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1、积分制管理实施方案（第一稿）（征求意见稿） 为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调 动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让 多劳多得成为现实。经公司研究决定，自 2017 年 3 月 1 日 开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下：一、目的意义1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作 中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无 法具体明确的事和眼前突发事件， 事事有人管， 人人争着干， 创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为 每个员工的自觉行动。2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风 气不正， 工作拖拉、 散漫， 上下级
2、之间打不开情面， 不敢管， 没人管的现象。3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失 误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不 罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认 可和发挥。4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参 与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破 平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不 谋其政，有职有权不做事的老好人思想。二、工作小组1、工作领导小组 组长：周海龙副组长：刘冬 徐珊珊成员：刘珊珊工作职责： 对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完
3、善积分制管 理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各 种问题。 负责积分制管理的具体操作， 及时进行检查、 考评、 反馈、 汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各 种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。三、适用范围： 公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部四、积分核算单位设置1. 公 司 管 理 层2. 业 务 部3. 销 售部 4. 财务部五、积分范围及分值 积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管 理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。（一）、固定积分1、基础积分每个员工从正式入职起， 一次性享受 1000
4、分的基础积分2、岗位积分每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部 门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以 后岗位变动后，亦经审批后调整。岗位积分参照表岗位类别分值（分）公司经理层100中层正职 （ 含 主 持 部 门 工 作 的 副职）60中层副职40组长岗位30普通岗位203、学历积分根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公 司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次； 学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人 员暂按 20 分）。博士生 研究生 本科 大专 中专 高中 初 中 （分）200 160 120 100 80 70 404、职
5、称积分根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司 使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享 受。特高 100 分，高级 80 分，中级 60 分，初级 40 分。（无证书， 但被公司认可） 分为初级、 中级、高级 3 个等级， 每月分别为 20、 40、60 分。6、特长积分每 1 项由公司认可的个人专长每月加 10 分。（如唱歌， 书法，绘画等）7、职务积分根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层 100 分，中层正职 60 分，主持工作的副职 50 分，中层 副职 40 分，组长 30 分。8、荣誉分根据荣誉特性每月加 20-50 分，次月开始使用，累计使
6、 用 12 个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。9、工龄积分 根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积 分 10 分。 入职满一年奖 120 分，以此类推，每满一个月 加 10 分。10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）： 按照现行分值，经核算：按高层每年 2000 分； 中层每年 1500 分；员工每年 1000 分计算，一并记入个人累 计积分账户。注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各 项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩， 满勤满分，缺勤一天扣 30 分，超勤一天奖 50 分（每周按 40 小时，特殊情况再定）。（二）各项责任奖扣
7、积分 公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设 备安全，物资改善管理，安全行为等方面，在完成自己所承 担的各项责任方面的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公 司部门组织的检查、验收，每次检查、验收主要召集人加 10 分，所有参与人每人加 5 分，主要召集人必须提前准备检查 标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公司经理及中层部 门，这部门分值由公司来奖励。三）日常奖扣分在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会 议方面， 在所有法律、 道德范畴认可的好人好事及坏事方面， 在完成临时性工作任务等方面的积分，此项得分可根据直接 或间接掌握的信息，可以来源于员工自行申报经领导核实确 认的奖
8、扣分，也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为 规范的奖、扣得分，以上积分经公司核实后，记入个人积分 账户，每月核实一次。 中层以上干部奖、扣分任务及权限（每月）1刘冬奖分 300扣分 1002徐珊珊奖分 300扣分 1003刘珊珊奖分 200扣分 70要求：（1）所有奖扣积分内容，必须围绕部门的职责范围，如发 现超出职责范围的奖、扣分，视为无效。（ 2）原则上奖扣分最低值为 5 分， （3）所有检查验收的奖扣分，不作为中层以上领导干部 奖扣分任务。（4）中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超 过 2 次，如需要超出的报上级领导审批，再由分管领导在奖 扣分单上审核通过签字。六、积分使用
9、激励计划：积分就是每个员工的个人行为银行，所有积分及时存入个 人积分账户，只要本人在公司上班，积分长期有效，长期使 用，使用后不清零， 不作废。 对于中途辞职后又返岗的员工， 积分清零，从新开始计算。 结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：1、年终奖金挂钩：2017 年年底，公司发放年终奖 ，按排名制定奖金发放标 准。 公司超额完成销售指标奖励， 按部门积分排名分配 第一名 40%，第二名 20%，第三名 10%， 30%用于本部门其余 人员平分。2、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）。2018 年初， 公司提出免费换手机计划， 奖励本年度积分第一 名一部最新款 ipho
10、ne8 手机，第二名价值 3000 元华为手机 一部，第三名 1500 元国产手机一部。旅游奖励：根据 2017 年积分排名确定名额。 2018 年参加省 外一次医疗器械展参观名额一名，公司承担往返机票及三天 食宿。今后，将逐步加大积分的长期使用激励力度，推出购车 补助、购房补助、旅游等多种形式的激励。4、与调整增加工资的比例挂钩。公司 2018 年工资调整比例：前三名 10%，后三名 2 %，其他 5%、与选人、 用人、提拔、培训挂钩。 与在家待岗、辞退挂钩。个人累 计积分出现负分数的，自动离职。满 10 万分 奖励。满 20 万分 奖励。 未尽事宜，根据需要逐步完善。钉钉加分项目1 日报
11、每天 10 分 不少于 50 字周报 每次 10 分 不少于 50 字月报 每次 10 分 不少于 100 字拜访记录 每次 10 分售后服务记录 每次 10 分建议采纳 每次 50-500 分组织一次视频会议 超过五分钟有效 10 分 参与人 5 分 钉钉考勤月全勤 200 分 请假缺勤无分 钉钉使用率月排名前三分别 20 、10 ，5 分 固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣 30 分，超勤 一天奖 50 分（每天按 8 小时，特殊情况再定） 考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五 一、十一、元旦加班 每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分50；（
12、三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安 排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一次加分 50，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加 分。3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4. 加班期间违规、违纪则不予加分。5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄 虚作假论处。扣 100 分。第二条 遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于 岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定 等制度建设的合理化建议
13、，被制度委员会审议确实行之有效 的，对现行制度或政策每修改一条奖分 50；每出台一项新制 度或政策奖分 50.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90 分以上）的员工奖励 30 分；部门（部门所有员工考试成 绩在 85 分以上），部门经理奖 30 分。 3. 总监、部门经 理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员 工的违纪行为，每处理一人次奖励 50 分。4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50 分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给 举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分500，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者1000 分；第
14、三条 经济贡献加分1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政 策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效 益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1 万元为单位每万元奖分 500；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建 议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、 电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车 的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经 采纳，奖分 100。3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社 会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同 样享受公司的奖励政
15、策的同时另按每万元贡献另奖 100 分 （四舍五入计算）。4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公 司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖 励 200 分，可量化的按每一千元奖分 50，累计计算。5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条 团队建设加分1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时 间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 分 200 分，为主管的一次性奖分 500，为经理级的一次性奖 分 1000，为总监级的一次性奖分 1500 ，为副总经理级的一 次性奖 2000 分，为总经理级的一次性奖分 3000.2. 干部或员工利用业余时间组织管辖权外相关业务的培 训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效 果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培 训者每人加分 10；满意率低于 60%，培训者不计奖分。3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其 直接上级按以下规定加分 200：员工晋升主管其直接上级加 分 200；主管晋升经理其直接上级加分300；经理晋升总监其直接上级加分 500；总监晋
