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1、目 录1.工程概况22.管理目标33.编制依据44.管理方案的适用范围45.项目管理职能45.1管理组织机构45.2.管理职责75.4文件控制及法律策划116.职业健康安全管理方案126.1危险源初始状态评价127.2重大危险因素目标、指标及管理方案137.3重大危险因素控制措施的实施细则137.4标识和可追溯性138.测量、分析和改进138.1总则138.2监视和测量138.3不合格品、不符合项、事故、事件的控制148.4数据分析148.5改进149 事故应急预案. 459.1事故事件和紧急情况清单.459.2火灾事故预案.479.3机械事故预案.489.4伤亡事故预案.509.5食物中毒预
2、案.519.6大面积中暑预案.529.7突发性传染病预案.549.8自然灾害和其它事故预案.559.9事故预案急救路线图 569.10事故事件应急演习计划.56附：淮南市惠利D区二期工地事故急救路线图惠利D区二期小高层工程职业健康安全管理方案1.工程概况1.1工程位置情况惠利D区二期位于舜耕西路北侧、惠利大道以东，朝阳西路以南。场地范围内较平整，场地地势较舜耕西路低洼，与市内交通便捷。 1.2结构特点惠利D区二期小高层工程为7栋剪力墙结构住宅楼。三级抗震、7度设防。建筑檐口高度32.3m、34.8m，层高为2.9m。 人工挖孔灌注桩（已完成）基础，上部为承台、基础梁，主体剪力墙结构，砼强度等级
3、12#14#从基础到主体结构全为C30，15#17#从基础到主体七层以下C30、以上C25，构造柱、过梁C20。填充墙砌体采用非承重空心砖，0.00以下用M10水泥砂浆,0.00以上使用M5混合砂浆。1.3装饰概况楼地面：水泥砂浆楼地面。墙 面：外饰面为外墙涂料、外墙面砖，室内毛胚房，混合砂浆抹灰，公用楼梯间部分为乳白色内墙涂料。屋 面：为聚氨脂防水涂膜、玻纤瓦坡屋面。1.4现场环境情况工程周围为惠利集团房产开发区，无影响施工的建筑，周围居民分布较稀疏。现场完成“三通一平”，各种设施基本完好。1.5设备安装概况给排水、防雷接地系统；照明、动力系统；电视电话系统。1.6主要施工技术手段1.6.1
4、混凝土采用泵送混凝土。1.6.2模板采用木模。1.6.3竖向钢筋电渣压力焊。1.6.4屋面为聚氨脂高分子防水涂膜。1.6.5各专项施工工序编制专项施工方案、施工图集、技术交底书等指导现场施工。1.7 计划工期及主要施工计划阶段工程计划工期为300个日历天。项目部将严格按照体系运作，力争施工对现场区域的最小影响，以一流的施工、一流的服务实现对业主的承诺。2.管理目标本工程为剪力墙结构小高层住宅，整体设计外形新颖，具有独特风格，这对施工提出了较高的要求，必须实施“过程精品”控制，争创一流的建筑产品，为顾客创建绿色公园式小区。详细目标分解如下：职业安全健康.管理指标、目标各 项 指 标各项目标备 注
5、安全1重大安全责任事故0不允许发生2年度负伤率83重大火灾事故0不允许发生职业健康4危害场所劳动保护用品发放率90%已发放/应发放5重大职业病危害因素识别率80%已识别/及时识别6危害场所警戒标志配置率100%危害场所全配置7重大职业危害场所监测率80%已监测处/应监测处3 编制依据3.1国家标准:GB/TI9000-2000idt ISO9001:2000质量管理体系要素、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南。3.2中建四局六公司管理手册（版）和公司程序文件。3.3公司下发项目部的各种
6、有关文件。3.4项目汇总的法律法规。4 管理方案的适用范围4.1目的通过编制项目、职业健康安全方案，建立项目职业健康安全管理体系，有效控制项目职业健康安全管理活动，实现各项职业健康的各项目标，达到项目的人文管理。4.2适用范围本方案仅适用于淮南市惠利花园D区二期工程总承包合同内的全部范围，包括结构、初装修及安装施工阶段，是确保惠利D区二期工程职业健康安全目标实现的纲领性文件。5. 项目管理职能5.1管理组织机构及职能分配见附图施工管理机构系统图 项目经理：汪兴华技术部：霍巧玲合约部：孙丽萍后勤部：李强工程部：化涛材料部：张汤跃爱山萍动力部：葛贵跃质安部：龚凤鸣总工长：熊正明技术负责人：姚兴刚土
7、方施工班装饰施工班结构施工班水电施工班其他作业班惠利花园D区二期项目职业健康安全管理体系职能分配表（主管，主控，相关）要素编号要素名称项目经理项目副经理技术负责人成本计划员质安员动力试验员资料员材料保管材料采购施工员测量员4.2方针4.3.1危险源4.3.2法律4.3.3目标4.3.4管理方案4.4.1职责4.4.2培训4.4.3沟通4.4.4体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急4.5.1监测4.5.2不符合4.5.3记录4.5.4内审4.6管理评审5.2.“职业健康安全体系”管理职责: 5.2.1项目经理职责5.2.1.1贯彻公司管理方针，制定项目.安全职业健康目标和指
8、标.5.2.1.2全面履行工程承包合同规定的责任。5.2.1.3负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。5.2.1.4负责项目资源的组织、配制，落实职业健康安全体系运行所需的人、财、物等资源。5.2.1.5本项目职业健康安全第一责任人，对本项目的职业健康安全负总的领导责任。5.2.1.6对职业健康安全体系运行进行监督、评价。5.2.1.7负责审批项目重大危险因素清单。5.2.1.8织竣工验收，交付。5.2.2项目生产副经理职责5.2.2.1对工程质量直接负责，负责生产调度，协调生产上的配合，保证生产按计划进行，按合同要求完成施工任务。5.2.2.2领导和监督施工过程及质量控制以及安全生
9、产管理。5.2.2.3负责各施工队伍间生产、质量、安全、进度管理（包括各专业施工队伍间生产协调）。5.2.2.4贯彻、实施项目职业健康安全方针、目标，对各分部、分项工程的职业健康安全负直接领导责任。5.2.2.5主持本施工项目的职业健康安全检查和监测。5.2.2.6向项目经理报告职业健康安全管理体系运行情况。5.2.2.7负责协调解决职业健康安全管理体系出现的问题和各部门、各单位之间的关系。5.2.2.8负责与相关方的联络。5.2.2.9组织并参加各分包单位的职业健康安全检查、监测和测量。5.2.2.10组织事故、事件和不符合项的纠正和预防措施的实施。5.2.3项目技术负责人的职责5.2.3.
10、1负责施工图纸、施工组织设计、规范、标准和技术资料的管理。5.2.3.2配合考察分包商的技术、装备状况。5.2.3.3编制施工组织设计及施工技术方案。5.2.3.4组织对分部工程质量检验评定，对工程产品质量具体负责。5.2.3.5组织有关人员制定检验、试验计划，并指导实施。5.2.3.6负责对一般不符合工序进行评审处置，制定一般不符合工序的纠正和预防措施，并负责上级下达的纠正和预防措施的实施。5.2.3.7负责项目的技术培训,职业健康安全教育和培训。5.2.3.8主持应急预案与响应的策划。5.2.3.9领导获取、识别、更新项目适用的职业健康安全法律、法规。5.2.3.10组织领导危害辨识及危险
11、评价工作。5.2.4生产计划人员的职责5.2.4.1负责工程合同、分包合同的管理。5.2.4.2参与工程分包商的考察。5.2.4.3办理经济签证 5.2.4.4对项目按职业健康安全制造成本核定的费用进行日常监督，确保其按核定的费用使用。5.2.4.5对项目由于特殊情况发生的费用予以审核确认。5.2.4.6对项目各供方在合约中落实职业健康安全要求。5.2.4.7汇总编制项目分供方的重大风险识别清单。5.2.4.8负责各分包款审核、确定工作。5.2.4.9负责项目人员人事的工作。5.2.4.10对职工（外包工队）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对新招收新工人（含外包工队）要组织入场教育和资料评审，保证提供的人员具有一定的安全生产要素。5.2.5质量安全员的职责5.2.5.1负责进场物资的质量监督工作，并参与对分供方的评审工作。5.2.5.2负责对业主提供的物资进行质量检验和试验的监督。5.2.5.3对材料、半成品、工程设备、施工工序、标识的管理。5.2.5.4对分部、分项工程、检验批质量验收，对重点部位的质量进行跟踪监督检查，监督检查工程产品质量。5.2.5.5组织制定项目工程质量检验计划。5.2.5.6发现施工质量不合
