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1、三基汇报材料【篇一：三基工作汇报】三基建设一、公司基本概况钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13 支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、 6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下 设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有 固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经 钻井口、进尺万米，实现收入亿元，节余亿元。二、“三基建设”所做的主要工作今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工 作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发 展的根基，坚定不移地推进公司持
2、续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平 一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况， 我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作 标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价 标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到 位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制 定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界 定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、
3、项目部、分公司、 大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构， 梳理并优化了 72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了 各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规 范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频 软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实 现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业 的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实 经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚 性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成
4、本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、 目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经 营考核模式；分解了 139项专项责任费用控制指标，通过量化、细 化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收 支全部 百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更 换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计 减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部 修理厂点和人力资源，购谿必要维修设备和设施，扩大修理项目和 范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预 计全年可减少支出1,0
5、64万元。三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效 益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量 奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金 为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖 励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核 兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核 定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的 方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实 行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。 客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩
6、，重点突出工作量、 效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结 合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机 制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部 门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、 绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、 定匹1=1量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励 各级管理人员不断提高管理水平，增强服务公司长远发展的能力。突 出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极 性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门 准确界定影响成本发生的主客
7、观责任，采取定期集中办公的工作方 式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极 性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力 我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着 “推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针， 在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新， 依靠科技进步提高经济效益。一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过 应用数据图形化技术，收集了 7000余口油水井动、静态资料和钻井 资料，采取高压
8、区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、 精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井 漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通， 及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下 压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻【篇二：三基工作汇报材料】“三基”工作汇报材料我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14 台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们 大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、 赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重 点，通过抓“三基”工
9、作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工 标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提 升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要 服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目 前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创 工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报: 一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作 风。深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比 学、赶、帮、超
10、，油田是我家”为主题的活动自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况， 在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、 保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先 后组织党员学习了四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡 献、比学、赶、帮、超，油田是我家重要文件，通过学习党员干 部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立 先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想 动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。二、增强人才技术培养，培育市场
11、竞争的“软”实力l=i科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终 归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加 强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、 行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术 人员参加公司举办的fracpropt压裂设计、分析软件培训，能应用该 软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我 队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙 明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒 关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。三、以qhse管理体系为主线，抓好质标计管
12、理工作2010年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以 qhse体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础 管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础 工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准， 做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立 了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实 践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制 度实行严考核，硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及 时与甲方、设计方进行沟通，
13、保证信息来源渠道，及时进行质量回 访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管 理对照基层单位“三基“工作基本要求，先后完善管理制度5项，新匹1=1增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1 项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂分化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方 面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、 点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认 真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各
14、班组的生产、管理、技术的各个 方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产 条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生 产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素 质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、 违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了 “不伤害自己、不 伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安 全”、“我会安全”。五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽 视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思 想观念和时代发展还
15、存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡 薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈 旧老化，加大了生产管理上的成本。总之，我们在保证生产任务的前提下，以党建统领一切重抓班 子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促 进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以 人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。 强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划 与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际沏实提高职工的“三基” 功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、 比作风、比水平的五项劳动竟赛1=1“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管 理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升 年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精 益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面 提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队2010年6月【篇三：油田三基工作先进典型汇报材料】油田三基工作先进典型汇报材料
