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1、金湖县荷花广场北延土方工程施工组织设计编制单位：江苏金建水利水电工程有限公司日期：2012年12月25日目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一
2、章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、综合说明1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度及安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好金湖县荷花广场北延土方工程。2、通过认真学习和研究了本工程的招标文件、施工图纸、有关招标答疑等资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
3、发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到符合国家现行验收规范标准。5、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督
4、直至工程竣工验收。6、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。7、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。8、我公司各类施工机械装备完好，挖掘机、运输车辆等设备储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。9、若本工程由我公司中标，将根据招标文件中有关要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中拟定的30个日历天的工期要求，完成金湖县荷花广场北延土方工程的全部施工任务。10、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料、招标答疑及本工程图纸为依据，若由我公
5、司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。二、编制依据 1、金湖县荷花广场北延土方工程施工招标文件；2、金湖县荷花广场北延土方工程招标答疑纪要；3、金湖县荷花广场北延土方工程设计图纸；4、现行的国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5、江苏省现行的安全生产、文明施工的规定。6、现行的国家及江苏省的有关标准图集。7、公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件、手册和施工作业指导书。三、工程概况1工程名称金湖县荷花广场北延土方工程2建设地点金湖县3结构类型土方工程4合同工期30日历天5质量标
6、准合格6施工内容土方开挖约330000m3、施工围堰及排水工程四施工组织总体部署本总工期30日历天。为实现这一目标，加上各种不可预见因素影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保本工程优质、高速、安全无事故地完成！一、组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，对内成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 ，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。工程总承包项目经理
7、部下设土方、围堰、排水各专业工长以及内业技术员、质量安全员、测量员、材料员、试验计量员。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、政府质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。3、岗位职责表序号职 务岗 位 职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目总工程师负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及成本控制、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3项目副经理直接负责各专业的施工管理。5内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资
8、料；汇总各分包方的资料。6质量员执行工程材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。7安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责，并对分包方的安全进行控制。8各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任，同时配合各专业的施工。9材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护，同时对分包方的材料质量进行控制。10试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任11预结算员负责本工程预算、结算工作以及成本控制。二、施工组织机构的高效运作的保证措施1、明确项目经理部的责、权、利 (1)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员
9、的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备等由项目经理部按工程进
10、度自行配置。(6)项目经理部必须按ISO90012000标准质量体系进行全面管理，组织好各工种的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2、组织保证措施(1)成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“
11、工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(5)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、技术、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 (6)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(7)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(8)项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经
12、甲方同意，中途不得更换。三、质量安全体系及检验体系的建立在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“合格”的质量目标。1、质量保证体系(1)项目质量保证体系建立项目质量保证体系。项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。a.提高全体参战人
13、员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。b.加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。c.把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。d.采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。e.利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。f.注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。(2)工程质量监督保证体系项目质量监督保证体系的运行a.项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。b.施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。c.质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验
14、不合格品有权禁止放行。d.测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 e.试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。f.现场成立QC小组，专攻质量通病。2、安全管理体系(1)建立安全管理体系。项目经理安全生产领导小组公司领导质安部工程部物资部工 会工 长材料员工会委员安全员机械员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工程 (2)安全管理体系的运行安全教育a.广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。b.对新工人必须进
15、行“三级教育”，合格的准予上岗。c.对电工作业、挖掘机械作业、运输机械等作业人员必须持证上岗。d.对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。安全检查a.施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ 59-99进行检查。b.对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。c.每次检查都要作好记录，以备查验。 (2)施工质量检验体系的运行工程施工的质检员必须持证上岗。公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。项目总工程师负责对本工程的标
