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1、膆物流部绩效考核表薃（考核对象：物流部所有员工）蕿姓名螃工作效益 25%考勤 15%团队协作15%蚆职位莅项目及考核内容薂配分袆库存（零散）整理是否及肅 5 分时蒅货品摆放是否得当膀 4 分莁仓管膀工作安排是否及时蒆 4 分羂仓库卫生膃 4 分芀仓库设施管理是否得当袆 4 分团队建设4 分配货总数双6 分配货员出错率 %7 分理货情况6 分对货品熟悉度6 分打包总数双7 分打包员包装完整度6 分出错率 %7 分包装组合情况5 分出车次数次9 分发货员发货件数件7 分退货完成率 %9 分发货调度合理性10 分调度员发货时效性8 分发货准确率7 分审核准确率 %8 分审核员审核记录及时性9 分审核
2、及时率 %8 分迟到次，早退次4 分矿工次7 分请假（病假次，事假才次）2 分打卡情况（未打卡次）2 分与人协调无间， 为顺利完成工作尽最大努力（ 15 分）爱护团体，常协助别人（12-14 分）肯应他人要求帮助别人（10-12 分）15 分仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10 分）精神散漫不肯与别人合作（6 分以下）薇编号螆得分蚄备注不浪费时间不畏劳苦， 交付工作抢先完成（ 15 分）守时守规不偷懒， 勤奋工作（ 12-14 分）工作态度偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12 分）15分15%借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10 分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（
3、6 分以下）任劳任怨，竭尽所能完成任务（15 分）工作努力，能较好完成分内工作 （12-14责任感分）有责任心，能自动自发（ 10-12分）15分15%交付工作需要督促方能完成（ 8-10 分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（ 6 分以下）自觉遵守和维护公司各项规章制度 （15分）能遵守公司规章制度， 但需要有人督导（12-14 分）纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业15分15%（10-12 分）纪律观念不强， 偶尔违反公司规章制度（8-10 分）经常违反公司制度， 被指正时态度傲慢（6 分以下）总评总分备注：关于“工作效益” 、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签总经理签考核日期名字
