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1、目 录0.1 发布令10.2工程项目管理计划的发放、使用、管理规定20.3更改记录单40.4管理方针和管理目标50.5概述 71 工程概况72、工程项目机构及人员简介71.0适用范围92.0引用文件102.1引用标准102.2引用文件102.3其它管理文件：103.0 术语和定义114.0 管理体系174.1总要求174.2文件要求175.0 管理职责225.1管理承诺225.2以顾客为关注焦点225.3 管理方针235.4 策划235.5职责、权限和沟通245.6管理评审336.0 资源管理356.1资源提供356.2人力资源356.3基础设施366.4工作环境377.0 产品实现397.1
2、 产品实现的的策划397.2 与顾客有关的过程407.3采购417.4生产和服务提供的控制447.5产品的标识和可追溯性507.6监视和测量装置控制518.0 环境、职业健康安全控制538.1环境因素识别、评价控制538.2危险源辨识、风险评价和风险控制548.3法律、法规和其他要求558.4环境/职业健康安全管理方案568.5环境和职业健康安全运行控制578.6应急准备和响应658.7绩效测量和监视668.8事故、事件、不符合控制689.0 测量、分析和改进709.1总则709.2监视和测量709.3不合格品控制749.4数据分析769.5改进7710.0 责任成本控制7910.1目的791
3、0.2职责7910.3责任成本控制8010.4责任成本控制业绩考核80附录1 管理体系组织机构图81附录2 质量管理体系管理职责分配表82附录3 环境管理体系管理职责分配表83附录4 职业健康安全管理体系管理职责分配表84附录5 第一项目分部管理体系职能要素分配表85附录6 管 理 记 录 清 单871编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页0.1 发布令 *发 布 令本工程项目管理计划是中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部进行管理活动的纲领性文件，同时也是项目分部管理体系运行的规范性依据，它是以GB/T190012008idtISO9001
4、：2008标准、GB/T240012004idtISO 14001：2004标准、GB/T280012001标准，以及公司管理手册ZT1102GS-2008 C版和程序文件ZT1102CW-2007 C版为依据,结合本项目分部生产管理特点及实际情况编制而成的,它阐述了本工程项目分部的管理方针、管理目标，对施工全过程管理活动作了具体描述，阐明了管理活动有关人员的职责、权限和相互关系，是全体职工展开各项管理活动的行为准则。本工程项目管理计划业经审定，现予以发布，自二一年十月一日起实施。项目分部全体员工必须认真学习并遵照执行。 项目分部经理：二一年十月一日0.2工程项目管理计划的发放、使用、管理规定
5、*工程项目管理计划的发放、使用、管理规定1 本工程项目管理计划由项目分部经理批准发布，规定实施开始日期。2 安质环保部负责管理计划的组织编制、修改、换版和具体解释工作，对其执行情况进行监督；办公室负责管理计划的印发、登记、传递、回收、销毁工作。3 每本工程项目管理计划必须有统一编制的顺序号，并有受控与非受控文本的标识，不允许存在没有编号的文本。4 本工程项目管理计划限制在本项目分部范围内使用，未经项目分部经理批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。5 工程项目管理计划的发放1）受控版本发给：公司总经理办公室、社保部、工程部、安质部、机运部、物资部，第一项目分部领导、部室负责人、
6、质检工程师、专业工程师、安检工程师和所属各架子队主管及其它获准人员。2）非受控版本发给：为工作需要而发出的不在现场使用的人员。非受控版本不予统一更改。3）工程项目管理计划受控版本持有者调离本项目分部或不再担任相应职务或岗位时，应及时将工程项目管理计划交回项目分部办公室。4）工程项目管理计划的发放和回收都要办理签收和登记手续。6 工程项目管理计划的更改对工程项目管理计划的更改，由分部各部室收集修改意见或建议，经项目分部总工程师确定，安质环保部负责更改，项目分部总工程师审核后，项目分部经理签字批准统一下文更改。工程项目管理计划的更改，要以分部经理签发的更改记录为依据，严禁私自随意涂改。安质环保部负
7、责将更改通知单和更改页及时发给所有受控工程项目管理计划的持有者，持有者按更改通知单内容先在相应条款内容处进行增加、删除，然后按要求在文件更改记录单上作更改记录。7 工程项目管理计划须妥善保管，保持整洁。一旦损坏或丢失，持有者应立即向分部办公室办理损坏、丢失和申请补发手续，由办公室登记并作废已损坏或丢失分发号的受控工程项目管理计划，补发新分发号的工程项目管理计划。8 当本工程分部全部交付并保修期满或合同结束时，本工程项目管理计划的有效性相应中止。0.3更改记录单*文件更改记录单单位: 编号:更改日期更 改 条 款 更 改 内 容更改通知单号更改人0.4管理方针和管理目标*中铁十一局集团沪昆客专长
8、昆(湖南段)第一项目分部管理方针以人为本 守法诚信 关爱环境 建造精品以人为本：员工是企业之本，企业的全部管理过程都要员工去实施，只有通过关注员工职业健康安全，持续改善工作条件，加强劳动安全保护，杜绝重大事故，减少职业病的发生，才能充分激发每个员工的积极性和责任感，增强主人翁意识，确保质量、环境和职业健康安全等管理过程得到有效控制，实现管理方针和管理目标。守法诚信：企业单位不仅要遵守法律法规及行业标准，而且要遵守市场道德规范，讲求诚实信用，取信于顾客和相关方，赢得社会信赖。遵守法律是国家的强制要求，是生存的前提；诚实信用是市场的竞争规则，是发展的必要条件。企业要生存要发展，就必须守法诚信，有法
9、必依，有诺必践。故项目分部作为单位的一部分,也要严格遵守法律法规.关爱环境：环境是我们赖以生存和发展的最宝贵的资源，保护环境是国家和企业实现可持续发展的必要条件，关心、爱护环境是企业对社会应尽的责任和义务。坚持施工生产与环境保护同步进行，制定环保目标和指标，预防污染，并持续改进，有利于提高员工环境保护意识，保护施工区域自然生态环境，保证员工身心健康，树立良好企业形象，促进公司和项目部经济效益和社会效益的共同提高。建造精品：要树立建造精品的意识，在每一项工程建设中要高标准、高起点、严要求，以修建精品工程为目标，精益求精，持续改进，不断提高单位工程优良率，建造出顾客满意、企业受益、员工引以为荣的优
10、质工程。中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部管理目标质量目标:1、工程竣工合格率100%；2、单位工程质量一次验收合格率100%；3、顾客满意度评价达到90%以上。环境目标：1、施工扬尘、污有害气体及锅炉大气污染物排放控制在国家或地方排放标准以内；2、施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内；3、环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放；4、能源、原材料消耗控制在计划以内；5、环境污染责任事故为零。职业健康安全目标：1、年度因工责任事故死亡率控制在十亿元产值1.8人以内，员工因工责任事故负伤率控制在十亿元产值1.8人以内；2、无因施工原因造成铁路行车一般及以上事故；无一次性与施
11、工生产有关、直接经济损失在20万元以上的事故；3、每年对从事有害作业的人员进行健康检查，员工因工职业病发生率小于0.5。服务目标：力争顾客等相关方满意度达100%。工作目标：参与各项管理活动的人员100%执行公司及分部管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进目标：落实内审、管理评审提出的改进措施，致力持续改进，争取超越顾客和相关方的期望。0.5概述*1 工程概况中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部（DK126+840DK140+754.32）位于湖南省娄底市境内，线路长度13.9km。项目分部的工作内容包括上述里程范围内的临时道路、场地、便桥（涵）的征地、树木砍伐、修建，
12、挖征地界沟，路基、桥梁、隧道的施工，弃土用地的征用、防护等。项目分部管段内共有桥梁13座8621m、隧道4座，共计2233m，路基土石方工程60余万方。重点工程有：万宝坪隧道（734m），长步隧道（1042m），跨娄新高速公路特大桥、牛头冲特大桥（1478.3m），谢家桥2#特大桥（1136.6m），花门特大桥（1906.84m），肖家塘特大桥（907.6m）。其中牛头冲特大桥有连续梁（32+48+32）m一联，跨娄新高速公路大桥有连续梁（48+80+48）m一联，肖家塘特大桥有连续梁（60+100+60）m一联。工期：2010年9月1日开工，2013年12月31日竣工。2、工程项目机构及人员
13、简介本工程项目分部由周国华同志担任项目分部经理兼党工委书记，刘仁喜同志担任项目分部党工委专职副书记，黄金奎同志担任项目分部总工程师，童志运同志担任项目分部副经理,赵飞虹同志担任项目分部安全总监；分部设六部四室：赵永生为工程技术管理部负责人、宇文迎锋为安全质量环保部负责人、伍承新为计划部负责人、刘绪强为物资部负责人、户锁圈为设备部负责人、杨烁为财务部负责人、曾发元为综合办公室负责人、张华荣为实验室负责人、贺生斌为测量室负责人、万小明为协调室负责人。下设十个架子队进行现场管理。参建员工约2000余人。中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部管理体系组织机构框图 中铁十一局沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部 经 理：周国华 党工委副书记：刘仁喜 总 工：黄金奎 副 经 理：童志运计划部伍承新工程技术部赵永生安质环保部宇文迎峰财务部杨烁设备部户锁圈办公室曾发元物资部刘绪强测量队质检工程师食堂小车队协调办安检工程师专业工程师试验室 各架子队各施工工班1.0适用范围
