介绍；第三部分：设计阶段对工程变更的管理分析；第四部分：施工准备阶段对工程变更的管理分析；第五部分：实施阶段及结算阶段对工程变更的管理分析；第六部分：结论与展望；本章小结本章主要通过工程造价咨询在项目成本的重要性，以此引出该角度对工程变更管理的分析研究，并阐述其研究的背景和意义后介绍了国内外的相关研究现状，为后文的研究打下基础。第二章 工程变更的相关介绍2.1 工程变更概述所谓工程变更(EC，Engineering Change )，在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，对招标文件中的原设计或经已批准的施工方案进行在材料、工艺、
