《触电伤害管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《触电伤害管理方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、触电伤害管理方案一、目的为了防止机械、导电物体和人员触及带电部分造成的伤害事故,使其达到公司的安全管理工作的目标、指标的管理要求。二、职责和权限：1、公司由总工和副总工及项目管理部指导全公司的安全生产管理工作。2、各项目经理审批本项目的管理方案，提供必要的资源，以确保方案的实施。3、项目部副经理提供落实各项资源，确保方案有效实施，监督检查实施过程和实施结果。4、技术负责人编制本项目的高处坠落管理方案，报项目经理审批。5、施工员相关人员按施工方案的要求进行实施。以确保实施的质量要求和书记要求。6、安全员和质量检查员按施工方案的要求，对实施过程和结果进行检查。确保方案实施后目标指标的要求。做好实施
2、过程的记录，备查。三、资源计划：技术人员根据项面特点编制所需的人、财、物计划经项目经理审批后，材料员落实实施。确保方案的有效运行。四、管理措施：触电事故应从以下几方面进行预防：1、对危险源进行识别对施工现场临时用电的所有已设施进行危险源识别，是我们对安全管理工作的前题，只有认识到危险源的存在，才会采取措施消除。2、事故的引发或危害方式：1）、起重机臂杆或其他导电物体触碰高压线触电伤害；2）、挖掘机和铁制工具划（切）破埋地电缆触电伤害；3）、老旧、破损电缆、电线造成的触电伤害；4）、电线（缆）设置和保护不当，被碾轧、划割摩擦破皮造成的触电伤害；5）、拖先电动机具在使用中拉脱、绞断或损伤拖地电缆造成的触电伤害；6）、带电设备漏电没按要求做接地伤害；7）配电箱没按照“三级配电、两级保护”；“一机一闸的要求造成触电伤害；8）、使用不合格的开关、插座、漏电保护器失灵和不匹配尔露点造成的伤害；9）、雷击伤害等。五、实施时间：从项目开工至项目竣工。六、验证监督检查1、由项目经理、项目副经理、施工员、安全员验证。2、由项目管理部、副总工程师、总工程师等有关领导进行监督检查。
