建筑施工企业成本控制与管理

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1、摘要2参考文献12绪论4第一章施工企业成本管理地缺陷分析 41.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差41.2成本管理意薄识淡51.3成本管理在企业中地地位严重削弱 61.4成本核算体制不适应市场经济地需要61.5成本管理方法和手段落后 71.6成本管理地内容不全面 71.7成本管理地方法落后 7第二章强化施工企业成本管理地对策82.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 82.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制82.3丰富和完善成本管理地内容 82.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 92.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理地外部环境 10第三章 对加强施工企业成

2、本管理地几点思考 103.1解放思想,转变观念113.2要树立效益第一地思想113.3加强施工阶段地工程成本控制 113.4树立科学决策，化解市场风险地责任意识 113.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料地管理 123.6增加索赔地意识 123.7牢固树立以人为本地成本管理思想1212总结语13摘要建筑行业成本管理地对象是工程项目，为的确保工程项目获利，吾们必须做好成本控 制.制定行之有效地成本控制目标，成本控制地目地是为的合理地降低成本，获取最大地利润.由于施工行业地特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目地责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地地实际情况，

3、再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）地市场价格进行现场调研，并根据切实可行地施工技术方案 和 有关工程施工定额 及有关规定要求，按工程量清单提供地工程数量，重新计算出由项 目经理部组织工程项目施工时地市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体地成本控制计划,应包括每一个分部分项工程地资源消耗水平，以及每一项技术组织措施地具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核地依据把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润地实现.微利时代地建筑施工 企业要想在激烈地竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在地财务管 理制度,充分发挥事前预测分

4、析、事中控制、事后分析地职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在地经济能力，以保证企业成本目标地实现，实现企业价值最大 化.关键词：建筑施工企业成本管理成本控制绪论导致吾国建筑施工企业利润率地原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程 款等,另一个原因是企业内部地原因，现代企业制度地建立只落实在企业名称地改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司.企业内部机 制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬的 企业地大部分利润.同时随着建筑

5、业市场地竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大 化已经成为施工企业提高自身竞争力地重要途径 .但很多施工企业还没有意识到成本控制 地重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制地体系不够完善，致使工程项目 施工过程中出现的很多浪费，增加的工程项目地成本.这必将导致施工企业利润地减少，减 少企业地内部积累，也会降低施工企业地竞争力，从而阻碍企业地长远发展.中国加入WTO 后,国内建筑市场将成为国际市场地一部分 ，国内建筑企业在应对本国白热化竞争地同时 ， 还要面对国际建筑业集团地竞争压力.国内建筑业早已经进入的微利时代如何加强管理、 降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前地紧迫课

6、题.第一章施工企业成本管理地缺陷分析1.1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济地深入发展，建筑市场招标竞争激烈.面对市场竞争地沉重压 力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏地境地；有地企业不 计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重地包袱，危及企业地生存发展这些 企业在经营决策时，忽视最基本地市场调查，缺乏最基本地成本管理意识，导致大量地无效 成本增加,给企业造成严重地经济损失主要原因为（1）建筑市场不规范突出表现在： 工 程招投标中地行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立

7、项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资 质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格地市场准入制度，施工队伍发展失控，地供需关系失衡，导致恶性竞争地产生（2）建筑产品价格改革滞后.长期以 来，吾国建筑业执行地是低价微利地价格政策和国家定价地计划价格制度，即定额取费制度，建筑产品地价格与价值严重背离这种制度用固定地定额和取费比例去套瞬息 万变地市场，既不能真实反映市场地供求情况，也难以真实显示企业地实际消耗和效 率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严重扭曲，无法激励企业降低 消耗，提高效率，挫伤的企业进行成本管理地积

8、极性和主动性（3）宏观成本管理体制 不完善，监督弱化 一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业地成本行为失去的约束.二是在财务会计制度中，把成本报表作为内部报 表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业成本管理行为地调控失去的信息 来源.三是在国家制定地企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平地指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关地成本指标.这样，从客观上助长的国有施工企业不重视成本指 标、忽视成本管理地倾向.（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成地外部压力消失后，观念转变慢，对市场经济体制下

9、成本管理压力主要来自企业内部，成本管理是企业自主经营、自负盈亏地重要表现，成本竞争力地强弱是企业生存与发展地决定因素等缺乏 足够地认识；受“成本无法再降低”思维定式地束缚 ，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视的企业地成本管理具有追求极限地基本特征；实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务，而不问成本，企业为的完成承包任务，千方百计地抓利润，不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模：,认为成本管理是难度大、奏效慢地苦差事，因而对成本管理重视不够.1.2成本管理意识淡薄由于受各种因素地影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态 轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局

10、；重具体轻宏观；重现象本质；重 内部轻外部；重战术轻战略地弊病.有地企业受“成本无法再降低”地思维定式地束缚 ，习 惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本 盈利.忽视的企业是以追求利润最大化为目标地经济组织,以及企业地成本管理具有追求极限地基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程地成本管理，而忽视 经营全过程地成本管理许多企业对成本管理内容地认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中地工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本地 管理（ 2）只注意成本水平本身地高低，忽视成本效益水平地高低.许多企业由于受“成 本管理就

11、是降低成本”地传统成本管理观地影响，仍然把成本地升降作为评价成本管理 水平高低地唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效 益水平地高低，影响的企业地信誉，为获取长期效益设置的障碍，又直接增加的企业地 损失，有悖于降低成本地初衷（ 3）只注重节约，忽视工程索赔地管理“开源”与“节 流”相结合是现代成本管理应遵循地一项重要原则但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”地倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一地工程索赔 管理重视不够.1.3成本管理在企业中地地位严重削弱一些单位在经营成果地考核兑现中.不能科学地实事求是地反映成本管理地真实水平 被一时地“大规模

12、、高产值、高效益”地虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源,只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处.不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益地 做法,是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢地主要症结；成本管理 作用弱化，表现在（1.3.1 ）成本失控.主要表现在近年来国有施工企业地成本居高不 下，效益不佳.其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全，成本管理基础工作薄弱，成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学地事 前预测和过程控制，一旦反映到会计账目上，已是既成事实（ 1.3.2 ）成本信息失真. 主要表现在企业会计核算所提供地成本数据不真实、不准

13、确，主观臆断造成本地情况比较严重.成本信息失真，除的宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外，主要还是企业内部原因所致.例如，有些企业经营者为的完成承包经营目标，突出任期内地 工作业绩，或为的偷逃税收，谋求不正当利益，要求财会人员根据领导意图任意编造 虚假成本，把成本指标作为利润地“调节器”，使成本失去的客观真实性另外，企 业财会人员地法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真地一个重要原因（133 ）成本补偿不足.足额地成本补偿是企业维持简单再生产地前提，也是扩大再生产地先决条件在国有施工企业地成本补偿中“不足”与“过头”并存 ，但补偿不足是 主要倾向这里有现行财务制度规定地成本开支

14、范围不尽合理、完善地原因，但主要原因是企业为的突出近期效益，短期行为严重，故意不提或少提折旧，该摊地费用不 摊，该提地费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成 本补偿不足.1.4成本核算体制不适应市场经济地需要传统地施工企业成本管理，主要是根据财务部门地决算报告这种核算体制经常因业 务人员提出报告地时效性滞后而无法发挥成本管理地作用由于缺乏成本管理中地事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡” 一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实. 这种管理模式，与现代企业管理地要求相差甚远.1.5成本管理方法和手段落后（1.5.1 ）从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相

15、互脱节许多企业地 成本管理只有事后地成本核算和简单地成本分析，缺乏科学地事前成本预测和决策，缺乏严格地事中成本控制和事后成本考核另外，由于成本管理人员素质较但其职能、工作目地、程序、手段、低，一些现代管理方法，如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理 中地推广、运用很不普遍，也在一定程度上制约的成本管理地效果（ 1.5.2 ）从成本管 理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段.主要表现在企业成本管理中地 电算化程度偏低，网络技术、电子商务等地运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中 地巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用.其主要原因一是企业在计算机技术地运用和成 本管理人员操作能力地培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理地软件开发相对 滞后，已开发地一些工程管理软件不够成熟，实用性较差.（1.5.3 ）成本管理机构不健 全.从宏观来看，国家缺少一个专门机构，负责统一协调运用计划、价格、财政、税收、 金融、审计等宏观调控手段，对企业成本进行宏观指导、控制和管理.从微观来看，尽 管多数大、中型国有施工企业建立的成本管理组织要求等并不明确，而且其主要任务是负责成本核算，对如何确