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1、摘要一、成本管理的概述（一）成本管理的对象1、成本规划2、成本计算3、成本控制4、业绩评价（二）成本管理的目标1、总体目标2、具体目标二、企业加强成本管理事前控制的重要性（一）有利于项目的投资控制（二）有利于成本的量化管理（三）有利于提高企业的应变能力三、事前成本控制存在的缺陷（一）事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策（一）制定合理的开发周期制度（二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案参考文献成本管理的对象及目标中文摘要在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益激烈，现代企业的发展要在 市场竞争钟取得优势，价
2、格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就 是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企 业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成 本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本，就必须对它进行事前预测、事中 控制、事后分析。可是一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺 乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因 此，造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目 标进行研究，其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点，因为 企业在项目设计上往往过于着急，导致事前成本预测周期太紧，以及人
3、员在对 事前控制的意识薄弱，造成技术和工人技能更新慢，往往会加大成本的支出，甚 至对企业造成巨大的经济损失。关键字成本管理；事前控制；成本对象；成本目标Cost management object and goalAbstractIn the information era of global economic integration, an increasingly competitive market, the development of modern enterprises to obtain competitive advantage in the market bell, the
4、price advantage is the enterprise can not be ignored, and one of the core price competition is the cost of the competition, enterprises generally face up inefficient realities and pressures of the global recession, corporate imperative is how to establish a comprehensive and advanced cost management
5、 methods to effectively manage costs and improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. To reduce costs, it must be forecast in advance, things in control, post hoc analysis. But beforehand the cost of some enterprises weak management, cost forecasting, cost decision lacks normati
6、ve, institutional, dispensable; cost plan lacks scientific seriousness, increase can be reduced, and therefore, cause matter, after cost management blind. In this thesis, and target cost management control in advance of the study, which aims to advance Chinese enterprises to control defects present
7、ideas, as companies in the project design are often too anxious, leading to pre-cycle cost projections too tight, as well as personnel in advance of the control consciousness is weak, resulting in workers skills and technology updates slow, they tend to increase the cost of expenses, even causing hu
8、ge economic losses to the enterprise.Key words : Cost management; prior control; The cost object; The cost target在市场经济背景下，企业的每一个生产环节都需要面向市场，从宏观市场 到微观经济，每一个企业的每一个生产环节都与市场紧密联系。与此同时，成 本优势已成为各企业不可缺少的竞争优势之一，成本分析方法也逐渐得到广大 企业的重视。一、成本管理的概述利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而成本 则是影响企业利润最重要的因素之一，因此成本管理对企业的生存和发展起到 至
9、关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分，为企业最高 效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用，也在激烈的市场竞争中逐渐 被重视。以下对企业成本管理的内容及方式进行相应介绍：（一）成本管理的对象企业成本管理都要立足企业的实际情况，根据各企业的总体发展战略和发 展阶段而制定。此外，针对不同的企业成本管理系统，成本管理的对象有所不 同，但总体而言，企业的成本管理对象涵盖企业生产过程中的全部成本（原料 及燃料、人工和制造费用）和企业的期间费用（管理费用、财务费用和销售费 用）。成本管理过程是对成本管理对象的核算及控制，成本管理核算的最终结 果是准确计算出企业的各项成本费用；成本管理控
10、制则是对各成本对象的发生 过程进行控制，对企业成本预算和实际发生额进行比较，完善企业的成本规模 及结构。因此，在成本管理过程中需要对企业成本对象进行成本规划、成本计 算、成本控制和绩效评价。1、成本规划成本规划是根据企业成本管理战略制定的，不同的企业需制定不同的成本 规划，同一企业在不同的发展阶段也会制定不同的成本规划。成本规划的内容 主要包括成本管理的重点对象、规划控制成本的战略途径、制定成本核算要求 和确定业绩评价的考核标准。成本规划是对企业成本管理的总体计划，为企业 具体的成本管理战略和方法提供依据和参考。2、成本计算成本计算是成本管理的重要部分，通过计算分析企业的财务成本和管理成 本，
11、企业的管理层可以清楚了解企业的成本情况。财务成本是企业对外财务报 告计算后填列的，其代表企业的历史成本。企业的管理成本是根据企业日常经 营管理需要而计算的成本，没有固定的计算方式，计算的成本既可以是企业的 历史成本，也可以是企业现在和未来发生的成本。3、成本控制成本控制是通过利用成本计算提供的相关数据，采用一系列专门的分析方 法，对企业的成本进行降低和优化的一系列活动。成本控制是成本管理系统的 核心部分，决定了企业的成本管理的水平。现代社会企业的成本控制是全面的 成本控制，即需要管理层的大力推动，也需要全体员工的具体实施。企业的成 本控制涵盖生产经营的全过程，包括事前、事中和事后的成本控制。4
12、、业绩评价对成本管控进行效果评测的主要手段就是业绩评价，其主要目标就是提升 原本成本管控活动和激励束缚职工和企业的成本控制行为。业绩评价主要环节 就是评估标准的挑选和束缚激励体系的链接。实施业绩评价还应该明确评估衡 量指标，不管是对企业的内部预测指标亦或是企业外部行业衡量准则，都要遵 循评价标准。业绩评价和成本谋划、评测、管控四部分是相互连接的，成本谋划是在整 体发展上对成本评测、成本管控和业务评价实行宏观上指导，成本谋划的改变 就是市场化的经济社会换将和企业竞争策略改变的直接结果，但其他三者的变 化是成本信息不断变化的效果。（二）成本管理的目标成本管控的主要目的就是企业进行合理预算的前提下，
13、按照企业现阶段的 成产规划、经营目的，在成本预算、审核、最终测定的前提下，对目的成本的 解析、管控解析、考核以及评估的接连性成本管控工作。其主要是以管控问中 心，经济效益为最终目的，对企业的经济成本实行事前、事中、事后管控，从 而实现企业整体性、多元化的成本机制，实现投入最少资金，产生最理想经济 成果的目标，故而企业组织对其青睐有加。成本管控的基本目的就是给予信 息，参加管控。在不同方面又划分为总题目标和具体目标。1、总体目标所谓总题目标的涵义就是企业在整体运作和发展过程中设定成本管理目 标。详细来说，主要囊括了企业内部管理和外部管理中对相关利益主体供给其 需要的不同成本信息，从而为不同的决定
14、奠定基础。另一方面，利用不同的经 济、组织以及高新技术的方式最终减少控制成本。在差异化的经济发展氛围 中，其目的的表现方式也存在差异化，在竞争愈加激烈的环境中，主要还是依 赖于主要竞争策略。2、具体目标所谓具体目标的涵义就是总体目标的具体化和细化，主要囊括了成本计算 和成本管控的目的。成本计算主要目的就是给企业内部环境和外部环境信息使 用人供给成本讯息。外部讯息使用人员主要想了解企业资产宗旨和盈利状况 等，所以成本计算主要目的就是明确产品库存等资产总值和企业经营状况。企 业内部讯息使用人员主要关注点就是企业的经营管理重点。成本管控的目的就 是减少成本水平。在不断激烈的竞争中，成本目标也由于竞争
15、策略差异化而略 显不同。经过上文中对于成本管控机制的研究，我们认为这些相关理论基础对于企 业的运营都具有关键作用，然而在相关理论中成本管控又扮演着核心角色，在 企业的经济成本管控中有重要作用。然而在成本管控的事前控制上还暴露出不 足，现阶段，西方和国内的相关研究人员对于事前控制的理论都明棱两可。所 以，笔者阐述有关事前控制的相关观点和意见。二、企业加强成本管理事前控制的重要性成本管理的事前控制指的是对项目实施前的成本进行控制，在项目施工前 对这个项目所需要用到的产品的工艺、材料、价格、数量、规模等进行评估和 拟定进货计划，对在项目实施过程中可能会发生的意外情况进行未雨绸缪，准 备好应急方案，储
16、备应急物资，避免在意外突发时手足无措，耽搁项目进度。 在对项目的进度和性质充分分析后，力求好钢用在刀刃上，用最先进的技术、 最优质的生产材料、最优秀的项目管理团队、最优秀的项目技术人员让这个项 目得到圆满完成，获得利益最大化。成本的事前控制是整个项目的筹划阶段， 事关整个项目的成本。第一，它是企业管理层制定项目进度的重要依据，能够 让项目管理层通过事前控制的评估和预测，拟定好计划，做到未雨绸缪，避免 了盲目行动，便于让员工们做到心里有数，有的放矢，有效的降低了企业项目 的管理成本，提升了企业项目盈利空间；第二，它能够让企业对外获得融资提 供依据。所以，对企业来讲，成本管理的事前控制是至关重要的一个环节。（一）有利于项目的投资控制投资人在投资前会仔细甄别各种投资计划和方案，从众多投资方案中遴选 最优质、利益最大的方案。对
