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1、项目名称：海淀区2007年农民安全饮水工程-苏家坨镇部分 投标文件目录第一章工工程概述述- 22 -一、工程程简介- 2 -二、工程程工期- 2 -三、施工工组织设设计编制制的依据据- 22 -四、综述述- 33 -第二章项项目管理理- 44 -一、工程程质量- 4 -二、项目目管理机机构设置置- 44 -第三章施施工部署署及计划划- 110 -一、施工工部署- 100 -二、各施施工阶段段的配合合- 111 -三、与甲甲方的配配合- 12 -四、本工工程施工工协调- 122 -五、施工工进度计计划- 13 -第四章工工程准备备工作- 200 -一、人力力资源的的组织准准备- 20 -二、物质
2、质准备- 200 -三、现场场临时设设施- 22 -四、技术术准备工工作- 22 -第五章施施工方法法与技术术措施- 233 -一、施工工方法- 233 -第六章工工程质量量保证措措施- 26 -一、工程程目标- 266 -二、质量量保证体体系- 26 -第七章文文明施工工及成品品保护措措施- 36 -一、现场场布置及及施工场场地要求求- 336 -二、现场场材料管管理及机机械管理理- 337 -三、成品品管理- 377 -第八章安安全生产产及消防防、保卫卫措施- 388 -一、安全全生产及及消防、保保卫体系系- 338 -二、主要要人员安安全生产产岗位职职责- 39 -三、现场场安全生生产措
3、施施- 442 -四、冬季季施工措措施- 44 -五、消防防措施- 455 -第九章工工程保修修及服务务- 445 -一、工程程资料的的提供及及移交- 455 -二、工程程免费保保修及维维护- 47 -三、提供供培训- 477 -四、长久久保修维维护承诺诺- 448 -第一章 工程概概述一、工程程简介1.工程程名称：海淀区区20007年农农民安全全饮水工工程苏家坨坨镇部分分2.工程程地址：北京市市海淀区区苏家坨坨镇柳林林、北安安河、南南安河、西西埠头、草草场、聂聂各庄、徐徐各庄等等村内3.工程程范围：沟槽开开挖，管管道安装装，阀门门、水表表、消防防栓的安安装及其其井室砌砌筑、沟沟槽回填填土夯实
4、实及路面面修整。4.工程程地处：北京市市海淀区区北部地地区。二、工程程工期1.开工工日期：20007年99月299日2.竣工工日期：20008年77月1日日三、施工工组织设设计编制制的依据据1.设计计施工图图纸；2.北京京市海淀淀区苏家家坨镇当当地的实实际情况况；3.招标标文件4. 村村镇供水水工程技技术规范范（SSL3110）5. 生生活饮用用水卫生生标准（GGB5000133）6. 机机井技术术规范（SSL2556）7. 地地下水环环境质量量标准（GGB/TT148848）8. 生生活饮用用水集中中供水单单位卫生生规范（220011）9. 生生活饮用用水水源源水质标标准（CCJ30020）
5、10.设设计饮用用水卫生生安全产产品生产产企业卫卫生规范范11.供水管管井技术术规范（GBB502296）12.北北京市海海淀区统统计年鉴鉴（220055）13.关关于印发发农村饮饮用水安安全卫生生评价指指标体系系的通知知水利利部卫生生部文件件-水农农【20004】5547号号；15.给给排水标标准图集集S55（二）16.给给水塑料料管安装装022SS4405-144；17. 我公司司同类型型或类似似工程施施工管理理经验。四、综述述1.本工工程在有有着建设设经济效效益的同同时，有有其深远远的社会会意义。为为此我方方将配备备精良的的高素质质专业人人员，建建立完善善的项目目管理制制度，统统筹安排排
6、，均衡衡部署，把把严谨履履行合同同、保证证工期、保保证质量量、安全全生产、文文明施工工、树立立良好的的信誉和和社会形形象放在在工程建建设管理理的首位位。2.本工工程位苏苏家坨镇镇社会主主义新农农村建设设工程的的一部分分，存在在立体交交叉作业业，因此此搞好与与当地居居民及政政府部门门之间的的配合工工作，创创立良好好施工氛氛围，是是做好本本项目施施工管理理的必要要条件。3.本工工程作业业面广，位位确保工工程项目目的良好好实施，我我方将发发挥我方方的整体体实力和和专业上上的优势势，调集集先进的的施工机机具，建建立完善善的配套套计划控控制体系系，以充充足的人人力、物物力和良良好的管管理保证证整个项项目
7、工程程的实施施。第二章 项目管管理一、工程程质量1.质量量标准：工程一次次交验合合格率1100%；整体工程程确保达达到甲方方要求的的标准。2.工期期目标：积极配合合甲方负负责人，保保证在双双方制定定的竣工工期限内内，保质质保量完完工，达达到竣工工验收标标准。3.安全全目标：确保工程程安全、设设备安全全，施工工人员重重伤、死死亡事故故为零。4.文明明施工目目标：按规范、标标准化进进行现场场管理，树树立环保保意识，创创文明施施工示范范工程。二、项目目管理机机构设置置1.项目目管理机机构配备备图。（附附后）2.合约约管理施工方的的责任与与义务：严格执执行合同同条款的的各项规规定，按按合同规规定对工工
8、程施工工的安全全、质量量、工期期等负责责，使工工程顺利利进行。将将根据合合同规定定，认真真而努力力地完成成工程施施工和保保修等工工作所必必须的人人力、材材料、管管理、机机具、资资金、设设备及其其它物品品，对施施工范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责任。3.物资资管理a）采购购管理模模式我方将严严格按照照合同的的各项规规定及技技术要求求进行设设备材料料的初选选，提供供具有符符合本项项目要求求厂家和和供应商商的各项项资料及及资质证证书作为为预审资资料，并并严格遵遵照甲方方所审定定的厂家家进行采采购或配配合业主主进行采采购b）设备备、材料料采购审审定及测测试检验验程序根据
9、招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商收集有关资料（包括详细的设备及材料清单；产品说明书；质量证明文件；）业主依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求与供应商（或厂家）签订供应合同进入工程设备、材料检验和测试流程未获批准批准使用根据根据据设备、材材料采购购审定流流程图工厂验收测试（主要关键设备）（依据合约要求，按照经业主批复的工程验收测试计划）定型测试（或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书）供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等（我司）组织工程物资（设备、材料）进场（联合）检验工程物资抽样复试工程设备开
10、箱检验检验合格否？（我司）填报工程物资进货报验表（附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等资料）业主批复意见工程使用不合格处置检验合格否？设备、材材料定型型及进货货测试检检验程序序c）与甲甲方指定定分供方方的配合合与服务务凡甲方参参与订货货的物资资规格、技技术标准准、价格格与支付付条件以以及供货货时间、运运输方式式、售后后服务等等，我方方将主动动请示甲甲方的意意见，以以按期确确定具体体的供应应商，并并严格遵遵守我方方顾客客提供产产品的控控制程序序纳入入工程管管理。根据合约接收业主（指定分供方）提供的产品合约中标明签订协议书委托“四代”规格型号、数量性能参数、技术要求进货、过程、最终
11、检验、试验及其状态标识合格品不合格品书面形式及时向业主报告工程使用不合格品处置顾客提供供产品的的控制程程序流程程d）设备备、材料料的运输输及保管管我方将根根据合约约条款和和工程总总体进度度要求，以以及其他他项目的的施工进进度计划划和我方方制定的的工程进进度计划划，制定定详细的的材料供供货计划划及运输输计划，并并提交甲甲方审批批，作为为（采购购订货的的）供货货时间依依据，确确保设备备及材料料在适当当的时间间，准确确按期并并安全地地运至现现场。我方计划划于施工工现场设设置一临临时料场场区，主主要存放放大批管管材等，由由汽车直直接运输输，为防防止损坏坏管材，全全部采用用人工卸卸车，经经检验清清点后，
12、遮遮以毡布布防雨帆帆布，保保管存放放；另外外，准备备再现场场楼内选选择一个个库房，存存放五金金及闸门门部件等等。进口设备备及材料料（主要要设备经经工厂检检验合格格后），（于于采购合合同中）要要求供应应商装载载于保护护箱内运运至工地地现场，进进行联合合（同厂厂家及业业主）开开箱点件件、检验验验收，且且我方全全权负责责保管及及安装。国产设备备及材料料，（于于采购合合同中要要求）供供应商或或厂商负负责安全全运至工工程现场场，我方方负责接接货验收收、保管管及安装装。有关设备备及材料料定货、运运输、验验收及保保管、安安装等，我我方将严严格按本本工程有有关程序序要求进进行，并并及时申申报有关关资料。对于甲
13、方方供货（若若有）的的设备及及材料，我我方将同同等对待待，同样样可负责责接货、运运输、保保管及安安装等。e）计算算机文档档管理及及应用利用计算算机进行行文件档档案管理理，与甲甲方及时时进行信信息传递递，通过过计算机机在各专专业之间间的相互互协调控控制，确确保工程程优质、高高速地完完成，并并将其视视作我方方进行承承包管理理的强有有力手段段。本工程承承包管理理计算机机应用模模式为：以承包包合同为为管理依依据，将将业主指指定各类类设备材材料的分分供方，自自由分承承包全部部按照合合约关系系，纳入入工程承承包管理理范畴，落落实各职职能部门门的职责责，以工工程施工工计划为为目标，建建立严格格的现场场管理制
14、制度，努努力营造造良好的的工程承承包运作作环境、秩秩序，确确保承包包管理目目标的实实现。应用范围围：工程程管理、技技术管理理、合同同管理、成成本管理理、质量量管理、行行政管理理、图纸纸深化设设计、档档案人事事管理等等。主要应用用软件：广联达达预算软软件、OOffiice220033、Auuto220044、财务务软件、广广联达清清单软件件等。第三章 施工部部署及计计划一、施工工部署1.施工工流水段段的划分分及部署署原则a）根据据现场所所具备的的施工条条件和总总体进度度安排部部位进行行管线安安装的流流水段划划分；b）制定定施工进进度计划划横道图图，制定定相应的的配套计计划，严严格控制制关键部部位的施施工，并并定期（每每周）进进行核对对（进度度前锋线线），及及时做出出调整，从从而控制制安装工工程的总总体进度度；c）本次次施工面面较大，流流动人员员多，必必须做好好安全防防火措施施，保证证工程总总体进度度；d）抓好好关键工工序施工工，以点点带面，严严格按施施工流程程及工序序施工，严严禁工序序倒置；e）在组组织好各各段施工工的同时时，搞好好协调配配合，确确保安装装进度；f）以精精良的人人员管理理、充分分物力资资源、完完善的体体系及制制度保证证安装工工程流水水施工的的实施；2.施工工配合与与协调服从及配配合甲方方的管理理，切实实做好给给水外
